Nom de l’auteur/autrice :Wilikijo

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Que se passe-t-il lorsque le leadership rencontre le pouvoir de la marque personnelle

Lorsque le leadership croise le chemin de l’image de marque personnelle, la magie opère. Soudain, un leader n’est plus seulement la personne derrière un titre : c’est une force vivante qui inspire confiance et suscite l’inspiration. C’est la différence entre un patron qui envoie des mémos et un visionnaire qui lance un mouvement. L’art de fusionner qui vous êtes avec votre façon de diriger a le pouvoir de transformer votre carrière et toute la culture de votre organisation. L’image de marque personnelle et le leadership vont de pair Fondamentalement, la marque personnelle définit la manière dont l’identité, la réputation et les valeurs d’un individu sont perçues par les autres. Pour les dirigeants, cela signifie cultiver une image ancrée dans la confiance, l’intégrité et l’authenticité. Lorsque les dirigeants élaborent et entretiennent intentionnellement leur marque personnelle, ils établissent des liens plus profonds avec les équipes et les parties prenantes, ouvrant la voie à une meilleure collaboration, à un engagement plus fort et à une vision plus claire de la réalisation des objectifs organisationnels. Le leadership implique de créer une vision et d’amener les gens à la réaliser. Associé à une image de marque personnelle, le leadership devient plus accessible et plus humain, comblant le fossé entre l’autorité et la connexion. Cette plus grande proximité distingue souvent un leader qui gère des gens de celui qui les inspire à donner le meilleur d’eux-mêmes. La confiance ne se donne pas, elle se mérite L’un des avantages les plus immédiats d’une image de marque personnelle bien développée dans le leadership est l’instauration d’un climat de confiance. La confiance est non négociable dans tout rôle de leadership, mais elle ne se matérialise pas du jour au lendemain. Elle se gagne par la cohérence, la vulnérabilité et la volonté de se montrer authentique. Lorsque l’image de marque d’un leader reflète qui il est vraiment, elle signale à l’équipe qu’il s’agit d’une personne qui mérite d’être suivie, quelqu’un qui ne se cache pas derrière le jargon de l’entreprise ou n’érige pas de murs. Prenons par exemple les dirigeants qui partagent ouvertement les leçons qu’ils ont tirées de leurs échecs passés. Cette transparence n’a rien à voir avec l’excès d’empathie : elle démontre plutôt de la résilience et de la proximité. Les membres de l’équipe sont plus enclins à se rallier à un dirigeant qui se sent comme l’un des leurs, une personne dont ils ont confiance dans la vision parce qu’ils ont été témoins de l’honnêteté et de la croissance qui se cachent derrière celle-ci. Démarquez-vous sans crier plus fort Le branding personnel est également un élément différenciateur unique dans les secteurs concurrentiels. Dans le monde d’aujourd’hui, où les dirigeants doivent être visibles et s’exprimer en ligne et hors ligne, une marque personnelle distincte peut être la clé pour se démarquer. Mais il ne s’agit jamais de crier plus fort ou de faire de l’auto-promotion ; il s’agit d’avoir une présence qui semble alignée et déterminée. Un dirigeant doté d’une marque claire et forte devient un aimant à opportunités, qu’il s’agisse d’attirer les meilleurs talents, de conclure des partenariats stratégiques ou d’établir une position de leader d’opinion dans son secteur. Imaginez un leader dont la marque véhicule l’innovation et l’audace. Il ne se contente pas de participer aux conversations ; il définit l’ordre du jour, encadre les discussions et façonne le récit de l’industrie. Pour les dirigeants qui cherchent à amplifier leur voix, travailler avec des équipes d’experts sur des services de contenu de blog peut être une démarche stratégique pour garantir que leur message résonne largement et de manière authentique. L’authenticité l’emporte toujours sur la perfection L’authenticité est au cœur d’ une stratégie de marque personnelle réussie . Les employés d’aujourd’hui détectent facilement l’insincérité et tout ce qui semble mis en scène ou artificiel