Nom de l’auteur/autrice :Wilikijo

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8 façons de maĂ®triser l’art de la communication

La communication  est  un art. Lorsque nous essayons de faire passer notre message aux autres, c’est comme si nous commencions avec une toile blanche gĂ©ante sur laquelle nous commencions Ă  peindre un tableau, n’importe quel tableau que nous dĂ©sirons. La plupart des gens pensent qu’ils n’ont Ă  leur disposition que quelques pinceaux de base pour peindre un tableau. Mais l’artiste expĂ©rimentĂ© sait qu’il existe de nombreux outils pour crĂ©er son chef-d’Ĺ“uvre et il utilise chacun d’eux Ă  son avantage. Il en va de mĂŞme pour la communication. De nombreux outils sont Ă  votre disposition pour communiquer ; il vous suffit d’en ĂŞtre conscient et de les utiliser Ă  bon escient. Plus vous maĂ®triserez l’utilisation de ces outils, plus vous serez efficace en communication. Ces outils se rĂ©partissent en deux catĂ©gories principales : verbale et non verbale. Voyons les diffĂ©rentes façons dont vous pouvez les utiliser pour amĂ©liorer votre capacitĂ© Ă  communiquer. Communication verbale 1. Vos mots On dit que les gens vous jugent par les mots que vous utilisez, et c’est vrai. Choisissez vos mots avec sagesse.  Les mots ont du pouvoir.  Ils ont le pouvoir de faire bouger les nations et ils ont aussi le pouvoir de dĂ©truire. Lorsque vous parlez, utilisez vos mots avec prĂ©caution. Voici quelques Ă©lĂ©ments Ă  prendre en compte concernant vos mots : 2. Votre vocabulaire Un vocabulaire Ă©largi vous permettra de vous dĂ©marquer. Il amĂ©liore le processus de communication et attire les autres. Votre vocabulaire peut rĂ©vĂ©ler aux autres votre niveau d’Ă©ducation, et les autres peuvent porter sur vous des jugements qui peuvent affecter vos chances avec eux. Les meilleurs communicateurs utiliseront un vocabulaire Ă©tendu avec les groupes les plus instruits et un vocabulaire plus basique avec les groupes les moins instruits. Tout aussi important que ce que vous dites est la façon dont vous le dites. Quel ton utilisez-vous ? Quand vous parlez, ĂŞtes-vous monotone ? Ou changez-vous le ton de votre voix ? Cela aidera naturellement les gens Ă  suivre ce que vous dites. Changer le ton de votre voix est un moyen très efficace d’attirer les gens vers votre message. Imaginez qu’un peintre n’utilise qu’une seule couleur. Nous voulons beaucoup de couleurs et beaucoup de tons. En plus des mots que vous utilisez et du ton que vous employez, pensez Ă  votre rythme. Parfois, lorsque vous parlez, vous devrez peut-ĂŞtre y aller lentement, et parfois, vous devrez peut-ĂŞtre y aller très vite. La vitesse Ă  laquelle vous parlez en dira long aux autres. Un rythme rapide indiquera que vous ĂŞtes enthousiaste Ă  propos de quelque chose. Un rythme lent indique gĂ©nĂ©ralement que vous ĂŞtes rĂ©flĂ©chi ou que vous voulez vraiment qu’ils entendent votre point de vue. Choisir son rythme revient Ă  utiliser le volume de manière efficace. Les maĂ®tres communicateurs captiveront leur auditoire en faisant varier leur voix, de très forte Ă  presque chuchotĂ©e. L’auditoire ne se rend mĂŞme pas compte que l’orateur l’emmène dans un tour de montagnes russes de la communication. Il y a des leçons Ă  tirer de cela. MĂŞme dans une conversation en tĂŞte-Ă -tĂŞte, nous pouvons changer de volume et rendre notre communication plus efficace. 3. Émotion Les Ă©motions que vous communiquez en parlant sont essentielles. La clĂ© ici est de montrer vos Ă©motions sans « devenir Ă©motif ». Les Ă©motions peuvent ĂŞtre un moyen de communication très efficace. Par exemple, montrer de la colère peut communiquer que vous prenez quelque chose très au sĂ©rieux (Ă  condition de ne pas vous mettre souvent en colère). Vous autoriser Ă  pleurer peut montrer aux autres un cĂ´tĂ© de vous qui communique que vous ĂŞtes une personne passionnĂ©e qui, tout en Ă©tant une personne dĂ©terminĂ©e qui dĂ©sire rĂ©ussir, a aussi un cĂ´tĂ© tendre. Vous autoriser Ă  rire communiquera que vous avez un cĂ´tĂ© amusant et que vous ne vous prenez pas trop au sĂ©rieux. L’Ă©motion, si elle est contrĂ´lĂ©e, est un puissant moyen de communication. 4. Énonciation Parlez-vous clairement pour que les gens vous comprennent ? L’Ă©nonciation est un Ă©lĂ©ment clĂ© souvent nĂ©gligĂ© pour une communication efficace. Il est impĂ©ratif d’Ă©noncer clairement nos mots pour que les gens nous comprennent. Une Ă©nonciation claire nous donne un peu de « punch » Ă  notre communication. Travaillez Ă  Ă©noncer clairement vos mots. L’essentiel est de le faire correctement : Ă©noncer de manière Ă  ce que vos mots ne se chevauchent pas, mais ne pas trop Ă©noncer pour ne pas paraĂ®tre artificiel. Dans tous ces principes, l’idĂ©e est la diversitĂ©. Chaque fois que nous communiquons d’une seule manière, nous devenons prĂ©visibles et les gens cessent de nous Ă©couter. Pensez Ă  vous-mĂŞme. Aimez-vous Ă©couter des gens qui parlent Ă  la mĂŞme vitesse, sur le mĂŞme ton, avec un vocabulaire ennuyeux et sans Ă©motion ? Bien sĂ»r que non ! Alors nous devrions faire tous les efforts possibles pour ĂŞtre des communicateurs colorĂ©s et efficaces. Et nous pouvons l’être – si nous y travaillons et pratiquons, pratiquons, pratiquons ! Communication non verbale Ce que vous dites a une influence sur votre façon de communiquer, c’est certain, mais ce que vous ne dites pas est tout aussi important. Oui, votre communication non verbale a un impact majeur sur la qualitĂ© de votre communication. Avez-vous dĂ©jĂ  rĂ©flĂ©chi Ă  la façon dont vous communiquez de manière non verbale ? Voici quelques idĂ©es sur les façons d’utiliser la communication non verbale pour Ă©tayer ce que vous dites verbalement. 5. Vos mains Garder les mains le long du corps vous fera paraĂ®tre raide et mal Ă  l’aise. Utilisez plutĂ´t vos mains pour communiquer. Mais ne soyez pas trop dĂ©monstratif au point que les gens se demandent oĂą vont vos mains ensuite. Une façon de voir ce que vous faites de manière non verbale est de vous enregistrer en train de parler. Observez ce que vous faites avec vos mains. 6. Vos yeux Les yeux peuvent ĂŞtre un outil de communication très puissant. Vous connaissez le vieux dicton : « les yeux sont la fenĂŞtre de votre âme » ? C’est vrai. Pensez Ă  ce qu’une mère communique Ă  son nouveau-nĂ© lorsqu’elle le regarde dans les

