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Consommer local est bien plus qu’un simple geste : une révolution quotidienne

Privilégier la consommation locale est une nécessité pour renforcer un communautarisme économique solide. En Afrique et particulièrement au Mali, la majorité des produits consommés proviennent de l’étranger. Cette dépendance affaiblit notre autonomie économique et contribue à enrichir d’autres nations au détriment de la nôtre. Il est essentiel de comprendre que l’économie est le véritable moteur du pouvoir d’un pays. En consommant des produits étrangers, nous déplaçons notre richesse vers l’extérieur, ce qui réduit notre capacité à nous développer et à prendre en main notre propre destinée économique. En revanche, en favorisant la production et la consommation de produits locaux, nous permettons à notre argent de circuler au sein de notre propre économie, ce qui stimule la création de richesses et d’emplois. Une économie locale forte repose sur une demande locale soutenue, poussant les entreprises à se développer, à innover et à améliorer la qualité de leurs produits. Cela réduit également notre dépendance aux importations et renforce notre souveraineté économique. Une conférence sur l’indépendance financière organisée par le Coach Alphonse Kamaté ⬇️⬇️. Pour que cette dynamique fonctionne, il est crucial d’éduquer les populations sur l’importance de consommer local et de mettre en place des stratégies de valorisation des produits nationaux, comme la création de labels « Made in Mali ». En adoptant cette approche, nous pourrons bâtir une économie plus résiliente, réduire le chômage et garantir un développement durable et autonome pour notre pays. By Coach Alphonse Kamaté #Wilikijo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali 🇲🇱.

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Élaborer votre plan de développement personnel : un guide pour réussir

