Nom de l’auteur/autrice :Wilikijo

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Le secret pour aborder facilement n’importe qui avec un bon pitch.

Pitch de projet réussi, et si vous créez une relation directe et intime avec votre interlocuteur ? Longtemps considéré comme art à part entière du monde de l’entrepreneuriat, le pitch pour un chef d’entreprise peut créer toute la différence pour l’atteinte d’objectifs ciblés, notamment pour décrocher un marché concurrentiel, un contrat fournisseur, vendre la vision (produit ou service) à un plus grand nombre , décrocher un financement, bien plus encore, bénéficier d’expertises, expériences et réseau d’un partenaire, et ceux , en seulement quelques minutes (le compte à rebours dans le vrai sens, votre interlocuteur n’a pas que ça à faire…) Prenons donc un cas précis de B to B entre vous et un potentiel partenaire clé de développement de vos affaires, ce rendez-vous que vous recherchez avec torche sans succès, vous tombe entre les mains devant l’entrée d’un hôtel, le temps des salutations et présentations étant brefs, votre but principal dans cet instant précis est de capter l’attention, et cela, par tous les moyens afin qu’il vous accorde un rendez-vous, son contact ou celui d’un de ses collaborateurs. Brisez la glace par l’aborder avec l’un de ses propres messages , affirmations, qu’il a fait sur une plate-forme , télé, ou dans un des livres qu’il a écrit, il sentira qu’il est fasse à quelqu’un qui s’intéresse à ses actualités, qui valide peut-être ses idéaux, mais aussi qui sait ce qu’il veut en venant vers lui. Placez ensuite le décor de votre projet, en mettant l’accent sur l’innovation, l’impact, les chiffres, mais surtout son intérêt à vous accompagner dans ce parcours, terminer rapidement par créer une relation de fin via le sinakouya (s’il y’a a) , en prenant son contact ou selon ses désirs, celui d’un collaborateur. L’objectif ultime du pitch est de capter l’attention pour une prise de contact pouvant aboutir à une collaboration concrète, innover donc pour y arriver via ces recommandations, chaque situation étant unique, adapter vos phrases selon les circonstances pour un meilleur résultat. N’hésitez pas à partager vos expériences personnelles en commentaire pouvant aider d’autres entrepreneurs. By Moussa DOUMBIA PDG DE BUGUNI WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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COMISSMA : Une Étoile Montante de l’Entrepreneuriat Féminin au Mali

Créée en 2020 par la talentueuse Kandia Dembele, ancienne Miss et présentatrice TV, la structure COMISSMA (Comité des Miss du Mali) s’impose rapidement comme un acteur incontournable dans le paysage entrepreneurial malien. Située à Sogoniko, COMISSMA est née d’une vision audacieuse : donner vie à des idées innovantes tout en promouvant l’entrepreneuriat féminin. Cette initiative vise non seulement à offrir des services de qualité, mais également à créer un impact positif dans la communauté. Kandia DEMBÉLÉ CEO de COMISSMA Pour atteindre ses objectifs ambitieux, COMISSMA s’est constituée d’une équipe pluridisciplinaire, jeune et dynamique. Cette équipe est composée de professionnels spécialisés dans divers domaines tels que l’événementiel, le marketing, la communication et l’action publicitaire. Ensemble, ils forment une communauté de réflexion stratégique, prête à relever les défis du marché et à offrir des solutions sur mesure aux entreprises. La passion de COMISSMA est de devenir le partenaire idéal pour les entreprises, leur permettant de se positionner de manière privilégiée sur le marché. L’un des axes majeurs de COMISSMA est la promotion de l’entrepreneuriat féminin. En soutenant les femmes dans leurs initiatives, la structure contribue à l’émancipation économique et sociale de la gente féminine au Mali. À travers diverses activités, COMISSMA encourage les femmes à se lancer dans des projets qui leur tiennent à cœur, en fournissant les ressources et le soutien nécessaires pour transformer leurs idées en réalité. Logo de la structure COMISSMA Les collaborations avec de grandes marques témoignent de l’impact croissant de COMISSMA. En attirant des entreprises à participer à ses différentes activités, la structure crée un réseau solide qui favorise les échanges et l’innovation. Cela permet non seulement d’enrichir l’expérience des participants, mais aussi de renforcer la visibilité des marques partenaires. En ce début d’année 2025, COMISSMA se trouve au cœur de l’actualité au Mali. Le 23 janvier, la structure a publié son magazine, qui regorge d’informations et d’actualités sur ses activités et ses projets à venir. Ce magazine est une vitrine de l’engagement de COMISSMA envers ses clients et la communauté, mettant en lumière les réussites et les initiatives qui font la différence. En somme, COMISSMA est bien plus qu’une simple structure d’événementiel et de communication. C’est un véritable catalyseur de changement qui inspire et soutient les femmes entrepreneures, tout en offrant des services de qualité aux entreprises. Grâce à sa vision, son équipe dynamique et son engagement envers l’entrepreneuriat féminin, COMISSMA est un modèle à suivre pour les futures générations. Découvrez le Magazine N°0001 – JAN25 / MKD WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Un Casting Inoubliable : La Maison Jouby Sangaré Éblouit avec son Événement Éclatant.

