Nom de l’auteur/autrice :Wilikijo

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Ils parlent à ChatGPT tous les jours… et voici ce qui leur arrive

L’intelligence artificielle a été conçue pour imiter la logique humaine, mais jusqu’où peut-elle influencer nos émotions ? Des chercheurs du MIT et d’OpenAI se sont penchés sur la relation entre les utilisateurs et ChatGPT. Leur constat est frappant : certains, en interagissant quotidiennement avec le chatbot, développent des signes d’addiction et une dépendance émotionnelle. Dans des films comme Her, on voit des personnages tomber amoureux d’une IA. Aujourd’hui, avec les chatbots capables de discuter à l’écrit et à l’oral, cette fiction pourrait-elle devenir réalité ? Une étude révélatrice : 40 millions d’interactions analysées Le Media Lab du MIT et OpenAI ont mené deux études pour comprendre l’impact émotionnel de ChatGPT sur ses utilisateurs : Les résultats sont étonnants : Quand ChatGPT devient un ami… ou une addiction La majorité des utilisateurs gardent une relation fonctionnelle avec l’IA. Mais une minorité significative, particulièrement ceux qui utilisent intensivement le mode vocal avancé, montre des comportements addictifs. Ces utilisateurs sont bien plus enclins à dire : Cette étude révèle ainsi que l’usage intensif de ChatGPT peut influencer le bien-être mental, selon la manière dont on interagit avec lui. L’IA, une aide ou une béquille émotionnelle ? Si ChatGPT est un outil révolutionnaire, son usage excessif pose question. Faut-il s’inquiéter de ces nouvelles formes de dépendance ? Ou au contraire, y voir une évolution naturelle de nos relations avec la technologie ? Une chose est sûre : l’IA ne remplacera jamais les connexions humaines, mais elle pourrait bien changer la façon dont nous les vivons. Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Mark Zuckerberg révèle la compétence clé qu’il recherche chez ses futurs employés.

Comment recruter les meilleurs talents ? Le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, 4ᵉ fortune mondiale selon Forbes, partage sa philosophie inspirée… par sa fille. Et sa priorité pourrait bien surprendre. La pénurie de talents dans la tech : un défi pour les GAFA Recruter les bons profils est un casse-tête pour toutes les entreprises, y compris les géants de la tech. Entre la pénurie de talents et les licenciements massifs dans le secteur, les dirigeants comme Mark Zuckerberg doivent repenser leur approche. Lors d’un entretien avec Bloomberg, le fondateur de Meta (ex-Facebook) a révélé sa nouvelle priorité en matière de recrutement : ne pas se fier aux diplômes, mais aux compétences innées. L’inspiration inattendue : la créativité de sa fille Zuckerberg, père de trois filles (Maxima, August et Aurelia), s’est inspiré de l’une d’elles pour définir sa stratégie. Sa fille aînée, passionnée d’écriture et d’IA, a conçu un roman sur les « cristaux de sirène », illustré grâce à l’intelligence artificielle. Pour le milliardaire, cette créativité démontre une qualité essentielle : la capacité à résoudre des problèmes complexes sans se limiter aux acquis académiques. « Il est capital d’encourager ces compétences dès l’enfance. L’esprit critique et la résolution de problèmes valent plus qu’un diplôme. »— Mark Zuckerberg La compétence clé que Zuckerberg recherche chez ses candidats Contrairement à beaucoup d’entreprises qui misent sur les parcours prestigieux ou les diplômes élitistes, Meta privilégie désormais : « Ce qui compte, ce n’est pas une ligne sur un CV, mais la capacité à aller au fond des choses », explique-t-il. Une tendance confirmée par les autres géants de la tech Zuckerberg n’est pas le seul à adopter cette approche : Le futur du recrutement : compétences vs. diplômes ? Avec l’évolution rapide des métiers tech, les entreprises comme Meta misent sur des profils adaptables et créatifs. Et si la clé du succès, finalement, était d’embaucher… comme Zuckerberg élève ses enfants ? Et vous ? Pensez-vous que l’esprit critique et la créativité doivent primer sur les diplômes ? Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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De la PME aux grands marchés : Mon parcours chaotique et les leçons apprises : Bassirou Traoré le Directeur Général du Group Mediasoft