TABLE DES MATIÈRES Vous avez acheté un agenda, souscrit à un gestionnaire de tâches et rencontré un coach de vie. Pourtant, vous n’avez pas l’impression d’avoir fait de progrès. Comment pouvez-vous avancer d’une manière qui vous permette de concevoir votre vie comme vous le souhaitez ? C’est là qu’un plan de développement personnel (PDP) entre en jeu. Un PDP n’est pas seulement un outil, c’est une stratégie personnalisée pour atteindre des objectifs. En clarifiant vos ambitions et en les décomposant en étapes concrètes, vous pouvez transformer vos aspirations en réalité. Si vous souhaitez améliorer votre carrière ou en démarrer une nouvelle, un PDP peut vous aider. Il peut également vous aider à acquérir une nouvelle compétence ou à trouver un équilibre dans votre vie bien remplie. Un PDP vous apporte la clarté et la concentration dont vous avez besoin pour rester sur la bonne voie. Ce guide vous expliquera ce qu’est un PDP, vous aidera à en découvrir les avantages et vous fournira des étapes concrètes pour en créer un. À la fin, vous aurez tout ce dont vous avez besoin pour concevoir un plan qui vous permettra de réussir sur le long terme. Qu’est-ce qu’un plan de développement personnel ? Dans le monde en évolution rapide d’aujourd’hui, la croissance personnelle et professionnelle semble souvent être une bataille difficile. Trouver un équilibre entre l’avancement professionnel, l’amélioration personnelle et les exigences quotidiennes de la vie peut vous laisser sans but et dépassé. Le marché mondial du développement personnel a été estimé à environ 43,77 milliards de dollars en 2022 et devrait atteindre 67,02 milliards de dollars d’ici 2030. Il est clair que le monde s’intéresse à l’amélioration personnelle. Mais nous ne savons pas toujours par où commencer. C’est là qu’un plan de développement personnel peut être bénéfique.  Un plan de développement personnel est un cadre structuré qui vous aide à atteindre vos objectifs à court et à long terme. Il combine l’introspection, la définition d’objectifs et l’action stratégique pour vous aider à vous développer personnellement et professionnellement. Considérez-le comme une feuille de route détaillée pour atteindre vos aspirations. Contrairement aux listes de tâches, aux résolutions ou aux programmes d’amélioration personnelle en général, un PDP est spécifique, mesurable et adapté à votre situation particulière. Il vous permet d’évaluer votre état actuel, de définir les résultats souhaités et de planifier des mesures concrètes. Pourquoi un PDP est-il utile ? Un PDP vous aide à concevoir votre vie, en prenant le contrôle de votre parcours grâce à une vie intentionnelle. Au lieu de passer d’un objectif à l’autre sans direction, pensez à vos valeurs plus larges et à vos objectifs à long terme.  La création d’un plan de développement personnel offre de nombreux avantages , notamment : Le suivi des progrès vers les objectifs est un élément essentiel qui comble le fossé entre la définition des objectifs et leur réalisation . Le suivi améliore les performances lorsqu’il est associé à des commentaires et à des stratégies.  Éléments clés d’un plan de développement personnel Comprendre les principaux éléments d’un PDP vous aidera à commencer à créer le vôtre. Si votre PDP comprend ces éléments, vous pouvez vous assurer que votre plan est complet et réalisable : Vision : votre objectif principal ou vos aspirations à long terme Pour créer un énoncé de vision ou définir votre vision, il peut être utile de réfléchir à vos valeurs, d’imaginer votre avenir idéal et de rédiger un énoncé de vision. Voici quelques questions que vous pouvez vous poser pour trouver votre vision : Après avoir réfléchi à ces questions, vous pouvez commencer à élaborer une déclaration de vision concise et inspirante qui représente vos aspirations. Par exemple : « Je m’efforce d’être un leader d’opinion en matière de conception durable, en influençant des changements positifs tout en maintenant une vie personnelle équilibrée et épanouissante. » Bien que le développement personnel soit différent des objectifs de croissance et de développement professionnels, les deux peuvent se compléter.  Objectifs : résultats spécifiques que vous souhaitez atteindre Pour atteindre ses objectifs, il faut de la clarté, de la persévérance et une stratégie solide. Commencez par fixer des objectifs clairs. Plutôt que des aspirations vagues, définissez des objectifs précis et réalisables. Cela peut impliquer de décomposer les objectifs plus vastes en étapes plus petites et plus faciles à gérer. Utilisez le modèle d’analyse SMART pour vous aider à définir vos objectifs. Dans le contexte des objectifs, SMART signifie spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et limité dans le temps. Au lieu de dire « Je veux me remettre en forme », vous pouvez être plus précis. Vous pourriez dire : « Je veux perdre 5 kg en trois mois. Je prévois de faire de l’exercice quatre fois par semaine. » Étapes d’action : les tâches nécessaires pour atteindre vos objectifs  Votre vision et vos objectifs doivent être suivis d’actions pour les concrétiser. Par exemple, si vous souhaitez obtenir une certification professionnelle, vous devez prendre certaines mesures pour l’obtenir. Tout d’abord, recherchez les certifications disponibles. Ensuite, inscrivez-vous à un cours qui correspond à vos besoins. Ensuite, étudiez deux heures par jour. Enfin, passez l’examen avant la date limite. En fixant ces étapes, vous pouvez célébrer vos progrès, ce qui vous motivera davantage à atteindre votre objectif global.  Ressources : outils, personnes et systèmes de soutien pour vous aider dans votre parcours Pour identifier ces ressources, dressez la liste de ce qui pourrait vous aider à atteindre vos objectifs. Il peut s’agir de mentors, de collègues, d’amis, d’applications, de livres, de groupes de réseautage, etc. Tirez également parti de la technologie et demandez de l’aide lorsque vous en avez besoin. Chronologie : échéances et points de contrôle pour suivre les progrès Une chronologie ajoute de la structure et de la responsabilité à votre PDP. Pour créer une chronologie efficace, définissez vos dates de début et de fin, définissez des points de contrôle et utilisez des outils visuels. ( Les diagrammes de Gantt , les feuilles de calcul ou les applications de gestion des tâches comme Asana peuvent être utiles). Évaluation : des examens réguliers pour mesurer le succès et procéder à des ajustements Prenez

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Que se passe-t-il lorsque le leadership rencontre le pouvoir de la marque personnelle