La Maison Jouby Sangaré (MJS) est une agence événementielle qui se distingue par son engagement à former des hôtesses professionnelles et à accompagner les entreprises dans l’organisation de divers événements. Récemment, MJS a organisé un grand casting qui a attiré plus de 200 participantes souhaitant devenir hôtesses. Cet événement a non seulement mis en lumière le talent et l’enthousiasme des candidates, mais a également souligné l’importance croissante des hôtesses dans le monde de l’événementiel. L’événement de casting s’est déroulé dans une ambiance dynamique et professionnelle, où chaque participante a eu l’opportunité de démontrer ses compétences en communication, son charisme et sa capacité à interagir avec le public. La sélection des hôtesses ne se limite pas seulement à l’apparence physique, mais prend également en compte des qualités essentielles telles que la confiance en soi, le sens du service et la capacité à travailler en équipe. Les candidates ont été évaluées par un jury composé de professionnels du secteur, qui ont cherché à identifier celles qui pourraient représenter au mieux l’image de marque des entreprises lors d’événements. La Maison Jouby Sangaré ne se contente pas d’organiser des castings, elle propose également des formations adaptées aux besoins des entreprises. Ces formations incluent des modules sur la gestion du stress, la communication non verbale, et l’éthique professionnelle. En investissant dans le développement des compétences de ses hôtesses, MJS s’assure que chaque événement soit marqué par un service de qualité et une représentation impeccable. Cela permet aux entreprises de se concentrer sur l’essentiel : la réussite de leur événement. En outre, MJS s’illustre par sa capacité à s’adapter à tout type d’événements, qu’il s’agisse de lancements de produits, de séminaires, de foires ou de mariages. Chaque projet est unique, et l’agence travaille en étroite collaboration avec ses clients pour comprendre leurs besoins spécifiques et offrir des solutions sur mesure. Grâce à une équipe d’hôtesses formées et motivées, MJS garantit une expérience mémorable pour les participants, renforçant ainsi la réputation de ses clients. En conclusion, La Maison Jouby Sangaré joue un rôle clé dans le secteur de l’événementiel en formant des hôtesses compétentes et en accompagnant les entreprises dans l’organisation de leurs événements. Le récent casting a non seulement démontré l’intérêt croissant pour ce métier, mais a également mis en avant l’importance d’une représentation professionnelle lors des événements. Grâce à son expertise et à son engagement envers la qualité, MJS continue de se positionner comme un acteur incontournable dans le domaine de l’événementiel. WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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L’efficacité du sport sur la longévité

L’efficacité du sport sur la longévité est un sujet qui a suscité l’intérêt de nombreuses études, notamment celle menée par la Harvard Business School. Les recherches ont montré que l’activité physique régulière peut jouer un rôle significatif dans l’augmentation de l’espérance de vie et l’amélioration de la qualité de vie. Selon les résultats de cette étude, les personnes qui pratiquent régulièrement une activité physique, qu’il s’agisse de sports organisés ou d’exercices quotidiens comme la marche ou le vélo, ont tendance à vivre plus longtemps que celles qui mènent une vie sédentaire. L’exercice physique contribue à la réduction des risques de maladies chroniques telles que les maladies cardiaques, le diabète et certains types de cancer, qui sont souvent des facteurs déterminants dans la réduction de l’espérance de vie. De plus, le sport a des effets bénéfiques sur la santé mentale, favorisant une meilleure gestion du stress et une réduction des symptômes d’anxiété et de dépression. Ces bienfaits psychologiques sont également liés à une longévité accrue, car un bon état mental est crucial pour maintenir un mode de vie actif et sain. En conclusion, l’étude de la Harvard Business School met en lumière l’importance de l’activité physique non seulement pour la santé physique, mais aussi pour la santé mentale. En intégrant le sport dans notre quotidien, nous ne faisons pas seulement le choix d’un mode de vie actif, mais nous investissons également dans notre longévité et notre bien-être général. WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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La conception de M. Moussa DOUMBIA sur le système francophone et bambara.