2017-2018 : Une ambition dévorante, une réalité méconnueÀ cette époque, j’étais obsédée par l’idée de transformer le régime fiscal de mon entreprise pour accéder à des marchés plus importants et rivaliser avec les grandes structures. Mes clients étaient alors des PME/PMI et des particuliers, avec des processus de paiement simples. Mais je rêvais de plus : je sentais presque l’odeur des millions, persuadée que changer de statut était la clé. Pourtant, je sous-estimais ce qui se cachait derrière ce désir : un système bien plus complexe que je ne l’imaginais. Le choc des réalités En 2018, j’ai enfin opéré ce changement. Enfin, je pouvais concourir pour de gros contrats ! Mais très vite, j’ai compris que les compétences techniques ne suffisaient pas. Premier marché de +30 millions FCFA remporté → Premier choc. J’ai dû solliciter des proches pour mobiliser des liquidités en urgence, essuyer des refus de banques, et jongler avec le stress permanent. Mon objectif ? Livrer parfaitement, quitte à sacrifier la marge bénéficiaire, pour bâtir une réputation solide. Les pièges fiscaux et financiers En parallèle, des erreurs fiscales liées à notre nouveau régime sont apparues. Faute de maîtrise des codes des impôts applicables, nous avons subi des redressements coûteux. Leçon n°1 :Les banques de notre zone n’accompagnent pas les entrepreneurs débutants aux ressources limitées. Leur discours est clair : « Pas de garanties = pas de financement. » Les réalités brutales de l’entrepreneuriat Cette période m’a ouvert les yeux sur des vérités souvent tues : Tout cela, souvent, par manque de ressources et d’accompagnement. La solution : Structurer, s’entourer, et persévérer Nous avons rebondi en : Le talent a besoin de gestion ! André Siegfried Ne soyez pas pressés ! Si je devais résumer mon expérience : L’entrepreneuriat est un marathon, pas un sprint. Et parfois, la meilleure façon d’avancer est de bien préparer ses fondations avant de viser plus haut. Bassirou Traore, CEO Founder du Group Mediasoft Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Utiliser Bluesky pour les entreprises : devriez-vous rejoindre cette plateforme en pleine croissance ?

Les réseaux sociaux restent un pilier du marketing et de l’engagement client pour les propriétaires de petites entreprises. Mais leur environnement est en constante évolution, et ce depuis des mois, à mesure que les utilisateurs abandonnent les anciennes plateformes pour en adopter de nouvelles. Twitter (désormais connu sous le nom de X) a perdu plus de 30 millions d’utilisateurs depuis son pic de 368,4 millions en 2022. Depuis lors, de nouvelles plateformes ont émergé, notamment Bluesky et Threads de Meta. Créée à l’origine par Jack Dorsey, cofondateur de Twitter, Bluesky est une plateforme indépendante, open source et sans publicité en pleine expansion. Bluesky compte plus de 33 millions d’utilisateurs (dont de nombreux réfugiés X), contre neuf millions en septembre dernier. Si cela vous intéresse, vous pouvez suivre sa croissance en temps réel . Pour les petites entreprises, Bluesky offre la possibilité d’interagir avec un public en quête de connexions authentiques, sans les barrières algorithmiques. Les premiers utilisateurs continuent de façonner la culture de la plateforme, et une présence sur Bluesky pourrait en valoir la peine. Les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises devraient-ils rejoindre Bluesky ? Pour comprendre l’intérêt de Bluesky pour les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises, j’ai discuté avec Alycia Leno , directrice du marketing de contenu chez GoDaddy . Ce qu’il faut savoir sur Bluesky Rieva Lesonsky : En quoi Bluesky diffère-t-il des autres réseaux sociaux tels que X, Threads ou Facebook ? Alycia Leno : Bluesky a débuté comme un projet visant à explorer la décentralisation de Twitter avant qu’il ne devienne X. Les plateformes de médias sociaux décentralisées sont conçues pour ne pas appartenir à une seule entreprise. Bluesky offre aux utilisateurs un meilleur contrôle sur leur expérience et leurs données. Basé sur le protocole AT, il offre également une plus grande transparence sur le fonctionnement du réseau. Bluesky se distingue des autres plateformes sociales par son système de double identifiant. Les utilisateurs peuvent créer leur pseudo @username.bsky.social ou utiliser un domaine (ou sous-domaine) personnalisé (par exemple @domain.com ou @subdomain.domain.com). Cela permet aux entreprises de posséder leur domaine sur Bluesky, offre une meilleure portabilité en cas de changement de serveur et évite les conflits potentiels de noms d’utilisateur. Mon équipe a créé un guide pour configurer Bluesky pour votre entreprise . Lesonsky : Pourquoi une petite entreprise devrait-elle commencer à s’engager sur Bluesky ? Leno : Avec plus de 33 millions d’utilisateurs et une croissance continue, Bluesky est une plateforme plus petite, mais en pleine croissance auprès d’un public féru de technologie. Il est judicieux de tester différents réseaux sociaux et de mesurer l’engagement et les conversations autour de votre marque. Pour les entreprises