Lorsque le leadership croise le chemin de l’image de marque personnelle, la magie opère. Soudain, un leader n’est plus seulement la personne derrière un titre : c’est une force vivante qui inspire confiance et suscite l’inspiration. C’est la différence entre un patron qui envoie des mémos et un visionnaire qui lance un mouvement. L’art de fusionner qui vous êtes avec votre façon de diriger a le pouvoir de transformer votre carrière et toute la culture de votre organisation. L’image de marque personnelle et le leadership vont de pair Fondamentalement, la marque personnelle définit la manière dont l’identité, la réputation et les valeurs d’un individu sont perçues par les autres. Pour les dirigeants, cela signifie cultiver une image ancrée dans la confiance, l’intégrité et l’authenticité. Lorsque les dirigeants élaborent et entretiennent intentionnellement leur marque personnelle, ils établissent des liens plus profonds avec les équipes et les parties prenantes, ouvrant la voie à une meilleure collaboration, à un engagement plus fort et à une vision plus claire de la réalisation des objectifs organisationnels. Le leadership implique de créer une vision et d’amener les gens à la réaliser. Associé à une image de marque personnelle, le leadership devient plus accessible et plus humain, comblant le fossé entre l’autorité et la connexion. Cette plus grande proximité distingue souvent un leader qui gère des gens de celui qui les inspire à donner le meilleur d’eux-mêmes. La confiance ne se donne pas, elle se mérite L’un des avantages les plus immédiats d’une image de marque personnelle bien développée dans le leadership est l’instauration d’un climat de confiance. La confiance est non négociable dans tout rôle de leadership, mais elle ne se matérialise pas du jour au lendemain. Elle se gagne par la cohérence, la vulnérabilité et la volonté de se montrer authentique. Lorsque l’image de marque d’un leader reflète qui il est vraiment, elle signale à l’équipe qu’il s’agit d’une personne qui mérite d’être suivie, quelqu’un qui ne se cache pas derrière le jargon de l’entreprise ou n’érige pas de murs. Prenons par exemple les dirigeants qui partagent ouvertement les leçons qu’ils ont tirées de leurs échecs passés. Cette transparence n’a rien à voir avec l’excès d’empathie : elle démontre plutôt de la résilience et de la proximité. Les membres de l’équipe sont plus enclins à se rallier à un dirigeant qui se sent comme l’un des leurs, une personne dont ils ont confiance dans la vision parce qu’ils ont été témoins de l’honnêteté et de la croissance qui se cachent derrière celle-ci. Démarquez-vous sans crier plus fort Le branding personnel est également un élément différenciateur unique dans les secteurs concurrentiels. Dans le monde d’aujourd’hui, où les dirigeants doivent être visibles et s’exprimer en ligne et hors ligne, une marque personnelle distincte peut être la clé pour se démarquer. Mais il ne s’agit jamais de crier plus fort ou de faire de l’auto-promotion ; il s’agit d’avoir une présence qui semble alignée et déterminée. Un dirigeant doté d’une marque claire et forte devient un aimant à opportunités, qu’il s’agisse d’attirer les meilleurs talents, de conclure des partenariats stratégiques ou d’établir une position de leader d’opinion dans son secteur. Imaginez un leader dont la marque véhicule l’innovation et l’audace. Il ne se contente pas de participer aux conversations ; il définit l’ordre du jour, encadre les discussions et façonne le récit de l’industrie. Pour les dirigeants qui cherchent à amplifier leur voix, travailler avec des équipes d’experts sur des services de contenu de blog peut être une démarche stratégique pour garantir que leur message résonne largement et de manière authentique. L’authenticité l’emporte toujours sur la perfection L’authenticité est au cœur d’ une stratégie de marque personnelle réussie . Les employés d’aujourd’hui détectent facilement l’insincérité et tout ce qui semble mis en scène ou artificiel est rapidement écarté. Les dirigeants authentiques partagent leurs motivations, admettent leurs vulnérabilités et incarnent leurs valeurs dans chaque décision qu’ils prennent. Cette approche favorise une loyauté qui va au-delà de l’engagement superficiel. L’authenticité requiert toutefois du courage. Elle implique d’être prêt à évoluer tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales. Les dirigeants doivent naviguer sur la fine ligne entre l’assurance professionnelle et la transparence personnelle, en comprenant que les liens authentiques naissent souvent de moments humains imparfaits. Les employés sont inspirés par les dirigeants qui montrent que la croissance est un cheminement continu, des dirigeants qui prouvent qu’il est normal d’être vulnérable. L’influence n’est pas automatique et la crédibilité est essentielle La crédibilité est le fondement de l’influence, et l’image de marque personnelle joue un rôle crucial dans son établissement. Les dirigeants perçus comme crédibles deviennent des conseillers de confiance dont les paroles ont du poids. Cette crédibilité se construit au fil du temps et nécessite une démonstration claire et cohérente de ses principes. Les dirigeants qui ont affiné leur image de marque personnelle sont souvent de meilleurs communicateurs. Leurs messages sont clairs, résonnants et convaincants, car ils émanent d’un alignement intérieur. Lorsque des décisions difficiles ou à enjeux élevés surviennent , ces dirigeants guident leurs équipes avec clarté et détermination, réduisant ainsi l’ambiguïté et renforçant la confiance. Naviguez dans l’équilibre de votre marque Bien sûr, le personal branding comporte des défis. Les dirigeants doivent veiller à ce que leur marque évolue sans perdre son essence. À mesure que les expériences personnelles et les environnements professionnels changent, il est nécessaire de s’adapter en permanence. Le risque est de s’éloigner trop des valeurs fondamentales ou, à l’inverse, de stagner et de se déconnecter des réalités actuelles. L’équilibre entre identité personnelle et professionnelle est un autre obstacle. Les dirigeants doivent veiller à ce que leur marque renforce plutôt qu’elle ne porte atteinte à la vision de l’organisation. Une marque bien intégrée signifie savoir reconnaître quand se mettre en avant et quand la mettre en valeur pour l’équipe ou la mission plus large. Laissez un héritage impossible à ignorer Lorsqu’elle est bien coordonnée, la stratégie de marque personnelle ne se contente pas de booster les carrières individuelles, elle renforce l’ensemble de l’organisation. La réputation