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Comment diriger en 2025

Pour accomplir de grandes choses dans la vie, vous aurez besoin de personnes qui adhèrent Ă  votre vision. Écoutez ce conseil intemporel de Jim Rohn, icĂ´ne du dĂ©veloppement personnel et du leadership.  Plus les choses changent, plus elles restent les mĂŞmes : en 2025, comme en 2024 ou en 1940, le leadership est le grand dĂ©fi. Il continuera Ă  figurer parmi les plus grands dĂ©fis de l’avenir. Commençons par reconnaĂ®tre l’un des rĂ´les les plus difficiles du leadership : celui de parent. Si nous ne prenons pas nos enfants par la main et ne renforçons pas les fondations familiales, la nation est chancelante. C’est dans le rĂ´le de parent que tout commence. Mon père avait une petite règle toute simple. Il disait : « Mon fils, si tu as des ennuis Ă  l’Ă©cole, quand tu rentres Ă  la maison, tu auras deux fois plus d’ennuis. » Cette mĂ©thode vous dit quelque chose ? Si tu as des ennuis Ă  l’Ă©cole, tu auras deux fois plus d’ennuis Ă  la maison. Beaucoup de parents espèrent que quelqu’un d’autre assumera le rĂ´le de leader : les enseignants, l’église, l’école ou la communautĂ©. Ils veulent que quelqu’un d’autre assume cette tâche de donner l’exemple. Mais c’est un dĂ©fi que les parents doivent relever eux-mĂŞmes, devenir des leaders. Le dĂ©fi du leadership Le leadership est le dĂ©fi de ne pas ĂŞtre mĂ©diocre. On a dit d’Abraham Lincoln que lorsque sa mère est morte, il Ă©tait Ă  son chevet et que ses derniers mots pour lui ont Ă©tĂ© : « Sois quelqu’un, Abe. » Si cette histoire est vraie, il a dĂ» la prendre Ă  cĹ“ur. Sois quelqu’un. Sois quelqu’un de sage. Sois quelqu’un de fort. Sois quelqu’un de gentil. Toutes les qualitĂ©s du leadership constituent un dĂ©fi unique. Cet appel Ă  ĂŞtre quelqu’un ne se rĂ©sume pas Ă  Instagram. Il ne s’agit pas de faire un spectacle. La première Ă©tape de l’ĂŞtre est de devenir. Nous sommes appelĂ©s Ă  grandir dans ce sens dans tous les aspects de la vie. Le leadership est le dĂ©fi de passer Ă  un nouveau niveau, une nouvelle dimension qui offre des opportunitĂ©s et des responsabilitĂ©s. Qui ne voudrait pas de cette responsabilitĂ© et de cette opportunitĂ© si cela lui permet de vivre une vie extraordinaire ? Vous ne voudriez pas qu’il en soit autrement. Il existe une toute nouvelle mĂ©thode de leadership, appelĂ©e leadership par invitation. Pas de leadership par menace. Pas de leadership par aggravation. Pas de leadership par intimidation, qui montre la faiblesse ou l’ego au travail plutĂ´t que les compĂ©tences. Leadership par invitation. Invitez quelqu’un Ă  adopter une meilleure façon de faire les choses. On parle aussi de leadership par inspiration. Inspirer quelqu’un Ă  faire les changements nĂ©cessaires pour progresser ou pour accomplir sa tâche. Les lois fondamentales du leadership Tous les dirigeants doivent apprendre les lois fondamentales du leadership afin de pouvoir les utiliser comme illustrations et pour la productivitĂ©. La loi de semer et de rĂ©colter Ce que vous semez, vous le rĂ©colterez. Autrement dit : pour rĂ©colter, il faut semer. Chacun doit devenir bon dans l’une des deux choses suivantes : planter au printemps ou mendier Ă  l’automne. Pour mĂ©riter la rĂ©colte, il faut planter la graine, en prendre soin en Ă©tĂ©, puis la rĂ©colter avec soin. Maintenant, voici le reste de la loi de semer et de rĂ©colter : si vous semez du bien, vous rĂ©coltez du bien. Si vous semez du mal, vous rĂ©coltez du mal. Vous ne pouvez pas semer du mal et espĂ©rer du bien. Vous ne pouvez pas planter des mauvaises herbes et espĂ©rer des fleurs. Cela fonctionne dans les deux sens, positif et nĂ©gatif. Voici une autre chose Ă  propos de la loi de semer et de rĂ©colter : vous ne rĂ©coltez pas seulement ce que vous semez. Vous rĂ©coltez bien plus que ce que vous semez. C’est important Ă  comprendre. Cela fonctionne Ă  la fois positivement et nĂ©gativement. Le vieux prophète a dit : « Si vous semez le vent, vous ne rĂ©coltez pas le vent, vous rĂ©coltez la tempĂŞte. » Mais si vous semez une tasse de maĂŻs, combien en rĂ©cupĂ©rez-vous – une tasse ? Non, un boisseau pour la tasse. Vous rĂ©cupĂ©rez bien plus que ce que vous semez. C’est la raison pour laquelle on plante – pour la croissance. Voici maintenant la clĂ© de la loi des semailles et des rĂ©coltes : parfois, cela ne fonctionne pas du tout. Le fermier plante ses cultures au printemps et s’en occupe tout l’Ă©tĂ©. C’est un homme honorable, il aime sa famille et il est un citoyen dĂ©cent. Mais la veille du jour oĂą il envoie les moissonneuses-batteuses dans les champs, une tempĂŞte de grĂŞle survient et fait tomber ses cultures dans le sol. Et elles disparaissent. Elles sont perdues. Cette fois-ci, ça n’a pas marchĂ©. Que doit faire l’agriculteur ? Il doit dĂ©cider s’il recommence ou non. « Doit-on tenter Ă  nouveau sa chance au printemps prochain ? » Nous lui conseillons de le faire, mĂŞme s’il a tout perdu lors de la dernière rĂ©colte, car, la plupart du temps, on rĂ©colte si on plante au printemps. Ce n’est pas garanti, mais les chances sont plutĂ´t bonnes. La loi des moyennes Si vous faites quelque chose assez souvent, vous obtiendrez un certain nombre de rĂ©sultats. Une fois que vous aurez compris cela, le monde vous appartient. Supposons que vous dĂ©butez dans la vente et que vous parlez Ă  10 personnes et que vous en obtenez une. Nous avons maintenant ce que nous appelons le dĂ©but d’un ratio. Parlez Ă  10 personnes, neuf disent non et une dit : « Oui, j’achète votre produit. J’accepte votre service. » Quelqu’un dit : « Eh bien, un sur 10, ce n’est pas si bien. » Très bien, mais vous ne faites que commencer. Voici ce qui se passe avec la loi des moyennes : une fois qu’elle commence, elle a tendance Ă  se poursuivre. Si vous parlez Ă  10 personnes et en obtenez une, il y a