locales, l’utilisation de hashtags locaux (comme les codes d’aéroport) peut aider vos publications à apparaître dans les flux que les utilisateurs Bluesky locaux pourraient suivre. Votre petite entreprise devrait-elle rejoindre Bluesky ? Lesonsky : Les propriétaires de petites entreprises devraient-ils rejoindre Bluesky même s’ils n’ont pas le temps de s’engager en ce moment ? Leno : Oui, absolument ! La plateforme montre de bons signes de croissance future, et vous souhaitez sécuriser votre nom d’utilisateur pour le compte bsky.social par défaut. La création d’un compte pour votre nom de domaine peut attendre d’être prêt, car seule une personne ayant accès aux paramètres DNS de votre nom de domaine peut le revendiquer. Lesonsky : Quelle est la meilleure façon de commencer à s’engager sur Bluesky ? Leno : Comme sur toute plateforme sociale, l’essentiel est de publier régulièrement et d’expérimenter différents formats, approches créatives et ciblages. Concentrez-vous sur la création de contenu pertinent et participez à des conversations constructives pour instaurer la confiance et la fidélité. De nombreuses entreprises commentent activement les publications des utilisateurs de leur secteur, même si ces derniers ne les suivent pas encore. Voir une entreprise interagir avec leur contenu est un véritable plaisir pour beaucoup d’utilisateurs. Dès que vous commencez à susciter l’engagement des utilisateurs, n’hésitez pas à leur répondre. Les réseaux sociaux doivent être un lieu de conversation avec votre communauté. Suivez les utilisateurs qui interagissent avec vous et n’hésitez pas à interagir avec leur contenu. Lesonsky : Est-il possible de construire une communauté fidèle, ou est-ce trop tôt ? Leno : Selon votre niche et votre localisation, Bluesky possède des communautés très actives, notamment dans les domaines de l’art, de l’éducation et des STEM. Pour les entreprises locales, les grandes villes sont susceptibles d’avoir une base d’utilisateurs plus importante, et une présence précoce pourrait permettre à votre entreprise de se développer plus discrètement. Pour les entreprises de e-commerce, les communautés liées à l’art, aux sciences et à la technologie attirent davantage d’abonnés. Certains secteurs, comme la beauté, l’automobile et le commerce de détail, pourraient connaître une croissance plus importante à mesure que la plateforme se développe. Vous pouvez rechercher des sujets et des hashtags dans la section Flux Bluesky . Explorez des flux personnalisés adaptés à votre activité, votre niche ou vos centres d’intérêt pour atteindre plus efficacement vos publics cibles. Lesonsky : Y a-t-il des avantages potentiels pour les petites entreprises à être parmi les premières à adopter Bluesky, en particulier par rapport aux concurrents plus importants ? Leno : À ce stade précoce, les entreprises qui s’engagent activement sur Bluesky trouveront probablement un public réceptif. À mesure que la base d’utilisateurs s’accroît, la concurrence pour attirer l’attention s’intensifiera. Je recommande vivement aux propriétaires de petites entreprises de se renseigner et de tester la plateforme pour évaluer les opportunités. Si votre profil client idéal présente de nombreuses catégories d’affinité en phase avec les flux Bluesky actifs, ou si votre communauté locale compte une base d’utilisateurs croissante, alors cela vaut la peine d’expérimenter ! Comment les entreprises peuvent tirer le meilleur parti de Bluesky Lesonsky : Quels types de contenu ou de messages fonctionnent le mieux pour les petites entreprises sur Bluesky ? Leno : Interagir activement avec les utilisateurs de votre cible démographique est une excellente tactique pour susciter l’intérêt pour votre marque, surtout si vous avez un domaine associé. Les internautes pourraient être curieux de savoir qui répond à votre contenu et de découvrir en quoi consiste votre entreprise. Lesonsky : À mesure que Bluesky se développe, quelles tendances ou opportunités les propriétaires de petites entreprises devraient-ils surveiller pour

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La contribution féminine à la gouvernance d’entreprise : un équilibre porteur de performance