Différence entre le système Francophone et Bambara dans le monde professionnel. Sommaire1- Protocole2- Validation3- Exécution4- Temps 1- Protocole : Dans l’administration ou le monde des affaires, le fonctionnement français est beaucoup plus basé sur les documentations administratives / lettres de recommandations, attestations, CV , entre autres, le système bambara est assez pragmatique et repose sur la compétence 2- Validation : La logique bambara enseigne le sillage de l’homme qu’il faut à la place qu’il faut, en respectant les principes inclusifs et libéraux, la francophonie met l’accent sur qui t’a envoyé pour passer à la validation. 3- Exécution : Après le protocole et validation, le bambara mettra tout à disposition pour permettre à la personne désignée de mener à bien l’activité concernée, en attendant le post évaluation, le français reviendra sur la vérification du protocole et validation pour contextualiser le projet avant de valider ou pas de manière définitive. 4- Le temps: Le respect temps reparti est capital pour le bambara, il le montre déjà pendant les 2 premières étapes en venant 15 minutes avant l’heure ou de prévenir 45 minutes à l’avance s’il y’a un cas de force majeure, s’assure de la bonne exécution dans le délai, le système francophone africain mettra en avant les relations sociales comme barrière aux conséquences en cas de retard du temps d’exécution du projet planifier. S’il arrive que les anglophones se reconnaissent en système bambara, tant mieux, ils l’auront appris ici . Chez nous au Mali, les cultures autochtones sont pures et flexibles, mettant en valeur le potentiel de chacun pour le bien de tous, ainsi donc, un conseil de fin aux Bambaras souhaitant exceller dans le monde des affaires , apprenez l’Anglais. By Moussa DOUMBIA, un jeune entrepreneur déterminé à faire évoluer l’écosystème entrepreneurial malien par le partage de ses connaissances. M. DOUMBIA est le PDG de la société BUGUNI, une société agroalimentaire spécialisée dans la production de jus à base de produits locaux… WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Pourquoi l’attitude est importante

Nos vies sont grandement influencées par ce que nous savons, car ce que nous savons détermine les décisions que nous prendrons. Tout comme nous sommes affectés par ce que nous savons, nous sommes également affectés par ce que nous ressentons. Alors que la philosophie s’intéresse essentiellement à l’aspect logique de la vie (informations et habitudes de pensée), l’attitude se concentre principalement sur les questions émotionnelles qui affectent notre existence. Ce que nous savons détermine notre philosophie. Ce que nous ressentons à l’égard de ce que nous savons détermine notre attitude. Tout comme les pensées, les émotions ont la capacité de nous propulser vers la fortune ou le désastre. Les sentiments que nous portons en nous à l’égard des gens, de notre travail, de notre foyer, de nos finances et du monde qui nous entoure forment collectivement notre attitude. Avec la bonne attitude, les êtres humains peuvent déplacer des montagnes. Avec la mauvaise attitude, ils peuvent être écrasés par le plus petit grain de sable. L’attitude juste est l’un des fondements d’une bonne vie. C’est pourquoi nous devons constamment examiner nos sentiments à l’égard de notre rôle dans le monde et de nos possibilités de réaliser nos rêves. Pour créer le meilleur avenir possible, nous devons confronter nos sentiments à l’égard des années et des décennies à venir, mais aussi à l’égard de notre passé et de notre présent. Le passé L’une des meilleures façons d’aborder nos sentiments à l’égard du passé est de l’utiliser comme une école et non comme une arme. Nous ne devons pas nous culpabiliser à cause de nos erreurs, de nos fautes, de nos échecs et de nos pertes passées. Les événements du passé, bons et mauvais, font tous partie de l’expérience de la vie. Il est facile de se laisser submerger par le passé. Mais la bonne nouvelle est qu’il est également facile de se laisser guider par le passé et d’augmenter notre valeur. Tant que nous n’aurons pas finalement accepté le fait que nous ne pouvons rien faire pour changer le passé, nos sentiments de regret, de remords et d’amertume nous empêcheront de concevoir un avenir meilleur avec les opportunités qui s’offrent à nous aujourd’hui. Si nous parvenons à adopter une approche intelligente du passé, nous pourrons changer radicalement le cours de l’année prochaine ou plus. Le présent C’est dans le moment présent que commence notre avenir meilleur. Le passé nous a donné une multitude de souvenirs et d’expériences, et le présent nous donne l’occasion de les utiliser à bon escient. Aujourd’hui nous offre à chacun 1 440 minutes, soit 86 400 tic-tacs d’horloge. Les pauvres comme les riches ont les mêmes 24 heures d’opportunités. Le temps ne favorise personne. Aujourd’hui dit simplement : « Me voici. Qu’allez-vous faire de moi ? » La façon dont nous utilisons chaque jour est en grande partie une question d’attitude. Avec la bonne attitude, nous pouvons saisir cette journée et en faire un point de départ. La plus grande opportunité qu’offre aujourd’hui est celle de commencer le processus de changement. Il peut s’agir d’une nouvelle attitude adoptée à propos de qui nous sommes, de ce que nous voulons et de ce que nous allons faire. Aujourd’hui peut aussi être exactement comme hier, et avant-hier, et avant-hier… Tout est une question d’attitude. L’avenir Dans leur classique,  Lessons of History , Will et Ariel Durant écrivent : « Pour supporter ce qui est, nous devons nous souvenir de ce qui était et rêver des choses telles qu’elles seront un jour. » Notre attitude face à l’avenir dépend de notre capacité à le voir. Chacun d’entre nous possède la capacité inhérente de rêver, de concevoir et de vivre l’avenir grâce à notre imagination pleine d’espoir. Tout ce que l’esprit a la capacité d’imaginer, il a également la capacité de le créer. Tout comme le corps sait instinctivement comment accomplir le miracle de la santé, l’esprit sait instinctivement comment accomplir le miracle de la richesse. Mais il ne vous procurera pas de grandes récompenses s’il ne croit pas que vous les méritez. Ce qui nous amène au début du progrès – le point clé pour passer de votre passé à une meilleure attitude du présent, qui apportera avec elle des récompenses positives pour l’avenir. Votre attitude envers vous-même Ce qui est passionnant, c’est que chacun d’entre nous possède la puissance mentale, spirituelle, intellectuelle et créative nécessaire pour réaliser tout ce dont il pourrait rêver. Tout le monde en a la capacité ! Il nous faut simplement prendre davantage conscience de tout ce que nous avons déjà et passer plus de temps à peaufiner tout ce que nous sommes déjà, puis le mettre à notre service. Ce qui nous empêche de reconnaître nos dons et nos talents innés, c’est une mauvaise attitude envers nous-mêmes. Pourquoi sommes-nous si prompts à voir la valeur des autres et pourtant si réticents à la voir en nous-mêmes ? Pourquoi sommes-nous toujours prêts à applaudir les réalisations des autres et pourtant si timides à reconnaître les nôtres ? La façon dont nous nous percevons est une question de choix. S’il y a un domaine dans lequel nous ne pouvons pas nous permettre de faire défaut, c’est la connaissance et la conscience de notre propre singularité. Nous ne nous sentons pas mieux dans notre peau pour la simple raison que nous ne nous connaissons pas vraiment. Car si nous nous connaissions vraiment nous-mêmes – nos forces, nos capacités, nos ressources, la profondeur de nos sentiments, notre sens de l’humour, nos réalisations uniques – nous ne douterions plus jamais de notre capacité à créer un avenir meilleur. Chacun de nous est unique. Personne au monde ne nous ressemble. Nous sommes les seuls à pouvoir faire ce que nous faisons de spécial. Et ce que nous faisons est spécial. Nous ne gagnons peut-être pas de grands prix ni de reconnaissance publique pour nos actions, mais nous rendons le monde meilleur grâce à elles. Nous rendons nos familles plus fortes, nos bureaux plus efficaces et notre communauté plus prospère parce que nous

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Ce que le basket-ball peut nous apprendre sur la responsabilité