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Une facture d’attente pour les retards lors d’un rendez-vous professionnel.

Il est essentiel de comprendre que le temps est une ressource précieuse dans le monde des affaires, et chaque minute compte. Lorsque vous avez un rendez-vous prévu à 15h et que votre interlocuteur arrive avec un retard de 30 minutes, cela ne se limite pas à une simple incommodité. Cela traduit un manque de respect pour votre temps et peut avoir des répercussions sur votre emploi du temps chargé. En établissant une facturation d’attente, vous posez les fondations d’une relation professionnelle fondée sur le respect mutuel. Ce système de facturation ne sert pas seulement à compenser le temps perdu, mais il envoie également un message clair : votre temps a de la valeur. En intégrant cette pratique dans votre routine professionnelle, vous limitez les retards répétés et favorisez une culture de ponctualité. En effet, il est temps de mettre un terme à l’hymne national des affaires francophones, ce fameux « désolé du retard ». Chaque excuse, bien que souvent sincère, contribue à une frustration latente qui peut nuire à la dynamique des partenariats. En instaurant des mesures qui renforcent la responsabilité, vous créez un environnement où la productivité collective peut prospérer. Cela vous permet également de mieux gérer votre temps, un atout indispensable pour atteindre vos objectifs professionnels. De plus, cette approche vous pousse à réfléchir à l’utilisation optimale de votre temps. Si le facteur le plus important de la vie est le temps, comme le dit le proverbe, il est crucial de se demander comment nous l’utilisons pour atteindre nos objectifs. En adoptant une attitude proactive face à la gestion du temps, vous vous donnez les moyens d’atteindre vos aspirations professionnelles et personnelles. En fin de compte, la facturation d’attente est bien plus qu’une simple mesure administrative ; c’est une affirmation de votre engagement envers l’excellence et la productivité. Cela incite chacun à apprécier le temps comme un allié précieux dans la quête du succès. By Moussa DOUMBIA PDG de BUGUNI WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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L’art de tuer l’excellence…