est rapidement écarté. Les dirigeants authentiques partagent leurs motivations, admettent leurs vulnérabilités et incarnent leurs valeurs dans chaque décision qu’ils prennent. Cette approche favorise une loyauté qui va au-delà de l’engagement superficiel. L’authenticité requiert toutefois du courage. Elle implique d’être prêt à évoluer tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales. Les dirigeants doivent naviguer sur la fine ligne entre l’assurance professionnelle et la transparence personnelle, en comprenant que les liens authentiques naissent souvent de moments humains imparfaits. Les employés sont inspirés par les dirigeants qui montrent que la croissance est un cheminement continu, des dirigeants qui prouvent qu’il est normal d’être vulnérable. L’influence n’est pas automatique et la crédibilité est essentielle La crédibilité est le fondement de l’influence, et l’image de marque personnelle joue un rôle crucial dans son établissement. Les dirigeants perçus comme crédibles deviennent des conseillers de confiance dont les paroles ont du poids. Cette crédibilité se construit au fil du temps et nécessite une démonstration claire et cohérente de ses principes. Les dirigeants qui ont affiné leur image de marque personnelle sont souvent de meilleurs communicateurs. Leurs messages sont clairs, résonnants et convaincants, car ils émanent d’un alignement intérieur. Lorsque des décisions difficiles ou à enjeux élevés surviennent , ces dirigeants guident leurs équipes avec clarté et détermination, réduisant ainsi l’ambiguïté et renforçant la confiance. Naviguez dans l’équilibre de votre marque Bien sûr, le personal branding comporte des défis. Les dirigeants doivent veiller à ce que leur marque évolue sans perdre son essence. À mesure que les expériences personnelles et les environnements professionnels changent, il est nécessaire de s’adapter en permanence. Le risque est de s’éloigner trop des valeurs fondamentales ou, à l’inverse, de stagner et de se déconnecter des réalités actuelles. L’équilibre entre identité personnelle et professionnelle est un autre obstacle. Les dirigeants doivent veiller à ce que leur marque renforce plutôt qu’elle ne porte atteinte à la vision de l’organisation. Une marque bien intégrée signifie savoir reconnaître quand se mettre en avant et quand la mettre en valeur pour l’équipe ou la mission plus large. Laissez un héritage impossible à ignorer Lorsqu’elle est bien coordonnée, la stratégie de marque personnelle ne se contente pas de booster les carrières individuelles, elle renforce l’ensemble de l’organisation. La réputation

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Une facture d’attente pour les retards lors d’un rendez-vous professionnel.

Il est essentiel de comprendre que le temps est une ressource précieuse dans le monde des affaires, et chaque minute compte. Lorsque vous avez un rendez-vous prévu à 15h et que votre interlocuteur arrive avec un retard de 30 minutes, cela ne se limite pas à une simple incommodité. Cela traduit un manque de respect pour votre temps et peut avoir des répercussions sur votre emploi du temps chargé. En établissant une facturation d’attente, vous posez les fondations d’une relation professionnelle fondée sur le respect mutuel. Ce système de facturation ne sert pas seulement à compenser le temps perdu, mais il envoie également un message clair : votre temps a de la valeur. En intégrant cette pratique dans votre routine professionnelle, vous limitez les retards répétés et favorisez une culture de ponctualité. En effet, il est temps de mettre un terme à l’hymne national des affaires francophones, ce fameux « désolé du retard ». Chaque excuse, bien que souvent sincère, contribue à une frustration latente qui peut nuire à la dynamique des partenariats. En instaurant des mesures qui renforcent la responsabilité, vous créez un environnement où la productivité collective peut prospérer. Cela vous permet également de mieux gérer votre temps, un atout indispensable pour atteindre vos objectifs professionnels. De plus, cette approche vous pousse à réfléchir à l’utilisation optimale de votre temps. Si le facteur le plus important