Une fois que vous vous êtes fixé un objectif en tant que dirigeant, qu’il s’agisse de créer votre propre entreprise, de dynamiser votre organisation ou de diriger votre petite équipe, le défi consiste à trouver les bonnes personnes pour vous aider à atteindre cet objectif. Rassembler une équipe performante n’est pas seulement utile, c’est nécessaire.
Pour vous guider dans cette tâche ardue de choisir les bonnes personnes, voici une liste de contrôle en quatre parties.
1. Vérifiez leurs antécédents ou leur historique.
C’est peut-être l’étape la plus évidente, mais elle est d’une importance vitale. Recherchez les informations disponibles concernant les qualifications de la personne pour occuper le poste.
2. Vérifiez leur niveau d’intérêt.
Une fois que vous avez pris connaissance des qualifications du candidat, évaluez son intérêt réel. Les gens peuvent parfois faire semblant d’être intéressés, mais si vous êtes un dirigeant depuis un certain temps, vous saurez juger si quelqu’un fait simplement semblant.
Organisez une conversation en face à face et essayez d’évaluer sa sincérité du mieux que vous pouvez. Vous ne ferez pas mouche à chaque fois, mais vous pouvez devenir assez doué pour repérer un intérêt réel. Les prospects les plus intéressés sont souvent les bons.
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3. Vérifiez leurs réponses.
Une réponse en dit long sur l’intégrité, le caractère et les compétences d’une personne . Soyez attentif aux réponses telles que : « Vous voulez que j’arrive si tôt ? » « Vous voulez que je reste si tard ? » « La pause ne dure que 10 minutes ? » « Je devrai travailler deux soirs par semaine et le samedi ? »
Ces indices ne peuvent être ignorés. Ils révèlent son caractère et révèlent souvent à quel point il ou elle est prêt(e) à travailler dur. Nos attitudes reflètent notre moi intérieur. Même si nous parvenons à tromper les autres pendant un certain temps, notre véritable moi finit par émerger.
4. Vérifiez les résultats.
Comment pouvons-nous autrement juger efficacement les performances d’un individu ? Le juge final doit être les résultats, et il existe deux types de résultats à rechercher.
Le premier type est l’activité professionnelle, et il est simple d’en assurer le suivi. Au sein d’une organisation commerciale, vous pouvez demander à un nouveau vendeur de faire 10 appels au cours de sa première semaine. S’il commence à raconter une histoire ou à inventer des excuses pour ses mauvais résultats lorsque vous faites le suivi de ses progrès, c’est un signe certain. Si son manque d’activité persiste, vous vous rendrez vite compte qu’il n’est peut-être pas capable de faire partie de votre équipe.
Le deuxième domaine que vous devez surveiller est la productivité. Le test ultime d’une équipe de qualité est la mesure des progrès réalisés dans un délai raisonnable. Soyez franc avec votre équipe quant à ce que vous attendez d’elle. Ne laissez pas les surprises arriver plus tard.
Lorsque vous suivez cette liste de contrôle en quatre parties, votre instinct joue un rôle majeur et il s’améliorera à chaque fois que vous suivrez le processus.
N’oubliez pas que la constitution d’une équipe performante sera l’une de vos tâches les plus difficiles en tant que leader. La bonne nouvelle est que cela vous apportera de nombreuses récompenses pendant longtemps.
By Jim Rohn
WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali