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LA FONDATION TONY ELUMELU OUVRE LES CANDIDATURES POUR LES PROGRAMMES D’ENTREPRENEURIAT 2025

Lagos, Nigeria – 1er janvier 2025 – La Fondation Tony Elumelu (TEF), le principal champion africain de l’entrepreneuriat, a le plaisir d’annoncer que les candidatures pour ses programmes d’entrepreneuriat 2025 sont dĂ©sormais ouvertes. Les entrepreneurs en herbe et existants de toute l’Afrique sont invitĂ©s Ă  postuler pour avoir la chance de recevoir une formation de classe mondiale, un mentorat d’experts et un financement de dĂ©marrage non remboursable pour dĂ©velopper leurs entreprises. Anglais, Portugais, arabe Programmes ouverts aux candidatures : 1. Programme d’entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu (TEF) : le programme phare d’entrepreneuriat TEF est ouvert Ă  tous les entrepreneurs Ă  travers l’Afrique ayant des idĂ©es d’affaires innovantes ou des entreprises existantes datant de moins de cinq ans. Cette annĂ©e, l’accent est mis sur les entreprises qui tirent parti de l’intelligence artificielle (IA) et des initiatives vertes. Les candidats doivent ĂŞtre âgĂ©s d’au moins 18 ans. 2. Programme d’entrepreneuriat IYBA-WE4A : LancĂ© par la Fondation Tony Elumelu en partenariat avec l’Union europĂ©enne (UE) et la Deutsche Gesellschaft fĂĽr Internationale Zusammenarbeit (GIZ), IYBA-WE4A soutient l’investissement en faveur des Jeunes Entreprises en Afrique – Entrepreneuriat FĂ©minin pour l’Afrique et s’adresse exclusivement aux femmes entrepreneurs ayant des idĂ©es d’entreprises vertes ou des entreprises vertes existantes au SĂ©nĂ©gal, en Tanzanie, en Ouganda, au Cameroun, au Kenya,  le Mozambique, le Malawi et le Togo. Les candidats doivent ĂŞtre âgĂ©s d’au moins 18 ans et les entreprises n’excĂ©dant pas cinq ans d’activitĂ©. Tendance The Tony Elumelu Foundation Opens Applications for 2025 Entrepreneurship Programmes 3. Programme d’entrepreneuriat Aguka : Le programme d’entrepreneuriat Aguka Ideation est un partenariat avec la Fondation Tony Elumelu, le PNUD Rwanda et le ministère rwandais de la Jeunesse et des Arts pour soutenir les jeunes entrepreneurs rwandais âgĂ©s de 18 Ă  30 ans avec des idĂ©es d’affaires avec un capital de dĂ©marrage de 3000 dollars, dans le but de nourrir et de dĂ©velopper des concepts innovants en entreprises viables. DĂ©tails de l’application: • Plateforme : Les candidatures doivent ĂŞtre soumises au travers du hub numĂ©rique exclusif de TEF, TEFConnect. • PĂ©riode de prĂ©sentation des candidatures : du 1er janvier 2025 au 1er mars 2025. Les candidats sont encouragĂ©s Ă  remplir et Ă  soumettre leur candidature bien avant la date limite. • ÉligibilitĂ© : Ouvert aux entrepreneurs africains ayant des idĂ©es d’affaires Ă©volutives ou aux entreprises existantes datant de moins de cinq ans. Les candidats doivent ĂŞtre âgĂ©s d’au moins 18 ans. Pour en savoir plus sur le travail de transformation de la Fondation Tony Elumelu et le succès de nos entrepreneurs africains. Explorez notre : – Rapport d’impact, qui met en lumière les rĂ©alisations et les contributions de la Fondation Tony Elumelu Ă  la croissance Ă©conomique de l’Afrique. – Histoires de rĂ©ussite d’entrepreneurs africains, mettant en valeur les parcours inspirants de Tony Elumelu Entrepreneurs.  – Rapports annuels, offrant un aperçu des stratĂ©gies et des rĂ©sultats de la Fondation Tony Elumelu. Ă€ PROPOS DE LA FONDATION TONY ELUMELU: La Fondation Tony Elumelu est la principale organisation philanthropique qui autonomise une nouvelle gĂ©nĂ©ration d’entrepreneurs africains, favorise l’éradication de la pauvretĂ©, catalyse la crĂ©ation d’emplois dans les 54 pays africains et renforce l’autonomisation Ă©conomique des femmes. FondĂ©e en 2010, la Fondation Tony Elumelu s’engage Ă  donner aux entrepreneurs africains les moyens d’agir en tant que catalyseur de la transformation Ă©conomique du continent. By Tef Connect

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Le Groupe SAMA Money brille avec deux récompenses éclatantes lors de la Soirée Awards IBI GROUP !

Le samedi 11 janvier 2025, dans le cadre de la commĂ©moration des 27 ans d’existence d’IBI GROUP, les locaux d’IBI GROUP, situĂ©s au cĹ“ur du centre commercial Hamdallaye ACI 2000 Ă  Bamako, ont Ă©tĂ© le cadre d’une cĂ©rĂ©monie prestigieuse : les Awards 2025. Cet Ă©vĂ©nement, placĂ© sous la prĂ©sidence du ministre de l’Industrie et du Commerce, Moussa Alassane Diallo, avait pour objectif de rendre hommage aux partenaires d’IBI GROUP. La soirĂ©e a rassemblĂ© un large Ă©ventail de personnalitĂ©s influentes, incluant des hommes d’affaires maliens, des hauts fonctionnaires de l’administration, ainsi que l’Ambassadeur des États-Unis, tĂ©moignant de l’importance de cette rencontre. Au cours de cette soirĂ©e mĂ©morable, SAMA Money, une fintech entièrement malienne, a eu l’honneur d’ĂŞtre doublement rĂ©compensĂ©e. Le PDG de SAMA Money, Daouda Coulibaly, a reçu une mĂ©daille et une attestation d’excellence des mains d’Ibrahima Diawara, PDG d’IBI GROUP. Ému par cette reconnaissance, Daouda Coulibaly a exprimĂ© sa sincère gratitude envers Monsieur Diawara et l’ensemble de l’Ă©quipe d’IBI GROUP. « Cette distinction, bien que symbolique, est d’une valeur inestimable pour moi, car elle provient d’un partenaire de longue date qui a jouĂ© un rĂ´le dĂ©terminant dans notre parcours », a-t-il dĂ©clarĂ© avec ferveur. Il a Ă©galement soulignĂ© : « Au moment de la crĂ©ation de SAMA Money, alors que certains remettaient encore en question notre potentiel, vous avez Ă©tĂ© parmi les premiers Ă  croire en nous et Ă  nous accorder votre confiance. Votre soutien a Ă©tĂ© essentiel dans notre cheminement. » Cette cĂ©rĂ©monie a non seulement cĂ©lĂ©brĂ© les succès individuels, mais elle a Ă©galement renforcĂ© les liens entre les acteurs Ă©conomiques maliens, soulignant l’importance de la collaboration et de l’engagement dans le dĂ©veloppement Ă©conomique du pays. L’Ă©vĂ©nement a ainsi constituĂ© une plateforme pour promouvoir l’innovation et encourager de nouvelles initiatives qui pourraient contribuer Ă  l’essor de l’Ă©cosystème entrepreneurial malien.