de la vie est le temps, comme le dit le proverbe, il est crucial de se demander comment nous l’utilisons pour atteindre nos objectifs. En adoptant une attitude proactive face à la gestion du temps, vous vous donnez les moyens d’atteindre vos aspirations professionnelles et personnelles. En fin de compte, la facturation d’attente est bien plus qu’une simple mesure administrative ; c’est une affirmation de votre engagement envers l’excellence et la productivité. Cela incite chacun à apprécier le temps comme un allié précieux dans la quête du succès. By Moussa DOUMBIA PDG de BUGUNI WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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L’art de tuer l’excellence…

Le combat de l’excellence commence dès le plus jeune âge et se propage dans le monde professionnel, souvent illustré par des proverbes tels que : « le premier de la classe n’est pas forcément premier dans la vie ». Cette réflexion soulève une question cruciale sur la nature de l’excellence et sur les véritables critères de réussite. En effet, il est fréquent de constater que ceux et celles qui se distinguent dans leur domaine, que ce soit sur le plan académique ou professionnel, font face à des discriminations sous diverses formes. Des remarques comme « le je sais tout, n’est-ce pas ? Il finira par redescendre sur terre » résonnent dans les couloirs des entreprises et des institutions, révélant une certaine jalousie ou un manque de compréhension. Il est légitime de se demander pourquoi, au lieu de condamner ceux qui réussissent, nous ne cherchons pas à les rejoindre par le partage de connaissances et d’expériences. Pourquoi est-il si facile de détruire plutôt que de construire ensemble vers l’excellence ? Cette dynamique de compétition malsaine peut freiner l’évolution collective et nuire à l’esprit d’équipe. À l’école ou dans d’autres sphères de la vie, l’excellence ne devrait pas être perçue comme une menace, mais plutôt comme un pilier essentiel du progrès. Chacun devrait être encouragé à exceller dans un domaine qui le passionne, car un environnement qui valorise la croissance personnelle et collective est propice à un avenir meilleur pour tous. La réussite, tout comme le bonheur, est relative et varie d’un individu à l’autre. Les talents, qu’ils soient artistiques, scientifiques, ou entrepreneuriaux, méritent d’être encouragés et valorisés sans réserve. En effet, le développement d’un pays repose avant tout sur un capital humain d’exception. Investir dans l’excellence, c’est investir dans l’avenir. En cultivant un climat de collaboration et de soutien, nous pouvons bâtir une société où chacun a la possibilité de s’épanouir, contribuant ainsi à un monde professionnel plus juste et équitable. Promouvoir l’excellence, c’est donc œuvrer pour un progrès durable et inclusif, où chaque individu, quelle que soit sa position, peut apporter sa pierre à l’édifice commun. À méditer… By Moussa DOUMBIA PDG de BUGUNI WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Le secret pour aborder facilement n’importe qui avec un bon pitch.

Pitch de projet réussi, et si vous créez une relation directe et intime avec votre interlocuteur ? Longtemps considéré comme art à part entière du monde de l’entrepreneuriat, le pitch pour un chef d’entreprise peut créer toute la différence pour l’atteinte d’objectifs ciblés, notamment pour décrocher un marché concurrentiel, un contrat fournisseur, vendre la vision (produit ou service) à un plus grand nombre , décrocher un financement, bien plus encore, bénéficier d’expertises, expériences et réseau d’un partenaire, et ceux , en seulement quelques minutes (le compte à rebours dans le vrai sens, votre interlocuteur n’a pas que ça à faire…) Prenons donc un cas précis de B to B entre vous et un potentiel partenaire clé de développement de vos affaires, ce rendez-vous que vous recherchez avec torche sans succès, vous tombe entre les mains devant l’entrée d’un hôtel, le temps des salutations et présentations étant brefs, votre but principal dans cet instant précis est de capter l’attention, et cela, par tous les moyens afin qu’il vous accorde un rendez-vous, son contact