Lorsqu’on décide de créer une entreprise, il ne suffit pas d’avoir une idée brillante : il faut aussi poser des bases juridiques, financières et organisationnelles solides. Parmi ces fondations, le capital social et les parts sociales jouent un rôle central. Voici un guide simple pour comprendre leur fonctionnement, ainsi que la répartition des rôles dans une entreprise.
1. Qu’est-ce que le capital social ?
Le capital social représente la somme des apports (en argent, en nature ou en industrie) que les associés ou actionnaires s’engagent à verser lors de la création de l’entreprise. Ce montant est voté et fixé dès le départ pour permettre le démarrage des activités.
Exemple :
Supposons qu’une entreprise ait besoin de 10 000 000 FCFA pour se lancer. Cette somme devient le capital social.
2. Les parts sociales : une clé de répartition
Si plusieurs personnes décident de créer l’entreprise ensemble, chacun contribue selon ses capacités financières. Leur participation est représentée sous forme de parts sociales, c’est-à-dire des titres de propriété sur une portion du capital.
Exemple de répartition :
• Personne A : 5 000 000 FCFA → Actionnaire majoritaire
• Personne B : 3 000 000 FCFA
• Personne C : 2 000 000 FCFA
Il est aussi tout à fait possible qu’une seule personne finance la totalité du capital social, et possède donc 100 % des parts sociales.
3. Actionnaire majoritaire : quel pouvoir ?
L’actionnaire majoritaire est celui qui détient la plus grande part du capital social. Cependant, il est important de savoir que ce n’est pas forcément lui qui dirige l’entreprise au quotidien.
4. PDG, DG, et fonctions opérationnelles
Le Président-Directeur Général (PDG) ou le Directeur Général (DG) est la personne désignée pour gérer le fonctionnement de l’entreprise. Son rôle est opérationnel : il prend les décisions courantes, gère les équipes, pilote les activités et met en œuvre la stratégie définie.
Ce poste doit être confié à une personne compétente, capable de comprendre tous les aspects de l’entreprise et de la faire évoluer.
Le PDG ou DG agit selon un plan directeur approuvé par tous les actionnaires.
5. Qui prend les grandes décisions ?
Même si le PDG gère au quotidien, certaines décisions importantes nécessitent l’accord du ou des actionnaires :
• Changement de direction
• Crise majeure
• Fusion ou investissement massif
• Établissement ou modification du plan stratégique
Dans ces cas-là, l’actionnaire majoritaire a le dernier mot, toujours dans l’intérêt de l’entreprise et des parties prenantes.
6. Le rôle de l’administrateur indépendant
Pour renforcer la gouvernance, une entreprise peut désigner un administrateur indépendant. Ce dernier a pour mission de contester ou d’encadrer les décisions qui pourraient nuire à l’entreprise. Son objectif : défendre l’intérêt collectif, et non celui d’un individu.
7. Vers une gouvernance organisée : le conseil d’administration
Lorsque l’entreprise grandit et adopte un statut plus complexe (comme une SA – Société Anonyme), elle peut mettre en place un conseil d’administration. Ce conseil regroupe :
• Les actionnaires principaux
• Le PDG / DG
• Des administrateurs indépendants
Ensemble, ils élisent un Président du Conseil d’Administration (PCA), garant d’un fonctionnement équilibré.
8. Une réalité à changer : culture d’entreprise et pouvoir absolu
Dans certaines pratiques courantes, l’actionnaire majoritaire pense pouvoir tout diriger :
• Il impose son nom à l’entreprise
• Il choisit seul le logo et les couleurs
• Il nomme des membres de sa famille à tous les postes
• Il gère personnellement la comptabilité…
Résultat : une gouvernance opaque, des conflits internes, et souvent… l’échec à moyen terme.
Apprenons à structurer nos entreprises
Construire une entreprise solide, ce n’est pas imposer son pouvoir, c’est mettre en place un système où les rôles sont clairs, les responsabilités partagées, et l’intérêt collectif prioritaire.
Formons-nous, structurons-nous, pour créer des entreprises capables de durer au-delà de notre existence.
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WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.