Mme Haïdara Aicha DOUCOURE Directrice Générale de Sky Mali!!! L’intégration des femmes dans les instances dirigeantes ne se limite pas à une simple question de parité. Elle représente un atout stratégique pour les organisations, enrichissant les méthodes de gestion et offrant une perspective nouvelle sur les défis économiques. Les recherches confirment que la diversité au sein des comités de direction améliore la qualité des décisions et stimule l’innovation. Au-delà des données chiffrées, cette diversité renforce la résilience des entreprises et leur capacité à affronter les mutations du monde des affaires. Un leadership aux multiples facettes Le leadership féminin se distingue par des qualités propres, telles qu’une gestion plus collaborative et une adaptabilité accrue. Il ne s’agit pas d’opposer un modèle masculin à un modèle féminin, mais plutôt de souligner que la présence des femmes dans les postes clés favorise une complémentarité des approches. Cette diversité permet d’aborder les enjeux sous différents angles, renforçant ainsi la pertinence des choix stratégiques. Collaboration et reconnaissance des talents Une gestion axée sur l’écoute et la coopération se révèle souvent plus efficace. En valorisant les compétences de chacun et en encourageant le dialogue, les dirigeantes créent des équipes plus motivées et performantes. Cette philosophie managériale contraste parfois avec des méthodes plus hiérarchiques, encore répandues dans certains milieux professionnels. L’expérience démontre que les femmes développent fréquemment une grande polyvalence, leur permettant de gérer plusieurs responsabilités simultanément. Leur agilité et leur aptitude à fédérer les équipes constituent des atouts majeurs, particulièrement dans un contexte économique marqué par l’instabilité. Cependant, il convient d’éviter toute généralisation. Chaque dirigeant, qu’il soit une femme ou un homme, apporte son propre style et sa vision. L’objectif reste de concilier performance économique et bien-être des collaborateurs, en plaçant l’humain au cœur des priorités. Les défis persistants pour les femmes dirigeantes Malgré les avancées, les femmes ambitieuses se heurtent encore à des obstacles subtils mais bien réels. Parmi ceux-ci figurent les stéréotypes persistants, qui associent certains postes à prédominance masculine. Ces préjugés restreignent les opportunités et ralentissent l’évolution des carrières féminines. Pour y remédier, des mesures concrètes s’imposent, comme l’aménagement des horaires ou la promotion d’une culture d’entreprise ouverte à tous. Un autre défi réside dans l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les responsabilités familiales reposent encore majoritairement sur les femmes, ce qui peut limiter leur mobilité et leur accès aux plus hautes fonctions. Des politiques adaptées, comme le télétravail ou des horaires flexibles, permettraient de lever ces freins et d’accélérer l’égalité des chances. La mixité dans la gouvernance des entreprises n’est pas seulement une question d’équité, mais un facteur clé de succès. En combinant les forces de chacun, les organisations gagnent en agilité et en performance, tout en construisant un environnement plus inclusif et équilibré. Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Comment accéder aux ressources gratuites pour les propriétaires de petites entreprises

Des ressources gratuites et peu coûteuses sont disponibles dans votre communauté et peuvent aider votre entreprise à réussir. Créer une nouvelle entreprise peut être très stimulant, surtout lorsqu’on est passionné par ce qu’on fait. Mais la dure réalité est la suivante : la passion seule ne suffira pas à maintenir votre entreprise en vie. Elle ne suffira pas à alimenter votre foyer, à payer votre loyer ou à faire la queue devant votre porte. La passion est comme un feu de camp : elle brûle au début, mais si on n’y ajoute pas de bois ou le bon combustible, elle s’éteint. Alors, que faut-il pour empêcher la flamme de s’éteindre et maintenir votre entreprise en vie ? Il vous faut de la formation, du mentorat et un soutien stratégique. C’est le carburant qui entretient la flamme sur le long terme. Malheureusement, en matière de soutien, trop de propriétaires de petites entreprises rencontrent des difficultés, car ils ne savent pas vers qui se tourner pour obtenir une aide à la fois abordable et précieuse. Au fil du temps, ces entreprises dynamiques ferment leurs portes. Selon les données 2024 du Bureau of Labor Statistics des États-Unis, 20,4 % des entreprises font faillite au cours de leur première année d’ouverture, 49,4 % au cours de leurs cinq premières années et 65,3 % au cours de leurs dix premières années. CB Insights rapporte que les principales raisons pour lesquelles les startups échouent sont : Votre entreprise est-elle confrontée à l’un de ces défis ? Si oui, j’ai une bonne nouvelle pour vous : il existe des ressources gratuites et peu coûteuses disponibles dans votre communauté pour contribuer à la réussite de votre entreprise. Cet article vous explique comment exploiter ces ressources. Où trouver des ressources gratuites pour votre petite entreprise 1. Le secret le mieux gardé : le conseil aux petites