ou celui d’un de ses collaborateurs. Brisez la glace par l’aborder avec l’un de ses propres messages , affirmations, qu’il a fait sur une plate-forme , télé, ou dans un des livres qu’il a écrit, il sentira qu’il est fasse à quelqu’un qui s’intéresse à ses actualités, qui valide peut-être ses idéaux, mais aussi qui sait ce qu’il veut en venant vers lui. Placez ensuite le décor de votre projet, en mettant l’accent sur l’innovation, l’impact, les chiffres, mais surtout son intérêt à vous accompagner dans ce parcours, terminer rapidement par créer une relation de fin via le sinakouya (s’il y’a a) , en prenant son contact ou selon ses désirs, celui d’un collaborateur. L’objectif ultime du pitch est de capter l’attention pour une prise de contact pouvant aboutir à une collaboration concrète, innover donc pour y arriver via ces recommandations, chaque situation étant unique, adapter vos phrases selon les circonstances pour un meilleur résultat. N’hésitez pas à partager vos expériences personnelles en commentaire pouvant aider d’autres entrepreneurs. By Moussa DOUMBIA PDG DE BUGUNI WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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COMISSMA : Une Étoile Montante de l’Entrepreneuriat Féminin au Mali

Créée en 2020 par la talentueuse Kandia Dembele, ancienne Miss et présentatrice TV, la structure COMISSMA (Comité des Miss du Mali) s’impose rapidement comme un acteur incontournable dans le paysage entrepreneurial malien. Située à Sogoniko, COMISSMA est née d’une vision audacieuse : donner vie à des idées innovantes tout en promouvant l’entrepreneuriat féminin. Cette initiative vise non seulement à offrir des services de qualité, mais également à créer un impact positif dans la communauté. Kandia DEMBÉLÉ CEO de COMISSMA Pour atteindre ses objectifs ambitieux, COMISSMA s’est constituée d’une équipe pluridisciplinaire, jeune et dynamique. Cette équipe est composée de professionnels spécialisés dans divers domaines tels que l’événementiel, le marketing, la communication et l’action publicitaire. Ensemble, ils forment une communauté de réflexion stratégique, prête à relever les défis du marché et à offrir des solutions sur mesure aux entreprises. La passion de COMISSMA est de devenir le partenaire idéal pour les entreprises, leur permettant de se positionner de manière privilégiée sur le marché. L’un des axes majeurs de COMISSMA est la promotion de l’entrepreneuriat féminin. En soutenant les femmes dans leurs initiatives, la structure contribue à l’émancipation économique et sociale de la gente féminine au Mali. À travers diverses activités, COMISSMA encourage les femmes à se lancer dans des projets qui leur tiennent à cœur, en fournissant les ressources et le soutien nécessaires pour transformer leurs idées en réalité. Logo de la structure COMISSMA Les collaborations avec de grandes marques témoignent de l’impact croissant de COMISSMA. En attirant des entreprises à participer à ses différentes activités, la structure crée un réseau solide qui favorise les échanges et l’innovation. Cela permet non seulement d’enrichir l’expérience des participants, mais aussi de renforcer la visibilité des marques partenaires. En ce début d’année 2025, COMISSMA se trouve au cœur de l’actualité au Mali. Le 23 janvier, la structure a publié son magazine, qui regorge d’informations et d’actualités sur ses activités et ses projets à venir. Ce magazine est une vitrine de l’engagement de COMISSMA envers ses clients et la communauté, mettant en lumière les réussites et les initiatives qui font la différence. En somme, COMISSMA est bien plus qu’une simple structure d’événementiel et de communication. C’est un véritable catalyseur de changement qui inspire et soutient les femmes entrepreneures, tout en offrant des services de qualité aux entreprises. Grâce à sa vision, son équipe dynamique et son engagement envers l’entrepreneuriat féminin, COMISSMA est un modèle à suivre pour les futures générations. Découvrez le Magazine N°0001 – JAN25 / MKD WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Un Casting Inoubliable : La Maison Jouby Sangaré Éblouit avec son Événement Éclatant.