Le combat de l’excellence commence dès le plus jeune âge et se propage dans le monde professionnel, souvent illustré par des proverbes tels que : « le premier de la classe n’est pas forcément premier dans la vie ». Cette réflexion soulève une question cruciale sur la nature de l’excellence et sur les véritables critères de réussite. En effet, il est fréquent de constater que ceux et celles qui se distinguent dans leur domaine, que ce soit sur le plan académique ou professionnel, font face à des discriminations sous diverses formes. Des remarques comme « le je sais tout, n’est-ce pas ? Il finira par redescendre sur terre » résonnent dans les couloirs des entreprises et des institutions, révélant une certaine jalousie ou un manque de compréhension. Il est légitime de se demander pourquoi, au lieu de condamner ceux qui réussissent, nous ne cherchons pas à les rejoindre par le partage de connaissances et d’expériences. Pourquoi est-il si facile de détruire plutôt que de construire ensemble vers l’excellence ? Cette dynamique de compétition malsaine peut freiner l’évolution collective et nuire à l’esprit d’équipe. À l’école ou dans d’autres sphères de la vie, l’excellence ne devrait pas être perçue comme une menace, mais plutôt comme un pilier essentiel du progrès. Chacun devrait être encouragé à exceller dans un domaine qui le passionne, car un environnement qui valorise la croissance personnelle et collective est propice à un avenir meilleur pour tous. La réussite, tout comme le bonheur, est relative et varie d’un individu à l’autre. Les talents, qu’ils soient artistiques, scientifiques, ou entrepreneuriaux, méritent d’être encouragés et valorisés sans réserve. En effet, le développement d’un pays repose avant tout sur un capital humain d’exception. Investir dans l’excellence, c’est investir dans l’avenir. En cultivant un climat de collaboration et de soutien, nous pouvons bâtir une société où chacun a la possibilité de s’épanouir, contribuant ainsi à un monde professionnel plus juste et équitable. Promouvoir l’excellence, c’est donc œuvrer pour un progrès durable et inclusif, où chaque individu, quelle que soit sa position, peut apporter sa pierre à l’édifice commun. À méditer… By Moussa DOUMBIA PDG de BUGUNI WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Pourquoi l’attitude est importante

Nos vies sont grandement influencées par ce que nous savons, car ce que nous savons détermine les décisions que nous prendrons. Tout comme nous sommes affectés par ce que nous savons, nous sommes également affectés par ce que nous ressentons. Alors que la philosophie s’intéresse essentiellement à l’aspect logique de la vie (informations et habitudes de pensée), l’attitude se concentre principalement sur les questions émotionnelles qui affectent notre existence. Ce que nous savons détermine notre philosophie. Ce que nous ressentons à l’égard de ce que nous savons détermine notre attitude. Tout comme les pensées, les émotions ont la capacité de nous propulser vers la fortune ou le désastre. Les sentiments que nous portons en nous à l’égard des gens, de notre travail, de notre foyer, de nos finances et du monde qui nous entoure forment collectivement notre attitude. Avec la bonne attitude, les êtres humains peuvent déplacer des montagnes. Avec la mauvaise attitude, ils peuvent être écrasés par le plus petit grain de sable. L’attitude juste est l’un des fondements d’une bonne vie. C’est pourquoi nous devons constamment examiner nos sentiments à l’égard de notre rôle dans le monde et de nos possibilités de réaliser nos rêves. Pour créer le meilleur avenir possible, nous devons confronter nos sentiments à l’égard des années et des décennies à venir, mais aussi à l’égard de notre passé et de notre présent. Le passé L’une des meilleures façons d’aborder nos sentiments à l’égard du passé est de l’utiliser comme une école et non comme une arme. Nous ne devons pas nous culpabiliser à cause de nos erreurs, de nos fautes, de nos échecs et de nos pertes passées. Les événements du passé, bons et mauvais, font tous partie de l’expérience de la vie. Il est facile de se laisser submerger par le passé. Mais la bonne nouvelle est qu’il est