Nom de l’auteur/autrice :Wilikijo

Le Mali continue de démontrer sa capacité à mobiliser des ressources financières sur le marché régional. À l’occasion d’une opération d’émission simultanée de Bons et Obligations assimilables du Trésor (BAT/OAT) organisée le 4 mars sur le marché financier de l’Union Monétaire Ouest-Africaine (UMOA), le pays a réussi à lever 33 milliards de FCFA, dépassant ainsi l’objectif initial fixé à 30 milliards de FCFA. Cette opération, pilotée par l’UMOA-Titres, a suscité un intérêt marqué de la part des investisseurs de la région. Au total, les offres de souscription ont atteint 115,63 milliards de FCFA, soit un taux de couverture de 385,45 %. Autrement dit, les montants proposés par les investisseurs représentaient près de quatre fois la somme recherchée, traduisant un regain d’intérêt pour les titres souverains maliens sur le marché régional. Malgré cet engouement, les autorités maliennes ont choisi de rester prudentes en ne retenant qu’une partie des offres reçues. Le Trésor public a ainsi accepté 33 milliards de FCFA, soit environ 28,5 % des propositions soumises par les investisseurs. Cette approche vise notamment à limiter le coût de l’endettement, dans un contexte où les taux d’intérêt restent relativement élevés et où les États de la région sont en concurrence pour attirer les capitaux disponibles. Une forte demande pour les obligations à moyen terme Dans le détail, l’émission a concerné plusieurs maturités. Le Bon du Trésor d’une durée de 364 jours a permis de mobiliser 8,25 milliards de FCFA, avec un rendement moyen pondéré de 6,65 %. Les obligations du Trésor ont, quant à elles, concentré une grande partie de la demande. L’obligation à 3 ans a enregistré l’intérêt le plus important, permettant de lever 22,71 milliards de FCFA, avec un rendement moyen pondéré de 8,51 %. De son côté, l’obligation à 5 ans a mobilisé 2,04 milliards de FCFA, pour un rendement moyen pondéré de 7,68 %. Des investisseurs issus de plusieurs pays de la région Les souscriptions retenues proviennent de plusieurs États membres de l’Union, ce qui témoigne de la forte intégration financière au sein de la zone. Les investisseurs basés au Mali arrivent en tête avec 18,5 milliards de FCFA. Ils sont suivis par la Côte d’Ivoire (6,12 milliards FCFA), le Togo (4,01 milliards FCFA), le Burkina Faso (3,37 milliards FCFA), le Bénin (0,71 milliard FCFA) et le Sénégal (0,28 milliard FCFA). Cette diversité des souscripteurs illustre la circulation dynamique des capitaux au sein de l’espace UMOA, où les États continuent de s’appuyer sur le marché régional pour financer leurs dépenses publiques et leurs projets d’investissement. Un marché régional toujours attractif Avec cette opération réussie, le Mali confirme sa capacité à attirer les investisseurs régionaux, malgré un contexte financier international marqué par une certaine prudence. La forte demande enregistrée lors de cette émission met également en lumière la solidité du marché régional de la dette, devenu un outil essentiel pour les États membres confrontés à des besoins de financement croissants et à un accès parfois limité aux marchés financiers internationaux. Wilikidjo #Wilikijo #Billetrieenligne #MobileMoney #Sirasurun WILIKIJO MAG – WEB – Magazine entrepreneural Mensuel – Mars. 2026 / N 01

Après plusieurs mois de suspension décidée par les autorités maliennes en octobre dernier, la compagnie Diarra Transport marque officiellement son retour sur le devant de la scène en 2026. Et le message est clair : la reprise se fait en force. Une relance stratégique et ambitieuse Hier, 24 nouveaux bus flambant neufs ont fait leur entrée à Bamako, symbolisant la renaissance et la détermination de la compagnie à reconquérir la confiance des usagers. Cette nouvelle flotte vient renforcer considérablement les capacités opérationnelles de l’entreprise, qui entend désormais miser sur la qualité de service, la sécurité et le confort des passagers. Cette reprise d’activités marque une étape importante pour le secteur du transport interurbain au Mali, où la demande reste forte et constante. Un signal fort envoyé au marché L’arrivée de ces 24 bus témoigne d’une volonté claire : moderniser le parc automobile et améliorer l’expérience client. Dans un contexte où la régulation du secteur s’est intensifiée, ce retour structuré positionne Diarra Transport comme un acteur déterminé à s’inscrire durablement dans les standards exigés par les autorités. Une nouvelle dynamique en 2026 La relance de Diarra Transport pourrait redynamiser la concurrence sur les principales lignes nationales et contribuer à améliorer l’offre globale de transport pour les voyageurs maliens. Avec cette nouvelle flotte, la compagnie affiche ses ambitions : reconquérir le marché, renforcer sa crédibilité et s’imposer à nouveau comme un acteur incontournable du transport au Mali.