À l’époque où le basket professionnel commençait à peine à devenir populaire, Bill Russell, qui jouait au poste de pivot pour les Boston Celtics, était l’un des meilleurs joueurs des ligues professionnelles. Il était surtout connu pour ses capacités de rebond et de défense, mais comme beaucoup de pivots de très grande taille, Russell n’était pas vraiment un bon tireur de lancers francs. En fait, son pourcentage de réussite aux lancers francs était bien en dessous de la moyenne. Mais ce faible pourcentage ne donnait pas vraiment une idée claire des capacités de Russell en tant qu’athlète, et lors d’un match, il a réalisé une performance très convaincante. C’était le dernier match d’une série de championnat entre les Celtics et les Lakers de Los Angeles. À environ 12 secondes de la fin, les Lakers étaient menés d’un point et les Celtics avaient le ballon. Il était évident que les Lakers allaient devoir commettre une faute sur l’un des joueurs de Boston pour récupérer le ballon, et ils ont choisi de faire faute sur Bill Russell. C’était un choix parfaitement logique car, statistiquement, Russell était le pire tireur de lancers francs sur le terrain. S’il ratait son tir, les Lakers auraient probablement récupéré le ballon et auraient encore eu le temps d’essayer de gagner le match. Mais si Russell réussissait son premier lancer franc, les chances des Lakers seraient sérieusement diminuées, et s’il réussissait ses deux lancers francs, le match serait pratiquement terminé. Bill Russell avait une façon très particulière de tirer les lancers francs. Aujourd’hui, aucun joueur de basket-ball qui se respecte, où que ce soit en Amérique, n’essaierait de tirer de cette façon. Mis à part la question de savoir si c’était une façon efficace de tirer un panier, cela  avait l’air  tout simplement ridicule. Chaque fois qu’il devait tirer un lancer franc, Russell, qui mesure 2,08 m, commençait par tenir le ballon à deux mains, à hauteur de la taille. Puis il s’accroupissait et, en se redressant, il lâchait le ballon. On aurait dit qu’il essayait de lancer un seau de terre par-dessus un mur. Mais quelle que soit son apparence, dès que Russell a été victime d’une faute, il a su que les Celtics allaient gagner le match. Il en était absolument certain, car dans une situation comme celle-là, les statistiques et les pourcentages ne signifiaient rien. Il y avait un facteur bien plus important en jeu, quelque chose que personne n’a encore trouvé le moyen d’exprimer en chiffres et en décimales. En d’autres termes, Bill Russell était un joueur qui voulait assumer la responsabilité du succès ou de l’échec de son équipe. Il n’avait aucune raison de s’excuser, aucune possibilité de blâmer qui que ce soit d’autre si le match était perdu, aucune hésitation. Bill Russell voulait avoir le ballon dans ses mains et dans celles de personne d’autre. Sujet connexe :  Comment accéder au pouvoir de l’ambition Même s’il avait raté tous les lancers francs qu’il avait tentés dans sa vie, il savait qu’il allait réussir celui-là. Et c’est exactement ce qui s’est passé. C’est ce qui arrive presque toujours lorsqu’un homme ou une femme accepte avec enthousiasme et confiance ses responsabilités. J’ai toujours pensé qu’accepter ses responsabilités est l’une des plus hautes formes de maturité humaine. La volonté de se responsabiliser, de prendre ses responsabilités, est vraiment la caractéristique qui définit l’âge adulte. Tous ceux qui ont élevé des enfants savent à quel point cela est vrai. Il suffit d’observer un bébé pendant ses premières années de vie. Chaque geste, chaque expression faciale, chaque mot hésitant contient un message pour les parents du bébé. Le message est le suivant : « Je dépends totalement de toi. Je ne peux rien faire par moi-même, et même si j’essaie, je ne peux pas être tenu responsable des conséquences. Après tout, je ne suis qu’un bébé ! » Dix ou douze ans plus tard, lorsque le garçon ou la fille entrera dans l’adolescence, le message adressé aux parents sera bien sûr très différent. Il ressemblera à ceci : « Pourquoi ne me laissez-vous pas tranquille ? Je veux être totalement indépendant. Je ne veux rien faire d’autre que penser à moi. Je ne veux certainement pas accepter la responsabilité de quoi que ce soit au-delà de mes propres besoins et désirs bien définis. » Ce n’est qu’une fois adulte que les deux premiers messages – « Je dépends totalement de toi » et « Je suis totalement indépendant de toi » – se transforment finalement en « Tu peux compter sur moi », ce qui est la véritable attitude adulte. Aussi étrange que cela puisse paraître, il y a bien sûr des gens dans la trentaine et la quarantaine qui se comportent encore comme des adolescents. Et il y a même des gens dans la quarantaine et la cinquantaine qui se comportent encore comme des bébés en ce qui  concerne leur attitude  envers la responsabilité. Il peut être difficile de côtoyer ce genre de personnes, surtout si vous devez travailler avec elles, mais le grand nombre de personnes qui fuient leurs responsabilités peut également vous offrir des opportunités. Si vous décidez d’être l’un des rares à assumer ses responsabilités, vous pouvez diriger et vous le méritez. Churchill a dit : « La responsabilité est le prix de la grandeur. » Et à mon avis, c’est un prix plutôt modique à payer. By Jim Rohn WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali

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Vous n’êtes pas obligé d’aimer ce que vous faites… Vous devez aimer l’opportunité

Il faut aimer ce que l’on fait, c’est ce que les gens disent. Mais ce n’est pas forcément vrai. Ce qui  est  vrai, c’est qu’il faut aimer l’opportunité : celle de construire sa vie, son avenir, sa santé, son succès et sa fortune. Frapper à la porte de quelqu’un n’est peut-être pas quelque chose que vous aimez faire, mais vous aimez l’opportunité qui se cache derrière. Un homme dit : « Je creuse des fossés. Dois-je aimer creuser des fossés ? » La réponse ? Non, vous n’êtes pas obligé d’aimer creuser des fossés, mais si c’est votre premier pas sur l’échelle du succès, vous devriez penser : «  Je suis content que quelqu’un m’ait donné l’opportunité de creuser des fossés, et je vais le faire si bien que je ne resterai pas ici longtemps. » Vous pouvez être inspiré par le simple fait d’avoir  trouvé  quelque chose , même si vous faites des erreurs au début et même si ce n’est pas idéal, en adoptant une nouvelle discipline que vous n’avez pas encore apprise. Vous n’avez pas besoin d’aimer cela, vous devez juste apprendre à apprécier l’opportunité – et la personne qui a cru en vous avant vous-même, la personne qui vous a apporté la bonne nouvelle, qui  vous a trouvé  . Si vous acceptez  de vous plier aux disciplines  associées à cette nouvelle opportunité, vous constaterez rapidement que votre confiance en vous-même commence à grandir, que vous passez du statut de sceptique à celui de croyant. Et, bientôt, lorsque vous commencerez à parler aux gens, vous découvrirez que c’est l’opportunité la plus excitante au monde. Chaque personne que vous rencontrez, que pourrait-elle être pour vous ? C’est illimité ! Peut-être un ami pour la vie, une porte ouverte vers la retraite, un collègue pour les années à venir. C’est énorme, et parfois, au début, lorsque nous commençons à peine, nous ne voyons pas toujours à quel point c’est énorme. Alors, avant de vous laisser tenter par l’abandon ou le découragement, rappelez-vous que tout succès repose sur un engagement à long terme, la foi, la discipline, l’attitude et quelques tremplins en cours de route. Vous n’aimerez peut-être pas la pierre sur laquelle vous vous trouvez actuellement, mais elle sera certainement l’une des pierres qui vous mèneront à de grandes opportunités dans le futur. By Jim Rohn WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali

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Le plus grand défi auquel vous serez confronté en tant que leader