également facile de se laisser guider par le passé et d’augmenter notre valeur. Tant que nous n’aurons pas finalement accepté le fait que nous ne pouvons rien faire pour changer le passé, nos sentiments de regret, de remords et d’amertume nous empêcheront de concevoir un avenir meilleur avec les opportunités qui s’offrent à nous aujourd’hui. Si nous parvenons à adopter une approche intelligente du passé, nous pourrons changer radicalement le cours de l’année prochaine ou plus. Le présent C’est dans le moment présent que commence notre avenir meilleur. Le passé nous a donné une multitude de souvenirs et d’expériences, et le présent nous donne l’occasion de les utiliser à bon escient. Aujourd’hui nous offre à chacun 1 440 minutes, soit 86 400 tic-tacs d’horloge. Les pauvres comme les riches ont les mêmes 24 heures d’opportunités. Le temps ne favorise personne. Aujourd’hui dit simplement : « Me voici. Qu’allez-vous faire de moi ? » La façon dont nous utilisons chaque jour est en grande partie une question d’attitude. Avec la bonne attitude, nous pouvons saisir cette journée et en faire un point de départ. La plus grande opportunité qu’offre aujourd’hui est celle de commencer le processus de changement. Il peut s’agir d’une nouvelle attitude adoptée à propos de qui nous sommes, de ce que nous voulons et de ce que nous allons faire. Aujourd’hui peut aussi être exactement comme hier, et avant-hier, et avant-hier… Tout est une question d’attitude. L’avenir Dans leur classique,  Lessons of History , Will et Ariel Durant écrivent : « Pour supporter ce qui est, nous devons nous souvenir de ce qui était et rêver des choses telles qu’elles seront un jour. » Notre attitude face à l’avenir dépend de notre capacité à le voir. Chacun d’entre nous possède la capacité inhérente de rêver, de concevoir et de vivre l’avenir grâce à notre imagination pleine d’espoir. Tout ce que l’esprit a la capacité d’imaginer, il a également la capacité de le créer. Tout comme le corps sait instinctivement comment accomplir le miracle de la santé, l’esprit sait instinctivement comment accomplir le miracle de la richesse. Mais il ne vous procurera pas de grandes récompenses s’il ne croit pas que vous les méritez. Ce qui nous amène au début du progrès – le point clé pour passer de votre passé à une meilleure attitude du présent, qui apportera avec elle des récompenses positives pour l’avenir. Votre attitude envers vous-même Ce qui est passionnant, c’est que chacun d’entre nous possède la puissance mentale, spirituelle, intellectuelle et créative nécessaire pour réaliser tout ce dont il pourrait rêver. Tout le monde en a la capacité ! Il nous faut simplement prendre davantage conscience de tout ce que nous avons déjà et passer plus de temps à peaufiner tout ce que nous sommes déjà, puis le mettre à notre service. Ce qui nous empêche de reconnaître nos dons et nos talents innés, c’est une mauvaise attitude envers nous-mêmes. Pourquoi sommes-nous si prompts à voir la valeur des autres et pourtant si réticents à la voir en nous-mêmes ? Pourquoi sommes-nous toujours prêts à applaudir les réalisations des autres et pourtant si timides à reconnaître les nôtres ? La façon dont nous nous percevons est une question de choix. S’il y a un domaine dans lequel nous ne pouvons pas nous permettre de faire défaut, c’est la connaissance et la conscience de notre propre singularité. Nous ne nous sentons pas mieux dans notre peau pour la simple raison que nous ne nous connaissons pas vraiment. Car si nous nous connaissions vraiment nous-mêmes – nos forces, nos capacités, nos ressources, la profondeur de nos sentiments, notre sens de l’humour, nos réalisations uniques – nous ne douterions plus jamais de notre capacité à créer un avenir meilleur. Chacun de nous est unique. Personne au monde ne nous ressemble. Nous sommes les seuls à pouvoir faire ce que nous faisons de spécial. Et ce que nous faisons est spécial. Nous ne gagnons peut-être pas de grands prix ni de reconnaissance publique pour nos actions, mais nous rendons le monde meilleur grâce à elles. Nous rendons nos familles plus fortes, nos bureaux plus efficaces et notre communauté plus prospère parce que nous