entreprises des SBDC Beaucoup d’entrepreneurs ignorent que les Centres de développement des petites entreprises (CDE) existent spécifiquement pour les aider, et ce, gratuitement. La plupart d’entre eux sont situés sur les campus des universités et collèges communautaires du pays, mais ne vous laissez pas effrayer. Nul besoin d’être étudiant ni d’avoir un diplôme prestigieux. Il suffit d’être chef d’entreprise (ou de vouloir créer une entreprise). La mission d’un SBDC est d’aider les petites entreprises à se développer, à maintenir leur conformité et à accroître leurs chances de réussite à long terme. Ayant travaillé dans un SBDC au Nebraska, j’ai pu constater par moi-même comment ces centres apportent un soutien pertinent aux entrepreneurs qui, autrement, pourraient se retrouver seuls en difficulté. Dans un SBDC, vous pouvez bénéficier d’un coaching d’affaires personnalisé dispensé par des conseillers expérimentés (gratuit) ; d’une aide à la rédaction de business plans pour éviter d’improviser ; de conseils en gestion financière, tarification et comptabilité (car une bonne gestion financière est synonyme de réussite à long terme) ; de conseils en marketing et stratégie commerciale pour vous aider à atteindre les bons clients ; et d’un accompagnement pour accéder aux prêts, subventions et contrats gouvernementaux destinés aux petites entreprises. Vous aurez également accès à des ateliers, des programmes de formation et des événements de réseautage pour rester informé et connecté. 2. Écoles de commerce : conseils gratuits d’étudiants Une autre ressource souvent négligée ? Les écoles de commerce. Les universités et les community colleges regorgent d’étudiants brillants et enthousiastes en quête d’expérience concrète. De nombreux programmes de commerce exigent des étudiants, notamment en MBA ou en cursus de fin d’études, qu’ils travaillent sur des projets de conseil concrets. Votre petite entreprise pourrait être leur prochaine étude de cas. Lors de mon MBA, mes camarades de classe et moi avons travaillé sur un projet de conseil pour une petite entreprise. La propriétaire souhaitait développer son activité, mais n’avait pas le budget pour engager un consultant professionnel. Notre équipe d’étudiants a réalisé une étude de marché, analysé les finances de l’entreprise et élaboré une stratégie de croissance concrète. Recourir à un consultant professionnel aurait coûté des milliers de dollars, mais la propriétaire est repartie avec une feuille de route personnalisée vers le succès sans débourser un centime. Pour trouver des étudiants qui peuvent travailler pour vous : C’est l’un des moyens les plus simples d’obtenir des conseils commerciaux gratuits et de qualité. De plus, vous aiderez les étudiants à acquérir une expérience précieuse. 3. Votre communauté d’affaires locale : une mine d’or de ressources Au-delà des SBDC et des établissements d’enseignement supérieur, votre écosystème d’affaires local regorge de personnes et d’organisations qui souhaitent vous aider à réussir : Chambres de commerce : Votre ville ou village compte probablement une chambre de commerce, un groupe de chefs d’entreprise, de dirigeants locaux et de professionnels qui œuvrent ensemble pour soutenir les entreprises locales. Les chambres proposent des événements de réseautage où vous pouvez rencontrer des clients, des partenaires et des mentors potentiels ; des ateliers de formation commerciale sur des sujets tels que le marketing, la comptabilité et le e-commerce ; des actions de défense et de représentation des petites entreprises auprès des collectivités locales ; et des opportunités de promotion pour faire connaître votre entreprise à un plus grand nombre. Agences locales de développement économique : De nombreuses villes et comtés disposent de bureaux de développement économique dédiés à la croissance des petites entreprises. Ces agences proposent souvent des subventions (argent gratuit pour votre entreprise), des prêts à faible taux d’intérêt pour les petites entreprises, des incitations fiscales et des crédits pour réduire les coûts, ainsi que des programmes de formation et des incubateurs pour les nouveaux entrepreneurs. Associations à but non lucratif : Dans de nombreuses communautés, les associations offrent mentorat, coaching et financement aux petites entreprises, en particulier celles appartenant à des minorités, à des femmes et à des vétérans. Des organisations comme SCORE , les Women’s Business Centers et les incubateurs locaux proposent gratuitement du mentorat et des formations au développement d’entreprise. Bénéficiez d’une aide gratuite pour les petites entreprises J’adore la passion. C’est ce qui pousse un entrepreneur à se lever chaque matin et à se battre pour ses rêves. Mais la passion seule ne sauvera pas votre entreprise. Elle ne servira à rien si vous ne savez pas