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6 étapes pour planifier votre réussite

Nos rĂ©sultats ne valent que par rapport Ă  notre plan. Mon mentor Earl Shoaff m’a appris que ce n’est pas ce qui arrive qui dĂ©termine l’essentiel de notre avenir, car ce qui arrive nous arrive Ă  tous. Il m’a plutĂ´t appris que l’essentiel rĂ©side dans ce que nous faisons pour y remĂ©dier. Si nous commençons le processus de changement en Ă©laborant un plan, en faisant quelque chose de diffĂ©rent l’annĂ©e suivante par rapport Ă  l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente, peu importe la petitesse de ces efforts au dĂ©part. Commencez Ă  faire des choses diffĂ©rentes avec les mĂŞmes circonstances – celles que nous avons toujours eues et que nous ne pouvons pas changer – et voyez quels miracles se produisent. Si nous commençons le processus miraculeux et que nous nous changeons nous meme, alors tout change. Et voici ce qui est intĂ©ressant : la diffĂ©rence entre l’échec et le succès est subtile. Laissez-moi vous expliquer en vous donnant ma dĂ©finition de l’Ă©chec et du succès : l’Ă©chec, c’est quelques erreurs de jugement qui se rĂ©pètent tous les jours. L’homme dit : « Bon, je n’ai pas fait le tour du pâtĂ© de maisons aujourd’hui et ça ne m’a pas tuĂ©, donc ça doit aller. » Non, non, c’est ce genre d’erreur de jugement qui, après six ans, le laisse essoufflĂ© et essoufflĂ© alors qu’il marche de sa voiture Ă  son bureau. Vous ne pouvez pas faire ce genre d’erreurs. Cela vous coĂ»tera cher. Voici donc ma dĂ©finition du succès : quelques disciplines simples pratiquĂ©es chaque jour. Voyez-vous la diffĂ©rence ? Quelques disciplines… Voici une petite phrase que nous avons tous entendue : « Une pomme par jour Ă©loigne le mĂ©decin pour toujours. » Et ma question est : « Et si c’Ă©tait vrai ? » Ce plan est-il simple et facile Ă  mettre en place ? En fait, quand on regarde les gens qui rĂ©ussissent, on dĂ©couvre presque toujours qu’ils ont un plan derrière leur rĂ©ussite. Ils savent ce qu’ils veulent, ils Ă©laborent un plan qui les mènera lĂ  oĂą ils veulent aller et ils mettent leur plan Ă  exĂ©cution. C’est la base du succès. En tant qu’êtres humains, nous avons la capacitĂ© unique d’influer sur le changement dans nos vies. C’est par notre propre choix conscient, lorsque nous nous engageons dans le processus miraculeux du dĂ©veloppement personnel, que nous sommes capables de transformer notre nature et nos vies. Je veux que cette annĂ©e soit une rĂ©ussite pour vous, une rĂ©ussite Ă©clatante, et nous savons que cela signifie que vous devez avoir un plan, puis le mettre en Ĺ“uvre mĂ©thodiquement. La combinaison des documents, votre attitude ouverte envers l’apprentissage et votre diligence Ă  suivre un plan qui vous convient feront de cette annĂ©e le genre de rĂ©ussite que nous savons que vous souhaitez qu’elle soit. Alors laissez-moi vous mettre au dĂ©fi de ne pas ĂŞtre moins sincère, ni moins engagĂ© dans l’avancement de votre philosophie, de votre orientation, de votre plan. Alors, quelles sont les bonnes idĂ©es pour Ă©laborer un plan qui fonctionnera bien et vous mènera jusqu’Ă  la ligne d’arrivĂ©e avec force ? Voici les cinq points principaux Ă  garder Ă  l’esprit : 1. Élaborez le plan qui vous convient . Certaines personnes sont très minutieuses et sont capables de suivre un plan complexe Ă  la lettre. D’autres le sont moins, ce qui est tout Ă  fait normal. Alors, quel est le bon plan ? Le plan qui vous convient . Chacun d’entre nous est unique et motivĂ© par des facteurs diffĂ©rents et vous devez Ă©laborer un plan qui vous convient et qui vous correspond. Certains plans ne seront pas aussi complexes que d’autres, mais nous devons tous avoir un plan, ainsi que des objectifs dans ce plan, pour nous faire avancer. Si vous ĂŞtes un esprit libre, ne vous dites pas que vous allez passer deux heures par jour avec un livre et un journal. Cela n’arrivera probablement pas et vous vous dĂ©couragerez. Quelle que soit votre personnalitĂ©, vos forces et vos faiblesses, Ă©laborez le plan en fonction de celles-ci. Il ne s’agit pas d’une proposition de plan unique. 2. Établissez des plages horaires Ă  y consacrer. Cela peut ĂŞtre tous les dimanches soirs. Cela peut ĂŞtre 20 minutes chaque matin ou Ă  l’heure du dĂ©jeuner avant de se coucher. Cela peut ĂŞtre dans la voiture Ă  Ă©couter des CD tous les lundis, mercredis et vendredis. Quoi qu’il en soit, fixez-vous des horaires et faites-le. Dans votre plan Ă©tape par Ă©tape, notez les points que vous pouvez accomplir chaque semaine. Ils doivent ĂŞtre prĂ©cis et rĂ©alisables. DĂ©veloppez la discipline et suivez ces Ă©tapes chaque jour, ce qui vous rapprochera de vos objectifs. 3. Tenez un journal. Prenez des notes. M. Shoaff m’a appris Ă  ne pas me fier Ă  ma mĂ©moire, mais à l’ecrire , Ă  trouver un endroit oĂą rassembler les informations qui influencent le changement. Et ce conseil m’a bien servi toutes ces annĂ©es. Notez les idĂ©es et l’inspiration qui vous permettront de passer de lĂ  oĂą vous ĂŞtes Ă  lĂ  oĂą vous voulez ĂŞtre. Prenez des notes sur les idĂ©es qui vous impactent le plus. Notez vos pensĂ©es et vos idĂ©es. RĂ©flĂ©chissez Ă  ce que vous voulez faire et Ă  ce que vous voulez faire. Notez vos rĂŞves et vos ambitions. Vos journaux sont un lieu de rassemblement pour toutes les informations prĂ©cieuses que vous trouverez. Si vous voulez vraiment devenir riche, puissant, sophistiquĂ©, en bonne santĂ©, influent, cultivĂ© et unique, si vous tombez sur quelque chose d’important, Ă©crivez-le. Deux personnes Ă©couteront ou liront le mĂŞme document et des idĂ©es diffĂ©rentes viendront Ă  chacune d’elles. Utilisez les informations que vous recueillez et enregistrez-les pour une rĂ©flexion plus approfondie, pour un dĂ©bat ultĂ©rieur et pour Ă©valuer la valeur qu’elles reprĂ©sentent pour vous. 4. RĂ©flĂ©chissez. Prenez le temps de rĂ©flĂ©chir, de revenir sur ce que vous avez appris et ce que vous avez fait chaque jour. J’appelle cela « repasser les enregistrements » afin que la journĂ©e soit bien ancrĂ©e dans votre mĂ©moire et serve d’outil. Au fur et Ă  mesure que vous parcourez les Ă©lĂ©ments de ce plan,