En janvier 2026, NDC Énergie, filiale de Niangadou Distribution Company, a repris l’exploitation d’environ 80 stations-service précédemment opérées par la multinationale française. Cette cession, intervenue après un transfert à la société béninoise Coly Energy, constitue un tournant stratégique pour l’organisation du marché malien des hydrocarbures. Bien que les conditions financières de l’opération n’aient pas été rendues publiques, son impact structurel est considérable. Une infrastructure clé au cœur de la distribution nationale Implantée au Mali depuis plus de vingt-cinq ans, TotalEnergies disposait du réseau de stations-service le plus étendu et le plus dense du pays. Cette infrastructure représentait à elle seule entre 25 % et 30 % du circuit national de distribution de carburant et faisait vivre près de 1 100 employés. La reprise de ce portefeuille confère à NDC Énergie un levier stratégique déterminant. En intégrant ce maillage territorial, l’entreprise renforce immédiatement son ancrage commercial et consolide sa présence dans la distribution de détail, un segment à forte valeur ajoutée. De distributeur à acteur intégré : un changement d’échelle Avant cette acquisition, NDC Énergie exploitait seulement quatre stations-service. Toutefois, l’entreprise s’était déjà positionnée comme un importateur majeur de produits pétroliers, assurant l’approvisionnement de plusieurs réseaux, notamment l’opérateur public Énergie du Mali ainsi que différentes sociétés minières. L’intégration d’un vaste réseau de distribution transforme profondément son modèle économique. NDC Énergie évolue désormais vers un schéma d’opérateur intégré, maîtrisant à la fois l’importation, la logistique et la distribution au consommateur final. Ce repositionnement stratégique ouvre la voie à :• une optimisation des marges ;• une meilleure gestion des flux logistiques ;• une réduction de la dépendance vis-à-vis d’intermédiaires ;• un renforcement de la résilience face aux perturbations d’approvisionnement. Un contexte logistique sous tension Cette transition intervient dans un environnement particulièrement sensible. Depuis septembre 2025, le Mali fait face à des tensions d’approvisionnement liées à l’insécurité persistante sur les corridors stratégiques Dakar–Bamako et Abidjan–Bamako. Ces axes constituent des voies vitales pour l’acheminement des produits pétroliers vers le territoire malien, pays enclavé dépendant fortement des importations. À partir de janvier 2026, des signaux de stabilisation progressive des flux logistiques ont néanmoins été observés. Dans ce contexte, l’émergence d’un opérateur national intégré pourrait contribuer à renforcer la sécurité énergétique du pays en rationalisant les circuits d’approvisionnement et en consolidant les chaînes de distribution. Vers une redéfinition du paysage énergétique malien Au-delà d’une simple transaction commerciale, cette opération illustre une dynamique plus large : la montée en puissance d’acteurs nationaux dans des segments stratégiques de l’économie. La reprise du réseau autrefois détenu par TotalEnergies marque une étape significative dans la restructuration du marché pétrolier malien. Elle pourrait, à moyen terme, favoriser une plus grande autonomie opérationnelle et renforcer le contrôle local sur un secteur clé pour la stabilité économique et sociale du pays.

Le Mali a franchi une étape structurante dans sa stratégie numérique avec l’inauguration, le samedi 31 janvier à Bamako, d’un data center souverain de niveau Tier III, en marge de la 3ᵉ édition de la Semaine du Numérique. Cette infrastructure critique s’inscrit dans une volonté affirmée de relocalisation des données stratégiques et de renforcement de la souveraineté numérique nationale, dans un contexte de dépendance encore marquée vis-à-vis des solutions d’hébergement étrangères. Jusqu’ici majoritairement stockées hors du territoire, les données publiques et sensibles du Mali sont appelées à être progressivement rapatriées, ouvrant la voie à une meilleure maîtrise des enjeux de sécurité, de conformité réglementaire et de performance des services numériques de l’État. Présentant le projet, le ministre de la Communication, de l’Économie numérique et de la Modernisation de l’Administration, Alhamdou Ag Ilyène, a souligné que cette infrastructure constitue « un levier déterminant pour la conservation et la sécurisation des données nationales, condition essentielle de la souveraineté numérique et de l’autonomie technologique du pays ». Un socle technologique conforme aux standards internationaux Certifié Tier III, le data center répond aux standards internationaux les plus exigeants en matière de disponibilité et de résilience des systèmes d’information. Il garantit un taux de disponibilité de 99,982 %, reposant sur une redondance complète des équipements critiques, une alimentation électrique sécurisée et la continuité des opérations, y compris lors des phases de maintenance. Pensé comme une infrastructure mutualisée, le centre est destiné à héberger les plateformes d’administration électronique, les bases de données stratégiques de l’État et, à moyen terme, des services numériques à forte valeur ajoutée pour le secteur privé, renforçant ainsi l’écosystème digital national. Réduction de la dépendance extérieure et renforcement du contrôle réglementaire Au-delà de la dimension technique, ce projet traduit une orientation stratégique claire : limiter la dépendance du Mali aux solutions cloud extraterritoriales et aux infrastructures hébergées hors du pays. L’hébergement local des données publiques vise un triple objectif : sécurisation accrue des informations, amélioration des performances des services numériques et renforcement du contrôle réglementaire. Les programmes de dématérialisation des services publics figurent parmi les priorités du processus de rapatriement des données, avec pour ambition d’optimiser l’efficacité administrative et la qualité des services rendus aux citoyens et aux entreprises. Une dynamique régionale portée par l’Alliance des États du Sahel L’initiative malienne s’inscrit dans une trajectoire régionale convergente au sein de l’Alliance des États du Sahel (AES). Le Burkina Faso a récemment renforcé ses capacités numériques par la mise en service d’infrastructures de nouvelle génération, tandis que le Niger a annoncé des investissements à venir dans des centres de données de grande capacité. Cette dynamique traduit une ambition commune : structurer un socle numérique souverain régional, fondé sur l’hébergement local des données, la mutualisation des capacités techniques et une coopération accrue entre États. Des enjeux structurels encore à adresser Si le développement des data centers constitue un pilier essentiel de la souveraineté numérique, celle-ci repose également sur d’autres leviers : logiciels, systèmes d’exploitation, cybersécurité, compétences locales et émergence de champions technologiques nationaux. Autant de segments encore dominés par des acteurs internationaux. La consolidation de cette infrastructure devra donc s’accompagner d’investissements soutenus dans la formation, la sécurité des systèmes d’information et l’innovation locale pour maximiser son impact économique et stratégique. Un levier pour l’e-gouvernement et l’attractivité numérique À moyen et long terme, ce data center est appelé à jouer un rôle central dans l’accélération de l’e-gouvernement, le soutien à l’innovation et le renforcement de l’attractivité numérique du Mali. Il pose également les bases d’une intégration numérique plus poussée au sein de l’espace AES, contribuant à une autonomie technologique collective dans une région en quête de résilience et de compétitivité.