Une fois que vous vous êtes fixé un objectif en tant que dirigeant, qu’il s’agisse de créer votre propre entreprise, de dynamiser votre organisation ou de diriger votre petite équipe, le défi consiste à trouver les bonnes personnes pour vous aider à atteindre cet objectif. Rassembler une équipe performante n’est pas seulement utile, c’est nécessaire. Pour vous guider dans cette tâche ardue de choisir les bonnes personnes, voici une liste de contrôle en quatre parties. 1. Vérifiez leurs antécédents ou leur historique. C’est peut-être l’étape la plus évidente, mais elle est d’une importance vitale. Recherchez les informations disponibles concernant les qualifications de la personne pour occuper le poste. 2. Vérifiez leur niveau d’intérêt. Une fois que vous avez pris connaissance des qualifications du candidat, évaluez son intérêt réel. Les gens peuvent parfois faire semblant d’être intéressés, mais si vous êtes un dirigeant depuis un certain temps, vous saurez juger si quelqu’un fait simplement semblant. Organisez une conversation en face à face et essayez d’évaluer sa sincérité du mieux que vous pouvez. Vous ne ferez pas mouche à chaque fois, mais vous pouvez devenir assez doué pour repérer un intérêt réel. Les prospects les plus intéressés sont souvent les bons. Souhaitez-vous découvrir les secrets qui ont fait le succès de certaines des personnes les plus influentes du monde ? Ne manquez pas votre dernière opportunité d’obtenir la formation Jim Rohn qui a aidé des milliers de personnes à surmonter leurs difficultés et à trouver un succès à vie ! Cliquez ici pour obtenir cette formation dès aujourd’hui ! 3. Vérifiez leurs réponses. Une réponse en dit long sur  l’intégrité, le caractère et les compétences d’une personne . Soyez attentif aux réponses telles que : « Vous voulez que j’arrive si tôt ? » « Vous voulez que je reste si tard ? » « La pause ne dure que 10 minutes ? » « Je devrai travailler deux soirs par semaine et le samedi ? » Ces indices ne peuvent être ignorés. Ils  révèlent son caractère  et révèlent souvent à quel point il ou elle est prêt(e) à travailler dur. Nos attitudes reflètent notre moi intérieur. Même si nous parvenons à tromper les autres pendant un certain temps, notre véritable moi finit par émerger. 4. Vérifiez les résultats. Comment pouvons-nous autrement juger efficacement les performances d’un individu ? Le juge final doit être les résultats, et il existe deux types de résultats à rechercher. Le premier type est l’activité professionnelle, et il est simple d’en assurer le suivi. Au sein d’une organisation commerciale, vous pouvez demander à un nouveau vendeur de faire 10 appels au cours de sa première semaine. S’il commence à raconter une histoire ou à inventer des excuses pour ses mauvais résultats lorsque vous faites le suivi de ses progrès, c’est un signe certain. Si son manque d’activité persiste, vous vous rendrez vite compte qu’il n’est peut-être pas capable de faire partie de votre équipe. Le deuxième domaine que vous devez surveiller est la productivité. Le test ultime d’une équipe de qualité est la mesure des progrès réalisés dans un délai raisonnable. Soyez franc avec votre équipe quant à ce que vous attendez d’elle. Ne laissez pas les surprises arriver plus tard. Lorsque vous suivez cette liste de contrôle en quatre parties, votre instinct joue un rôle majeur et il s’améliorera à chaque fois que vous suivrez le processus. N’oubliez pas que la constitution d’une équipe performante sera l’une de vos tâches les plus difficiles en tant que leader. La bonne nouvelle est que cela vous apportera de nombreuses récompenses pendant longtemps. By Jim Rohn WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali

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6 traits essentiels d’un bon caractère