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La technique pour mettre de côté sans s’en rendre compte

On le sait, Ă©conomiser est souvent plus facile Ă  dire qu’à faire. Entre les factures, les imprĂ©vus et les petits plaisirs qu’on veut se faire, notre portefeuille a rarement le dernier mot. Mais si on vous disait qu’il existe une mĂ©thode simple, efficace et indolore pour mettre de l’argent de cĂ´té ? C’est lĂ  qu’entre en jeu l’arrondi d’épargne Grâce Ă  cette technique, vous pourriez bien ĂŞtre surpris de voir Ă  quel point les petits centimes s’additionnent vite. C’est quoi, l’arrondi d’épargne ? Le principe est tout simple : il s’agit de prendre vos dĂ©penses quotidiennes et de les arrondir automatiquement pour mettre la diffĂ©rence dans un compte Ă©pargne. Par exemple, si vous payez un cafĂ© Ă  2,75 €, vous pouvez arrondir ce montant Ă  3 € et placer les 25 centimes dans votre Ă©pargne. Une telle somme peut paraĂ®tre anodine sur le moment, mais sur le long terme, les petits montants s’accumulent rapidement ! Le principe repose sur l’automatisation. Pas besoin de se soucier chaque mois de faire un virement ou de penser Ă  Ă©conomiser. Vous dĂ©pensez comme d’habitude, et votre banque ou application s’occupe du reste. Pour qui ? La beautĂ© de l’arrondi d’épargne, c’est qu’il est universel. Que vous soyez Ă©tudiant avec un budget serrĂ©, jeune actif ou une personne avec une certaine stabilitĂ© financière, cette mĂ©thode fonctionne pour tout le monde. L’avantage ? Elle ne demande aucun effort conscient. MĂŞme si vous n’avez pas l’habitude de mettre de l’argent de cĂ´tĂ©, l’arrondi d’épargne est un excellent moyen de s’y mettre progressivement sans changer vos habitudes de consommation. Et pour celles et ceux qui ont souvent peur des imprĂ©vus financiers, c’est une stratĂ©gie simple pour crĂ©er une Ă©pargne de sĂ©curitĂ© sans avoir Ă  se priver. Quel montant peut-on Ă©conomiser ? La rĂ©ponse dĂ©pend Ă©videmment de vos habitudes de dĂ©pense. Selon des Ă©tudes, en arrondissant ses paiements, on peut Ă©conomiser jusqu’à 100 Ă  200 € en moyenne par an, sans mĂŞme s’en rendre compte. Certains y arrivent mĂŞme avec des sommes encore plus Ă©levĂ©es si leurs dĂ©penses sont rĂ©gulières ou si l’arrondi est effectuĂ© sur des paiements frĂ©quents. Par exemple, un cafĂ© achetĂ© chaque jour Ă  3 € au lieu de 2,75 € gĂ©nère une Ă©conomie de 25 centimes par jour. En un mois, cela reprĂ©sente 7,50 €. Et on ne parle ici que d’un cafĂ©. Comment se lancer ? La bonne nouvelle, c’est que l’arrondi d’épargne peut ĂŞtre mis en place très facilement, notamment avec des applications bancaires ou des outils financiers adaptĂ©s. Beaucoup de banques proposent dĂ©sormais des systèmes automatisĂ©s pour gĂ©rer ces arrondis, telles que KBC et BNP Paribas. Par exemple, chaque fois que vous effectuez un achat avec votre carte bancaire, l’arrondi est calculĂ© automatiquement et l’argent est transfĂ©rĂ© dans un compte dĂ©diĂ©. Il existe aussi des applications tierces comme Bankin’, Linxo, ou encore des services comme Qonto qui vous aident Ă  suivre vos dĂ©penses et Ă  gĂ©rer vos arrondis efficacement. Alors, pour vous simplifier la vie : 1. VĂ©rifiez si votre banque propose cette option (la plupart le font aujourd’hui). 2. Si ce n’est pas le cas, tĂ©lĂ©chargez une application spĂ©cialisĂ©e. 3. DĂ©finissez vos objectifs d’épargne (pour des vacances, un achat, ou simplement une sĂ©curitĂ© financière). By So Soir

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La méthode de Bill Gates pour être ultra efficace au boulot « Deep work »