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7 leçons qui ont changé ma vie professionnelle et personnelle : Coach Maimouna Traoré

En 25 ans de carrière, j’ai commis des erreurs, appris des leçons et transformé mes échecs en opportunités. Aujourd’hui, je partage avec vous 7 leçons qui ont changé ma vie professionnelle et personnelle, et qui m’ont aidée à rebâtir un réseau solide après des erreurs qui semblaient insurmontables. 1. La réussite professionnelle n’est pas la réussite de la vie Pendant longtemps, j’ai cru que mon succès professionnel définissait ma valeur. Mais j’ai appris que l’équilibre entre carrière, relations, santé et bonheur personnel est essentiel pour un véritable épanouissement. En prenant soin de moi et en cultivant des relations authentiques, j’ai pu construire un réseau basé sur la confiance et le respect mutuel. 2. L’intelligence émotionnelle surpasse la connaissance technique J’ai réalisé que comprendre et gérer mes émotions, ainsi que celles des autres, était bien plus puissant que mes compétences techniques. Dans des situations tendues au travail, cette intelligence émotionnelle m’a permis de résoudre des conflits, de renforcer mes relations et d’ouvrir des portes que je pensais fermées. 3. Savoir lâcher prise et adapter sa communication Il y a eu des moments où j’ai dû lâcher prise et adopter une approche différente dans ma communication. Cela a non seulement sauvé ma santé mentale, mais aussi amélioré ma productivité et mes relations professionnelles. Parfois, une simple reformulation ou une écoute active peut tout changer. 4. Quoi qu’il arrive, restons professionnels Même dans les pires moments, agir avec professionnalisme m’a aidée à conserver le respect de mes pairs et à ouvrir des portes qui, autrement, seraient restées fermées. Le professionnalisme est une marque de respect envers soi-même et envers les autres. 5. Engagement et détermination = Promotions ou recommandations Lorsque vous vous investissez pleinement dans votre travail et que vous démontrez une volonté de fer, les promotions et les bonnes recommandations viennent naturellement. J’ai appris à m’engager dans des projets transversaux et à donner le meilleur de moi-même, ce qui a renforcé ma crédibilité et élargi mon réseau. 6. Soyez bienveillant et humain avec vos collègues Traiter chaque personne avec respect et empathie est une clé essentielle pour créer un environnement de travail harmonieux et productif. En aidant les autres à réussir, j’ai ouvert des portes pour de futures collaborations et renforcé mes relations professionnelles. 7. Priez et confiez-vous au bon Dieu Il y a des moments où les situations semblent hors de contrôle. La prière m’a souvent apporté la paix et la clarté nécessaires pour prendre des décisions difficiles. Cela m’a permis de rester alignée avec mes valeurs et de faire des choix éclairés. Et vous, quelle leçon vous a le plus marqué dans votre parcours ? Partagez-la en commentaire pour inspirer et encourager d’autres professionnels ! Ces 7 leçons m’ont permis de rebâtir mon réseau professionnel et de reprendre le contrôle de ma carrière. Si vous vous reconnaissez dans ces erreurs, sachez qu’il est possible de rebondir et de créer des opportunités, même après des échecs. Réseautage #Carrière #DéveloppementPersonnel #Leadership #Bienveillance #Inspiration #ÉquilibreVieProViePerso #Wilikijo #Wilikidjo Coach Maimouna TRAORÉ WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Voici ce que m’a appris la construction d’une entreprise à un milliard de dollars : Tom Bilyeu

Nous avons connu une croissance fulgurante de 57 000 % en 3 ans et atteint le cap du milliard de dollars de ventes en 5 ans. Ces résultats ne sont pas le fruit du hasard, mais d’une approche méthodique pour résoudre les problèmes complexes auxquels toute entreprise en croissance est confrontée. La plupart des entreprises ne échouent pas à cause de mauvais produits ou d’un marketing inefficace.Elles échouent parce qu’elles ne parviennent pas à résoudre de nouveaux problèmes de manière systématique. Après avoir développé et mis à l’échelle trois entreprises à plusieurs millions de dollars, j’ai créé un cadre structuré pour surmonter ces défis. Je l’appelle « La Physique du Progrès ». Imaginez-la comme une version réinventée de la méthode scientifique, adaptée aux défis du monde des affaires. Voici les 6 étapes clés qui la composent : Détaillons chacune de ces étapes : 1. Analyse du problème La plupart des entrepreneurs échouent parce qu’ils ne parviennent pas à identifier le véritable problème.Posez-vous la question « Pourquoi ? » de manière répétée jusqu’à atteindre la racine du défi. Cette méthode, que j’appelle la « chaîne du pourquoi », vous permet de valider ce qui doit vraiment être résolu. 