La Maison Jouby Sangaré (MJS) est une agence événementielle qui se distingue par son engagement à former des hôtesses professionnelles et à accompagner les entreprises dans l’organisation de divers événements. Récemment, MJS a organisé un grand casting qui a attiré plus de 200 participantes souhaitant devenir hôtesses. Cet événement a non seulement mis en lumière le talent et l’enthousiasme des candidates, mais a également souligné l’importance croissante des hôtesses dans le monde de l’événementiel. L’événement de casting s’est déroulé dans une ambiance dynamique et professionnelle, où chaque participante a eu l’opportunité de démontrer ses compétences en communication, son charisme et sa capacité à interagir avec le public. La sélection des hôtesses ne se limite pas seulement à l’apparence physique, mais prend également en compte des qualités essentielles telles que la confiance en soi, le sens du service et la capacité à travailler en équipe. Les candidates ont été évaluées par un jury composé de professionnels du secteur, qui ont cherché à identifier celles qui pourraient représenter au mieux l’image de marque des entreprises lors d’événements. La Maison Jouby Sangaré ne se contente pas d’organiser des castings, elle propose également des formations adaptées aux besoins des entreprises. Ces formations incluent des modules sur la gestion du stress, la communication non verbale, et l’éthique professionnelle. En investissant dans le développement des compétences de ses hôtesses, MJS s’assure que chaque événement soit marqué par un service de qualité et une représentation impeccable. Cela permet aux entreprises de se concentrer sur l’essentiel : la réussite de leur événement. En outre, MJS s’illustre par sa capacité à s’adapter à tout type d’événements, qu’il s’agisse de lancements de produits, de séminaires, de foires ou de mariages. Chaque projet est unique, et l’agence travaille en étroite collaboration avec ses clients pour comprendre leurs besoins spécifiques et offrir des solutions sur mesure. Grâce à une équipe d’hôtesses formées et motivées, MJS garantit une expérience mémorable pour les participants, renforçant ainsi la réputation de ses clients. En conclusion, La Maison Jouby Sangaré joue un rôle clé dans le secteur de l’événementiel en formant des hôtesses compétentes et en accompagnant les entreprises dans l’organisation de leurs événements. Le récent casting a non seulement démontré l’intérêt croissant pour ce métier, mais a également mis en avant l’importance d’une représentation professionnelle lors des événements. Grâce à son expertise et à son engagement envers la qualité, MJS continue de se positionner comme un acteur incontournable dans le domaine de l’événementiel. WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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L’efficacité du sport sur la longévité

L’efficacité du sport sur la longévité est un sujet qui a suscité l’intérêt de nombreuses études, notamment celle menée par la Harvard Business School. Les recherches ont montré que l’activité physique régulière peut jouer un rôle significatif dans l’augmentation de l’espérance de vie et l’amélioration de la qualité de vie. Selon les résultats de cette étude, les personnes qui pratiquent régulièrement une activité physique, qu’il s’agisse de sports organisés ou d’exercices quotidiens comme la marche ou le vélo, ont tendance à vivre plus longtemps que celles qui mènent une vie sédentaire. L’exercice physique contribue à la réduction des risques de maladies chroniques telles que les maladies cardiaques, le diabète et certains types de cancer, qui sont souvent des facteurs déterminants dans la réduction de l’espérance de vie. De plus, le sport a des effets bénéfiques sur la santé mentale, favorisant une meilleure gestion du stress et une réduction des symptômes d’anxiété et de dépression. Ces bienfaits psychologiques sont également liés à une longévité accrue, car un bon état mental est crucial pour maintenir un mode de vie actif et sain. En conclusion, l’étude de la Harvard Business School met en lumière l’importance de l’activité physique non seulement pour la santé physique, mais aussi pour la santé mentale. En intégrant le sport dans notre quotidien, nous ne faisons pas seulement le choix d’un mode de vie actif, mais nous investissons également dans notre longévité et notre bien-être général. WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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La conception de M. Moussa DOUMBIA sur le système francophone et bambara.