Comment ĂŞtre aussi productif que Bill Gates ou Benjamin Franklin ? En se mettant sur le mode « deep work ». On vous en dit plus sur cette mĂ©thode.  Une ère d’hyper-sollicitation Aujourd’hui, tout est centralisĂ© sur notre smartphone et notre ordinateur portable. Nos outils de travail sont devenus en mĂŞme temps nos premiers lieux de divertissement. Par consĂ©quent, difficile pour le travailleur et la travailleuse du XXIe siècle de rester focus dans cette ère d’hyper-sollicitation, alors que les notifications pour une rĂ©union importante et pour un lunch professionnel se perdent dans une invitation Candy Crush, une discussion de groupe sur WhatsApp Ă  propos de l’anniversaire de Margaux et la notif d’un match Tinder. Le travail n’a pas aidĂ©, avec la tĂ©lĂ©vision ou la radio souvent allumĂ©es en fond, le frigo qui n’est jamais très loin et le bordel autour de nous qui nous appelle Ă  un rangement nĂ©cessaire et immĂ©diat alors que ce n’est clairement pas le moment. La solution ? Le « deep work » Pour remĂ©dier Ă  ce grand éparpillement organisé de notre attention, il existe une technique appelĂ©e « deep work » ou « travail en profondeur ». Qu’est-ce qui distingue Bill Gates du commun des mortels ? Son argent certes, son intelligence et son talent aussi, et peut-ĂŞtre mĂŞme sa chance. Des qualitĂ©s certes difficiles Ă  acquĂ©rir pour tout un chacun. Mais il y a un trait de son caractère – en grande partie responsable de son succès – un peu plus accessible cette fois : sa capacitĂ© Ă  se concentrer profondĂ©ment sur une seule tâche. Cette concentration quasi-monomaniaque est l’un des principaux traits de personnalité du fondateur de Microsoft. Bill Gates avait en effet la capacitĂ© unique de mettre de cĂ´tĂ© ses distractions pour se dĂ©vouer en profondeur sur une seule tâche de manière presque obsessionnelle. Rien que pouvait le distraire ou le dĂ©tourner d’un objectif jusqu’Ă  ce qu’il soit atteint. Lorsqu’il fonda son logiciel informatique en 1974, il y travaillait avec une intensitĂ© incroyable, s’endormant sur son clavier pendant qu’il programmait, puis se rĂ©veillant quelques heures plus tard et reprenant son travail. On connaĂ®t la suite… Comment l’appliquer ? Sans aller jusqu’Ă  de tels extrĂŞmes, le « deep work » suggère de mettre de cĂ´tĂ© toute distraction pour entrer dans un Ă©tat de concentration et de productivitĂ© extrĂŞme. On ignore sa boĂ®te mail, on coupe ses rĂ©seaux sociaux et on s’isole de son environnement extĂ©rieur. La seule chose qui compte est le travail Ă  traiter. Cal Newport, auteur mondialement connu pour son ouvrage « Deep Work », professeur Ă  l’universitĂ© de Georgetown et vĂ©ritable sommitĂ© aux États-Unis raconte que, grâce Ă  cette mĂ©thode, il ne travaillerait jamais passĂ© 17h30. “ Si vous ne produisez pas, vous ne prospĂ©rerez pas, peu importe vos compĂ©tences ou votre talent. (Cal Newport)” On laisse donc toute distraction de cĂ´tĂ©, mais on emploie aussi la technique du « time blocking » qui consiste Ă  diviser son temps en crĂ©neaux prĂ©cis que l’on assigne chacun Ă  une tâche bien spĂ©cifique. De cette façon, on reprend le contrĂ´le de son temps. Attention, dĂ©tail important, ces crĂ©neaux peuvent ĂŞtre ouverts Ă  des modifications si une nouvelle tâche imprĂ©vue vient chambouler votre emploi du temps. Ensuite, il est primordial de prĂ©voir une durĂ©e suffisante et de ne pas sous-estimer le temps nĂ©cessaire pour effectuer une tâche.  L’autre astuce de Cal Newport consiste Ă  ne pas se planifier huit heures de « deep work » d’affilĂ©e mais intĂ©grer des plages horaires de « travail superficiel » c’est-Ă -dire des petites tâches. Le cerveau humain ne serait de toute façon pas capable de rĂ©aliser un travail intense plus de 3 Ă  4h par jour en moyenne. Ensuite, il s’agit de s’habituer petit Ă  petit au « deep work » et ne pas chercher Ă  le maĂ®triser dès le premier jour. Une des solutions suggĂ©rĂ©es pour y arriver est de rĂ©habiliter l’ennui. Alors que notre smartphone active sans cesse notre système de rĂ©compense au travers de multiples stimulus, la clĂ© du succès est d’injecter un peu de rĂŞverie dans notre quotidien. Ainsi, notre cerveau cessera d’assimiler le manque de stimulations Ă  de l’ennui et ne cherchera plus Ă  ĂŞtre distrait Ă  tout prix pour contrer ce dernier. Pour devenir le prochain Bill Gates, Ă  vous de jouer ! By so soir

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7 conseils pour surmonter le syndrome de l’imposteur