2. Formation d’hypothèses Jouez à un jeu que j’appelle : « Pas de conneries, qu’est-ce qui marcherait ? »L’objectif est de brainstormer toutes les idées possibles, sans se limiter par des cadres de référence restrictifs.Souvent, les meilleures solutions se cachent derrière des pensées comme « C’est impossible. » 3. Prédiction des résultats Notez précisément les résultats attendus pour chaque KPI : Sans cette clarté, vous risquez de vous tromper en croyant que les résultats obtenus correspondent à vos attentes. 4. Essais de solutions Ne testez pas trop de variables à la fois. Tester tout en même temps revient à ne rien tester du tout. 5. Analyse des données Les données sont objectives, mais leur interprétation est subjective.Vous pouvez utiliser les données pour raconter n’importe quelle histoire. Votre mission est de trouver celle qui a la plus haute validité prédictive.Interprétez-vous les données pour vous rassurer ? Ou pour véritablement améliorer votre entreprise ? 6. Recommencer, mais plus intelligemment Chaque cycle vous rend plus perspicace.Chaque échec alimente votre capacité à prédire.Chaque test améliore votre précision.Mais cela ne fonctionne que si vous êtes brutalement honnête sur ce qui a marché et ce qui n’a pas marché. La plupart des entreprises tentent de copier-coller des tactiques qui ont fonctionné pour d’autres.Mais une fois que vous dépassez le cap du million de dollars, vos problèmes n’ont plus de solutions toutes faites.Souvent, vous ne savez même pas par où commencer. « Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer » Peter DRUCKER La croissance exponentielle n’est pas réservée à une poignée de chanceux. Elle est le résultat d’une approche structurée, d’une discipline rigoureuse et d’une volonté inébranlable de résoudre les problèmes les plus complexes. By Tom Bilyeu Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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RMO Mali recrute un Directeur Finances et Comptabilité (H/F) pour un Bureau d’études

RMO Mali, acteur de premier plan dans son secteur, recherche un Directeur Finances et Comptabilité (H/F) pour intégrer un Bureau d’études. Ce poste stratégique offre l’opportunité de piloter la gestion financière et comptable d’un groupe dynamique, en garantissant son équilibre financier et sa rentabilité. Si vous êtes un professionnel expérimenté, doté d’une solide expertise en gestion financière et comptable, cette offre est faite pour vous. Missions principales Le Directeur Finances et Comptabilité aura pour mission de : Responsabilités clés Comptabilité Finances Trésorerie et Relations bancaires Paie, Déclarations Fiscales et Sociales Profil recherché Formation et expérience Compétences techniques Qualités personnelles Comment postuler ? Les candidats intéressés sont invités à déposer leur CV sur le site www.rmo-jobcenter.com avant le 6 avril 2025. Processus de recrutement Le dépôt de candidature, la phase de sélection, les évaluations et l’embauche sont totalement gratuits pour les candidats. Cette offre représente une opportunité unique de rejoindre une structure dynamique et de contribuer à son développement. Si vous correspondez au profil recherché, n’hésitez pas à postuler et à relever ce défi passionnant ! Image By Freepik WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Sky Mali : L’essor d’une compagnie aérienne ambitieuse au cœur de l’Afrique

Dans un continent où le transport aérien joue un rôle crucial pour connecter des régions souvent isolées, Sky Mali s’impose comme une nouvelle force dans le paysage aérien africain. Fondée en juillet 2020, cette compagnie aérienne malienne a su se démarquer par son ambition, sa vision stratégique et son engagement à desservir des destinations locales et internationales. Retour sur l’histoire, les défis et les ambitions de cette jeune entreprise qui redéfinit les standards du transport aérien en Afrique de l’Ouest. Une naissance en pleine pandémie Sky Mali a vu le jour dans un contexte particulièrement difficile : celui de la pandémie de Covid-19. Alors que de nombreuses compagnies aériennes à travers le monde étaient contraintes de réduire leurs activités, Sky Mali a choisi de se lancer, portée par une vision audacieuse. Basée à Bamako, avec l’aéroport international Modibo Keita comme hub principal, la compagnie a été fondée grâce à des fonds privés, avec l’ambition de combler le vide laissé par l’ancienne compagnie nationale malienne, Air Mali. Dès ses débuts, Sky Mali a affiché