Différence entre le système Francophone et Bambara dans le monde professionnel. Sommaire1- Protocole2- Validation3- Exécution4- Temps 1- Protocole : Dans l’administration ou le monde des affaires, le fonctionnement français est beaucoup plus basé sur les documentations administratives / lettres de recommandations, attestations, CV , entre autres, le système bambara est assez pragmatique et repose sur la compétence 2- Validation : La logique bambara enseigne le sillage de l’homme qu’il faut à la place qu’il faut, en respectant les principes inclusifs et libéraux, la francophonie met l’accent sur qui t’a envoyé pour passer à la validation. 3- Exécution : Après le protocole et validation, le bambara mettra tout à disposition pour permettre à la personne désignée de mener à bien l’activité concernée, en attendant le post évaluation, le français reviendra sur la vérification du protocole et validation pour contextualiser le projet avant de valider ou pas de manière définitive. 4- Le temps: Le respect temps reparti est capital pour le bambara, il le montre déjà pendant les 2 premières étapes en venant 15 minutes avant l’heure ou de prévenir 45 minutes à l’avance s’il y’a un cas de force majeure, s’assure de la bonne exécution dans le délai, le système francophone africain mettra en avant les relations sociales comme barrière aux conséquences en cas de retard du temps d’exécution du projet planifier. S’il arrive que les anglophones se reconnaissent en système bambara, tant mieux, ils l’auront appris ici . Chez nous au Mali, les cultures autochtones sont pures et flexibles, mettant en valeur le potentiel de chacun pour le bien de tous, ainsi donc, un conseil de fin aux Bambaras souhaitant exceller dans le monde des affaires , apprenez l’Anglais. By Moussa DOUMBIA, un jeune entrepreneur déterminé à faire évoluer l’écosystème entrepreneurial malien par le partage de ses connaissances. M. DOUMBIA est le PDG de la société BUGUNI, une société agroalimentaire spécialisée dans la production de jus à base de produits locaux… WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Pourquoi l’attitude est importante

Nos vies sont grandement influencées par ce que nous savons, car ce que nous savons détermine les décisions que nous prendrons. Tout comme nous sommes affectés par ce que nous savons, nous sommes également affectés par ce que nous ressentons. Alors que la philosophie s’intéresse essentiellement à l’aspect logique de la vie (informations et habitudes de pensée), l’attitude se concentre principalement sur les questions émotionnelles qui affectent notre existence. Ce que nous savons détermine notre philosophie. Ce que nous ressentons à l’égard de ce que nous savons détermine notre attitude. Tout comme les pensées, les émotions ont la capacité de nous propulser vers la fortune ou le désastre. Les sentiments que nous portons en nous à l’égard des gens, de notre travail, de notre foyer, de nos finances et du monde qui nous entoure forment collectivement notre attitude. Avec la bonne attitude, les êtres humains peuvent déplacer des montagnes. Avec la mauvaise attitude, ils peuvent être écrasés par le plus petit grain de sable. L’attitude juste est l’un des fondements d’une bonne vie. C’est pourquoi nous devons constamment examiner nos sentiments à l’égard de notre rôle dans le monde et de nos possibilités de réaliser nos rêves. Pour créer le meilleur avenir possible, nous devons confronter nos sentiments à l’égard des années et des décennies à venir, mais aussi à l’égard de notre passé et de notre présent. Le passé L’une des meilleures façons d’aborder nos sentiments à l’égard du passé est de l’utiliser comme une école et non comme une arme. Nous ne devons pas nous culpabiliser à cause de nos erreurs, de nos fautes, de nos échecs et de nos pertes passées. Les événements du passé, bons et mauvais, font tous partie de l’expérience de la vie. Il est facile de se laisser submerger par le passé. Mais la bonne nouvelle est qu’il est également facile de se laisser guider par le passé et d’augmenter notre valeur. Tant que nous n’aurons pas finalement accepté le fait que nous ne pouvons rien faire pour changer le passé, nos sentiments de regret, de remords et d’amertume nous empêcheront de concevoir un avenir meilleur avec les opportunités qui s’offrent à nous aujourd’hui. Si nous parvenons à adopter une approche intelligente du passé, nous pourrons changer radicalement le cours de l’année prochaine ou plus. Le présent C’est dans le moment présent que commence notre avenir meilleur. Le passé nous a donné une multitude