Derrière chaque entreprise qui réussit, il y a une histoire, une passion et une vision. H Délices Restaurant en est la parfaite illustration. Fondée par Cissé Hawa, une jeune entrepreneure audacieuse et passionnée de gastronomie, H Délices incarne aujourd’hui la qualité, l’accessibilité et l’amour du goût. Une passion transformée en entreprise L’histoire de H Délices commence simplement, mais sincèrement : l’amour de la bonne bouffe. Pour Hawa Cissé, cuisiner n’a jamais été une simple activité, mais une véritable passion. C’est en 2023 qu’elle décide de transformer cette passion en un projet concret, en lançant H Délices Restaurant, avec une ambition claire : offrir une cuisine savoureuse, de qualité et accessible à tous. Hawa Cissé la Promotrice du Restaurant H Délice Une offre variée qui séduit tous les goûts H Délices propose aujourd’hui une gamme de produits qui répond aux envies de tous :• Sandwichs• Chawarmas• Paninis• Nems• Brochettes• Dêguê• Yaourts Chaque produit est préparé avec soin, dans le respect de la qualité et du goût, faisant de H Délices une adresse appréciée aussi bien pour une pause rapide que pour des événements spéciaux. La différence H Délices : qualité et prix accessibles Dans un secteur très concurrentiel, H Délices se distingue par un engagement fort : proposer le meilleur sans exclure personne. La qualité est au cœur de chaque préparation, tout en maintenant des prix accessibles, afin que chacun puisse se faire plaisir, quel que soit son budget. Une clientèle large et diversifiée H Délices s’adresse à une clientèle variée :• Étudiants• Professionnels• Particuliers• Organisateurs d’événements (séminaires, mariages, baptêmes, formations, etc.) Grâce au bouche-à-oreille et à la satisfaction des clients, la marque continue de toucher un public toujours plus large. Des défis, mais surtout de la détermination Comme toute entreprise en croissance, le plus grand défi de H Délices reste la fidélisation de la clientèle. Un défi que Hawa Cissé relève avec détermination, en misant sur la qualité constante, l’écoute des clients et l’amélioration continue des services. Une reconnaissance qui inspire Parmi les réussites marquantes, Hawa Cissé se distingue en figurant parmi les lauréates du concours des jeunes entrepreneurs de moins de 30 ans. Une reconnaissance qui confirme la pertinence du projet et renforce la motivation à aller encore plus loin. Une vision ambitieuse pour l’avenir La vision de H Délices est claire et ambitieuse : Une vision portée par la passion, le travail et la persévérance. Un message fort à la jeunesse À travers son parcours, Hawa Cissé adresse un message clair aux jeunes entrepreneurs : « N’ayez pas peur d’entreprendre, soyez audacieux, produisez plus que vous ne consommez et surtout, ne soyez pas de simples auto-entrepreneurs. » Hawa Cissé Contacts professionnels : +223 79 73 73 62 / 79 72 33 53 EntrepreneuriatFéminin #MadeInMali #Hdelice #Agroalimentaire #Innovation #Malifermier #Apimali #dépassementdesoi, #Sirasurun #courage, #résilience #Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.