des objectifs clairs : desservir les principales villes du Mali, puis étendre son réseau à l’Afrique de l’Ouest, avant de s’attaquer à l’Europe et au Moyen-Orient. Cette vision stratégique a permis à la compagnie de se positionner comme un acteur clé dans la région. Une flotte en expansion Sky Mali a débuté ses opérations avec un Boeing 737-500, reçu en mars 2020. Ce premier avion a marqué le début d’une aventure qui s’est rapidement développée. Le 15 septembre 2020, la compagnie a effectué son premier vol commercial vers Kayes, une ville située dans l’ouest du Mali. Peu de temps après, Sky Mali a loué un Embraer ERJ 145, renforçant ainsi sa capacité à desservir des destinations régionales. La compagnie ne compte pas s’arrêter là. Elle envisage d’acquérir de nouveaux appareils, notamment des Boeing 737-800, des ATR 72, et même des avions plus modernes comme le Boeing 737 Max ou des Airbus. Cette expansion de la flotte reflète l’ambition de Sky Mali de devenir une compagnie aérienne de référence en Afrique. Un réseau de destinations en croissance Après ses premiers vols domestiques vers Kayes, Gao, Tombouctou et Mopti, Sky Mali a rapidement étendu son réseau à l’international. Le 28 juillet 2021, la compagnie a effectué son premier vol international vers Dakar, au Sénégal. Quelques jours plus tard, le 9 août 2021, Sky Mali a inauguré deux nouvelles destinations : Cotonou, au Bénin, et Libreville, au Gabon. Ces ouvertures de lignes internationales marquent une étape importante dans la stratégie de Sky Mali. La compagnie envisage de continuer à étendre son réseau en Afrique, avant de se tourner vers l’Europe et le Moyen-Orient. Cette approche progressive lui permet de consolider sa position sur le marché africain tout en préparant son expansion à l’international. Un leadership fort et visionnaire Derrière le succès de Sky Mali se trouve une équipe dirigeante dynamique et expérimentée. El Hadj Baba Haidara, fondateur de la compagnie, et Aïcha Doucouré Haidara, directrice générale, ont su impulser une vision claire et une gestion rigoureuse. Aïcha Haidara, ancienne directrice des finances et du contrôle de gestion, a pris les rênes de la compagnie en janvier 2024, succédant à Tahir Ndiaye, qui a quitté ses fonctions après deux mandats réussis. Le leadership de Sky Mali est également soutenu par des investisseurs stratégiques, notamment le groupe émirati Al Sayegh Group, qui a joué un rôle clé dans le financement de la compagnie. Sky Mali espère également attirer d’autres investisseurs, y compris le gouvernement malien, pour soutenir sa croissance future. Une ambition au service du développement régional Sky Mali ne se contente pas de transporter des passagers ; elle joue un rôle clé dans le développement économique et social du Mali et de la région. En reliant des villes maliennes comme Kayes, Gao et Tombouctou, la compagnie facilite les échanges commerciaux, le tourisme et l’accès aux services essentiels. Son expansion internationale contribue également à renforcer les liens entre le Mali et ses voisins africains. En outre, Sky Mali s’engage à offrir un service de qualité, avec une attention particulière portée à la satisfaction des clients. Cette approche centrée sur le client lui a valu une excellente réputation, avec un taux de recommandation de 90 % selon les avis en ligne. Perspectives d’avenir Avec une flotte en expansion, un réseau de destinations en croissance et une équipe dirigeante déterminée, Sky Mali est bien positionnée pour devenir un acteur majeur du transport aérien en Afrique. La compagnie prévoit d’ajouter de nouvelles destinations en Afrique, avant de se lancer sur les marchés européens et moyen-orientaux. Dans un contexte où la demande de transport aérien en Afrique est en pleine croissance, Sky Mali incarne l’esprit d’innovation et de résilience qui caractérise les entreprises africaines modernes. Avec son ambition et sa vision stratégique, Sky Mali est prête à relever les défis de demain et à continuer à connecter les peuples et les cultures à travers le continent et au-delà. Le plus beau voyage, c’est celui qu’on n’a pas encore fait. Loïck Peyron Sky Mali est bien plus qu’une compagnie aérienne ; c’est un symbole de l’ambition et du dynamisme de l’Afrique. En quelques années seulement, elle a réussi à se hisser parmi les acteurs clés du transport aérien en Afrique de l’Ouest. Avec une vision claire, une équipe dévouée et une stratégie bien définie, Sky Mali est sur la bonne voie pour devenir une référence dans le secteur aérien, non seulement en Afrique, mais aussi sur la scène internationale. Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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