de souvenirs et d’expériences, et le présent nous donne l’occasion de les utiliser à bon escient. Aujourd’hui nous offre à chacun 1 440 minutes, soit 86 400 tic-tacs d’horloge. Les pauvres comme les riches ont les mêmes 24 heures d’opportunités. Le temps ne favorise personne. Aujourd’hui dit simplement : « Me voici. Qu’allez-vous faire de moi ? » La façon dont nous utilisons chaque jour est en grande partie une question d’attitude. Avec la bonne attitude, nous pouvons saisir cette journée et en faire un point de départ. La plus grande opportunité qu’offre aujourd’hui est celle de commencer le processus de changement. Il peut s’agir d’une nouvelle attitude adoptée à propos de qui nous sommes, de ce que nous voulons et de ce que nous allons faire. Aujourd’hui peut aussi être exactement comme hier, et avant-hier, et avant-hier… Tout est une question d’attitude. L’avenir Dans leur classique,  Lessons of History , Will et Ariel Durant écrivent : « Pour supporter ce qui est, nous devons nous souvenir de ce qui était et rêver des choses telles qu’elles seront un jour. » Notre attitude face à l’avenir dépend de notre capacité à le voir. Chacun d’entre nous possède la capacité inhérente de rêver, de concevoir et de vivre l’avenir grâce à notre imagination pleine d’espoir. Tout ce que l’esprit a la capacité d’imaginer, il a également la capacité de le créer. Tout comme le corps sait instinctivement comment accomplir le miracle de la santé, l’esprit sait instinctivement comment accomplir le miracle de la richesse. Mais il ne vous procurera pas de grandes récompenses s’il ne croit pas que vous les méritez. Ce qui nous amène au début du progrès – le point clé pour passer de votre passé à une meilleure attitude du présent, qui apportera avec elle des récompenses positives pour l’avenir. Votre attitude envers vous-même Ce qui est passionnant, c’est que chacun d’entre nous possède la puissance mentale, spirituelle, intellectuelle et créative nécessaire pour réaliser tout ce dont il pourrait rêver. Tout le monde en a la capacité ! Il nous faut simplement prendre davantage conscience de tout ce que nous avons déjà et passer plus de temps à peaufiner tout ce que nous sommes déjà, puis le mettre à notre service. Ce qui nous empêche de reconnaître nos dons et nos talents innés, c’est une mauvaise attitude envers nous-mêmes. Pourquoi sommes-nous si prompts à voir la valeur des autres et pourtant si réticents à la voir en nous-mêmes ? Pourquoi sommes-nous toujours prêts à applaudir les réalisations des autres et pourtant si timides à reconnaître les nôtres ? La façon dont nous nous percevons est une question de choix. S’il y a un domaine dans lequel nous ne pouvons pas nous permettre de faire défaut, c’est la connaissance et la conscience de notre propre singularité. Nous ne nous sentons pas mieux dans notre peau pour la simple raison que nous ne nous connaissons pas vraiment. Car si nous nous connaissions vraiment nous-mêmes – nos forces, nos capacités, nos ressources, la profondeur de nos sentiments, notre sens de l’humour, nos réalisations uniques – nous ne douterions plus jamais de notre capacité à créer un avenir meilleur. Chacun de nous est unique. Personne au monde ne nous ressemble. Nous sommes les seuls à pouvoir faire ce que nous faisons de spécial. Et ce que nous faisons est spécial. Nous ne gagnons peut-être pas de grands prix ni de reconnaissance publique pour nos actions, mais nous rendons le monde meilleur grâce à elles. Nous rendons nos familles plus fortes, nos bureaux plus efficaces et notre communauté plus prospère parce que nous

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Ce que le basket-ball peut nous apprendre sur la responsabilité

À l’époque où le basket professionnel commençait à peine à devenir populaire, Bill Russell, qui jouait au poste de pivot pour les Boston Celtics, était l’un des meilleurs joueurs des ligues professionnelles. Il était surtout connu pour ses capacités de rebond et de défense, mais comme beaucoup de pivots de très grande taille, Russell n’était pas vraiment un bon tireur de lancers francs. En fait, son pourcentage de réussite aux lancers francs était bien en dessous de la moyenne. Mais ce faible pourcentage ne donnait pas vraiment une idée claire des capacités de Russell en tant qu’athlète, et lors d’un match, il a réalisé une performance très convaincante. C’était le dernier match d’une série de championnat entre les Celtics et les Lakers de Los Angeles. À environ 12 secondes de la fin, les Lakers étaient menés d’un point et les Celtics avaient le ballon. Il