Le syndrome de l’imposteur est un phĂ©nomène psychologique oĂą une personne doute de ses compĂ©tences, de ses talents ou de ses rĂ©alisations, et a une peur persistante d’ĂŞtre exposĂ©e comme une « fraude ». Pour le surmonter, voici les conseils Ă  suivre : La première Ă©tape pour le surmonter est de le reconnaĂ®tre. Comprendre que ces sentiments de doute et de peur sont courants et qu’ils ne reflètent pas la rĂ©alitĂ© de vos compĂ©tences ou de vos rĂ©alisations. Partagez vos sentiments avec des amis, des collègues ou un mentor. Parler de vos doutes peut vous aider Ă  voir les choses sous un autre angle et Ă  recevoir du soutien et des encouragements. Établissez des objectifs rĂ©alistes et atteignables. Cela vous aidera Ă  mesurer vos progrès et Ă  renforcer votre confiance en vous.   6. Comprendre que personne n’est parfait Acceptez que personne n’est parfait et que tout le monde fait des erreurs. Utilisez les erreurs comme des opportunitĂ©s d’apprentissage plutĂ´t que comme des preuves de votre incompĂ©tence. By Coach Mariam Inna KANOUTE plus de 12 annĂ©es d’existence dans le coaching des Corporates & Live Coaching, formĂ©e Ă  l’institut de Coaching International de Genève; Elle est Maitre Praticien de PNL (Programmation Neurolinguistique) Consultante Internationale en Investigation ApprĂ©ciative (Conduite du Changement).

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Adieu aux retards au travail avec une solution efficace et révolutionnaire « e-face »!

Ewaati, une start-up malienne innovante, se consacre Ă  l’intĂ©gration des technologies d’intelligence artificielle et de robotique pour rĂ©soudre des problèmes contemporains dans le monde du travail. L’un de leurs objectifs principaux est de mettre fin aux retards au travail, un dĂ©fi courant qui impacte la productivitĂ© des entreprises. Pour cela, Ewaati a dĂ©veloppĂ© un système avancĂ© de pointage dĂ©nommĂ© e-face. Ce système utilise des technologies de reconnaissance faciale pour enregistrer automatiquement les heures d’arrivĂ©e et de dĂ©part des employĂ©s. Grâce Ă  cette solution, les entreprises peuvent suivre en temps rĂ©el la ponctualitĂ© de leurs Ă©quipes, ce qui permet non seulement de rĂ©duire les retards, mais aussi d’amĂ©liorer la gestion des ressources humaines. Une description de eFACE en video https://youtu.be/za66otTDAB4?si=4pb_mHyS_SC56Y5S En intĂ©grant cette technologie, Ewaati offre aux entreprises une mĂ©thode fiable et efficace pour encourager la discipline et la responsabilitĂ© parmi les employĂ©s. De plus, ce système facilite le rapport de prĂ©sence, rĂ©duisant ainsi le temps consacrĂ© Ă  la gestion administrative. En fin de compte, la solution d’Ewaati contribue Ă  crĂ©er un environnement de travail plus productif et harmonieux, en permettant aux entreprises de se concentrer sur leur croissance et leur dĂ©veloppement.

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Wili, une émission pas comme les autres

L’entrepreneuriat, dĂ©signe le fait de mener une activitĂ© dont on est soi-mĂŞme l’initiateur, comme le montre son sens Ă©tymologique. Le dictionnaire indique des synonymes comme commencer, tenter, s’engager au verbe entreprendre. Trois verbes d’action qui dĂ©finissent parfaitement le sens vĂ©hiculĂ© par ce terme. Les formes d’entrepreneuriat varient selon le type d’organisation qui est mis en place. Elles recouvrent des rĂ©alitĂ©s très diffĂ©rentes : dirigeants de PME ou de TPE, administrateur de grandes entreprises, fondateurs de start-ups, artisan, agriculteur, profession libĂ©rale3… Cela peut aussi concerner des formes d’organisation sans but lucratif, par exemple dans l’entrepreneuriat social. Les formes d’entrepreneuriat varient selon le type d’organisation qui est mis en place. Elles recouvrent des rĂ©alitĂ©s très diffĂ©rentes : dirigeants de PME ou de TPE, administrateur de grandes entreprises, fondateurs de start-ups, artisan, agriculteur, profession libĂ©rale3… Cela peut aussi concerner des formes d’organisation sans but lucratif, par exemple dans l’entrepreneuriat social. L’entrepreneuriat, dĂ©signe le fait de mener une activitĂ© dont on est soi-mĂŞme l’initiateur, comme le montre son sens Ă©tymologique. Le dictionnaire indique des synonymes comme commencer, tenter, s’engager au verbe entreprendre. Trois verbes d’action qui dĂ©finissent parfaitement le sens vĂ©hiculĂ© par ce terme.L’entrepreneuriat, dĂ©signe le fait de mener une activitĂ© dont on est soi-mĂŞme l’initiateur, comme le montre son sens Ă©tymologique. Le dictionnaire indique des synonymes comme commencer, tenter, s’engager au verbe entreprendre. Trois verbes d’action qui dĂ©finissent parfaitement le sens vĂ©hiculĂ© par ce terme.L’entrepreneuriat, dĂ©signe le fait de mener une activitĂ© dont on est soi-mĂŞme l’initiateur, comme le montre son sens Ă©tymologique. Le dictionnaire indique des synonymes comme commencer, tenter, s’engager au verbe entreprendre. Trois verbes d’action qui dĂ©finissent parfaitement le sens vĂ©hiculĂ© par ce terme.L’entrepreneuriat, dĂ©signe le fait de mener une activitĂ© dont on est soi-mĂŞme l’initiateur, comme le montre son sens Ă©tymologique. Le dictionnaire indique des synonymes comme commencer, tenter, s’engager au verbe entreprendre. Trois verbes d’action qui dĂ©finissent parfaitement le sens vĂ©hiculĂ© par ce terme.

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