Voici ce que je considère comme les bases d’un bon caractère. Si vous en oubliez un, vous découvrirez un maillon faible de votre caractère, qui pourrait bien être la cause de la perte de votre leadership. 1. Intégrité L’intégrité est un bon mot-clé qui ressemble au caractère mais qui nous offre une façon différente de voir les idées de caractère. La racine d’intégrité signifie « entier » ou « indivisible », et c’est une excellente façon de nous aider à comprendre ce qu’est l’intégrité – une vie indivisible. Par exemple, vous n’agissez pas d’une manière dans une situation et d’une autre dans une autre. Votre vie est intègre et entière. Vivre de cette façon renforcera la confiance de vos disciples. Une autre utilisation du mot intégrité qui nous éclaire est lorsqu’il est utilisé en rapport avec une structure physique. On dit qu’un mur ou un bâtiment solide et sans fissures est intègre. On pourrait en dire autant des grands dirigeants. 2. Honnêteté On dit souvent que l’honnêteté est la meilleure politique, mais j’ajouterais que l’honnêteté est la seule politique pour les grands dirigeants. Pensez-y. Pourquoi les gens cachent-ils la vérité ? En général, pour quelques raisons fondamentales : ils ont peur des conséquences ou ils essaient de cacher quelque chose. Dans les deux cas, un manque d’honnêteté a pour conséquence de détruire la confiance de ceux qui vous suivent. Même si vous leur dites la vérité mais qu’ils savent que vous avez menti à d’autres, cela détruira la confiance que vous aviez envers eux. Ils se mettent à penser : « S’il leur ment, est-ce qu’il me mentira ? » Je n’ai jamais compris ce que les gens espèrent accomplir en étant malhonnêtes. Les gens finissent par se rendre compte que vous n’êtes pas honnête dans vos relations, et c’est pour cela que vous êtes connu. Votre réputation est pourtant ce sur quoi repose votre leadership. Lorsque nous sommes honnêtes et que nous vivons de manière transparente devant nos adeptes, ils sont capables de nous voir tels que nous sommes et de prendre des décisions judicieuses à suivre. 3. Loyauté Les personnes de bonne moralité sont des personnes loyales. Elles ont une attitude de « persévérance » envers les autres. Quiconque connaît la nature humaine sait que les gens échouent. Ce n’est qu’une question de temps, quel que soit le talent de quelqu’un. Une personne de bonne moralité reste avec ses amis même dans les moments difficiles. N’importe qui peut être ami avec les autres quand les temps sont bons. Les personnes de bonne moralité restent avec leurs amis quand elles en ont le plus besoin. Voici comment cela fait de vous un bon leader : les gens veulent suivre un leader qui les poussera au-delà de leur niveau actuel, mais qui leur permettra également d’essayer – et d’échouer. Lorsque nous sommes loyaux envers nos suiveurs, ils nous seront loyaux et feront tout leur possible pour réussir en notre nom et au nom de l’organisation. Peu de choses renforcent autant le lien entre leader et suiveur que la loyauté d’un leader envers un suiveur dans le besoin. 4. Le sacrifice de soi Lee Iacocca est devenu une légende lorsqu’il a déclaré qu’il ramènerait Chrysler au bord de la faillite et qu’il ne toucherait qu’un dollar par an de salaire. C’était un exemple classique d’un dirigeant qui se sacrifie pour ses partisans. Cela a également montré sa compréhension et son empathie envers le travailleur moyen. En conséquence, les travailleurs de Chrysler l’ont récompensé en lui offrant un nombre incroyable de fans alors qu’ils faisaient de Chrysler l’un des plus grands constructeurs automobiles du monde. Pourquoi le sacrifice de soi engendre-t-il des adeptes ? Les adeptes n’ont rien contre le fait de travailler dur. Ils ne voient même pas d’inconvénient à ce qu’un leader gagne plus d’argent ou récolte des bénéfices grâce à son travail. Ce qui dérange les adeptes, en revanche, c’est que le leader les utilise à des fins personnelles. Les personnes de bonne moralité n’utilisent pas les autres, point final. Ainsi, lorsqu’un leader fait preuve de sacrifice pour son gain personnel, il dit à ses adeptes qu’ils sont prêts à le soutenir – et les adeptes le récompensent presque universellement. Une personne de bonne moralité montre qu’elle peut renoncer à son gain personnel pour le bien de tous. 5. Responsabilité Les personnes de bonne moralité ne craignent pas de devoir rendre des comptes. En fait, elles l’acceptent volontiers. Il s’agit de permettre aux autres d’avoir leur mot à dire dans votre vie, de vous parler franchement de votre vie et de votre conduite. La vérité brutale est que nous avons des angles morts et que nous avons besoin que d’autres personnes soient proches de nous pour pouvoir avancer sur la voie du succès. Le besoin de rendre des comptes ne prouve pas un manque de caractère. Il prouve plutôt la présence de caractère. GK Chesterton a dit : « Le péché originel est la seule philosophie validée empiriquement par 3 500 ans d’histoire humaine. » La personne de bonne moralité le sait et invite les autres à parler dans sa vie. Les suiveurs se lassent des dirigeants qui ne veulent pas se soucier de rendre des comptes. Ils ne se soucient pas des dirigeants qui font des erreurs, mais ils se soucient de ceux qui n’assument pas la responsabilité de leurs erreurs en rendant des comptes. Lorsque nous acceptons d’être tenus responsables, nos suiveurs savent que nous prenons au sérieux notre propre gestion et que nous ferons donc du bon travail pour diriger le reste de l’organisation. 6. Maîtrise de soi La capacité à prendre des décisions – de bonnes décisions – sur ce que nous ferons ou non de nos actions est au cœur de ce que nous deviendrons en ce qui concerne notre caractère. Il y aura de nombreuses possibilités de participer à des choses qui ne sont pas morales. Tout le monde a des tentations, mais une personne de bon caractère sait faire preuve de

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