était évident que les Lakers allaient devoir commettre une faute sur l’un des joueurs de Boston pour récupérer le ballon, et ils ont choisi de faire faute sur Bill Russell. C’était un choix parfaitement logique car, statistiquement, Russell était le pire tireur de lancers francs sur le terrain. S’il ratait son tir, les Lakers auraient probablement récupéré le ballon et auraient encore eu le temps d’essayer de gagner le match. Mais si Russell réussissait son premier lancer franc, les chances des Lakers seraient sérieusement diminuées, et s’il réussissait ses deux lancers francs, le match serait pratiquement terminé. Bill Russell avait une façon très particulière de tirer les lancers francs. Aujourd’hui, aucun joueur de basket-ball qui se respecte, où que ce soit en Amérique, n’essaierait de tirer de cette façon. Mis à part la question de savoir si c’était une façon efficace de tirer un panier, cela  avait l’air  tout simplement ridicule. Chaque fois qu’il devait tirer un lancer franc, Russell, qui mesure 2,08 m, commençait par tenir le ballon à deux mains, à hauteur de la taille. Puis il s’accroupissait et, en se redressant, il lâchait le ballon. On aurait dit qu’il essayait de lancer un seau de terre par-dessus un mur. Mais quelle que soit son apparence, dès que Russell a été victime d’une faute, il a su que les Celtics allaient gagner le match. Il en était absolument certain, car dans une situation comme celle-là, les statistiques et les pourcentages ne signifiaient rien. Il y avait un facteur bien plus important en jeu, quelque chose que personne n’a encore trouvé le moyen d’exprimer en chiffres et en décimales. En d’autres termes, Bill Russell était un joueur qui voulait assumer la responsabilité du succès ou de l’échec de son équipe. Il n’avait aucune raison de s’excuser, aucune possibilité de blâmer qui que ce soit d’autre si le match était perdu, aucune hésitation. Bill Russell voulait avoir le ballon dans ses mains et dans celles de personne d’autre. Sujet connexe :  Comment accéder au pouvoir de l’ambition Même s’il avait raté tous les lancers francs qu’il avait tentés dans sa vie, il savait qu’il allait réussir celui-là. Et c’est exactement ce qui s’est passé. C’est ce qui arrive presque toujours lorsqu’un homme ou une femme accepte avec enthousiasme et confiance ses responsabilités. J’ai toujours pensé qu’accepter ses responsabilités est l’une des plus hautes formes de maturité humaine. La volonté de se responsabiliser, de prendre ses responsabilités, est vraiment la caractéristique qui définit l’âge adulte. Tous ceux qui ont élevé des enfants savent à quel point cela est vrai. Il suffit d’observer un bébé pendant ses premières années de vie. Chaque geste, chaque expression faciale, chaque mot hésitant contient un message pour les parents du bébé. Le message est le suivant : « Je dépends totalement de toi. Je ne peux rien faire par moi-même, et même si j’essaie, je ne peux pas être tenu responsable des conséquences. Après tout, je ne suis qu’un bébé ! » Dix ou douze ans plus tard, lorsque le garçon ou la fille entrera dans l’adolescence, le message adressé aux parents sera bien sûr très différent. Il ressemblera à ceci : « Pourquoi ne me laissez-vous pas tranquille ? Je veux être totalement indépendant. Je ne veux rien faire d’autre que penser à moi. Je ne veux certainement pas accepter la responsabilité de quoi que ce soit au-delà de mes propres besoins et désirs bien définis. » Ce n’est qu’une fois adulte que les deux premiers messages – « Je dépends totalement de toi » et « Je suis totalement indépendant de toi » – se transforment finalement en « Tu peux compter sur moi », ce qui est la véritable attitude adulte. Aussi étrange que cela puisse paraître, il y a bien sûr des gens dans la trentaine et la quarantaine qui se comportent encore comme des adolescents. Et il y a même des gens dans la quarantaine et la cinquantaine qui se comportent encore comme des bébés en ce qui  concerne leur attitude  envers la responsabilité. Il peut être difficile de côtoyer ce genre de personnes, surtout si vous devez travailler avec elles, mais le grand nombre de personnes qui fuient leurs responsabilités peut également vous offrir des opportunités. Si vous décidez d’être l’un des rares à assumer ses responsabilités, vous pouvez diriger et vous le méritez. Churchill a dit : « La responsabilité est le prix de la grandeur. » Et à mon avis, c’est un prix plutôt modique à payer. By Jim Rohn WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali

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