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Ce que le basket-ball peut nous apprendre sur la responsabilité

À l’époque où le basket professionnel commençait à peine à devenir populaire, Bill Russell, qui jouait au poste de pivot pour les Boston Celtics, était l’un des meilleurs joueurs des ligues professionnelles. Il était surtout connu pour ses capacités de rebond et de défense, mais comme beaucoup de pivots de très grande taille, Russell n’était pas vraiment un bon tireur de lancers francs. En fait, son pourcentage de réussite aux lancers francs était bien en dessous de la moyenne. Mais ce faible pourcentage ne donnait pas vraiment une idée claire des capacités de Russell en tant qu’athlète, et lors d’un match, il a réalisé une performance très convaincante. C’était le dernier match d’une série de championnat entre les Celtics et les Lakers de Los Angeles. À environ 12 secondes de la fin, les Lakers étaient menés d’un point et les Celtics avaient le ballon. Il était évident que les Lakers allaient devoir commettre une faute sur l’un des joueurs de Boston pour récupérer le ballon, et ils ont choisi de faire faute sur Bill Russell. C’était un choix parfaitement logique car, statistiquement, Russell était le pire tireur de lancers francs sur le terrain. S’il ratait son tir, les Lakers auraient probablement récupéré le ballon et auraient encore eu le temps d’essayer de gagner le match. Mais si Russell réussissait son premier lancer franc, les chances des Lakers seraient sérieusement diminuées, et s’il réussissait ses deux lancers francs, le match serait pratiquement terminé. Bill Russell avait une façon très particulière de tirer les lancers francs. Aujourd’hui, aucun joueur de basket-ball qui se respecte, où que ce soit en Amérique, n’essaierait de tirer de cette façon. Mis à part la question de savoir si c’était une façon efficace de tirer un panier, cela  avait l’air  tout simplement ridicule. Chaque fois qu’il devait tirer un lancer franc, Russell, qui mesure 2,08 m, commençait par tenir le ballon à deux mains, à hauteur de la taille. Puis il s’accroupissait et, en se redressant, il lâchait le ballon. On aurait dit qu’il essayait de lancer un seau de terre par-dessus un mur. Mais quelle que soit son apparence, dès que Russell a été victime d’une faute, il a su que les Celtics allaient gagner le match. Il en était absolument certain, car dans une situation comme celle-là, les statistiques et les pourcentages ne signifiaient rien. Il y avait un facteur bien plus important en jeu, quelque chose que personne n’a encore trouvé le moyen d’exprimer en chiffres et en décimales. En d’autres termes, Bill Russell était un joueur qui voulait assumer la responsabilité du succès ou de l’échec de son équipe. Il n’avait aucune raison de s’excuser, aucune possibilité de blâmer qui que ce soit d’autre si le match était perdu, aucune hésitation. Bill Russell voulait avoir le ballon dans ses mains et dans celles de personne d’autre. Sujet connexe :  Comment accéder au pouvoir de l’ambition Même s’il avait raté tous les lancers francs qu’il avait tentés dans sa vie, il savait qu’il allait réussir celui-là. Et c’est exactement ce qui s’est passé. C’est ce qui arrive presque toujours lorsqu’un homme ou une femme accepte avec enthousiasme et confiance ses responsabilités. J’ai toujours pensé qu’accepter ses responsabilités est l’une des plus hautes formes de maturité humaine. La volonté de se responsabiliser, de prendre ses responsabilités, est vraiment la caractéristique qui définit l’âge adulte. Tous ceux qui ont élevé des enfants savent à quel point cela est vrai. Il suffit d’observer un bébé pendant ses premières années de vie. Chaque geste, chaque expression faciale, chaque mot hésitant contient un message pour les parents du bébé. Le message est le suivant : « Je dépends totalement de toi. Je ne peux rien faire par moi-même, et même si j’essaie, je ne peux pas être tenu responsable des conséquences. Après tout, je ne suis qu’un bébé ! » Dix ou douze ans plus tard, lorsque le garçon ou la fille entrera dans l’adolescence, le message adressé aux parents sera bien sûr très différent. Il ressemblera à ceci : « Pourquoi ne me laissez-vous pas tranquille ? Je veux être totalement indépendant. Je ne veux rien faire d’autre que penser à moi. Je ne veux certainement pas accepter la responsabilité de quoi que ce soit au-delà de mes propres besoins et désirs bien définis. » Ce n’est qu’une fois adulte que les deux premiers messages – « Je dépends totalement de toi » et « Je suis totalement indépendant de toi » – se transforment finalement en « Tu peux compter sur moi », ce qui est la véritable attitude adulte. Aussi étrange que cela puisse paraître, il y a bien sûr des gens dans la trentaine et la quarantaine qui se comportent encore comme des adolescents. Et il y a même des gens dans la quarantaine et la cinquantaine qui se comportent encore comme des bébés en ce qui  concerne leur attitude  envers la responsabilité. Il peut être difficile de côtoyer ce genre de personnes, surtout si vous devez travailler avec elles, mais le grand nombre de personnes qui fuient leurs responsabilités peut également vous offrir des opportunités. Si vous décidez d’être l’un des rares à assumer ses responsabilités, vous pouvez diriger et vous le méritez. Churchill a dit : « La responsabilité est le prix de la grandeur. » Et à mon avis, c’est un prix plutôt modique à payer. By Jim Rohn WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali

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Vous n’êtes pas obligé d’aimer ce que vous faites… Vous devez aimer l’opportunité

Il faut aimer ce que l’on fait, c’est ce que les gens disent. Mais ce n’est pas forcément vrai. Ce qui  est  vrai, c’est qu’il faut aimer l’opportunité : celle de construire sa vie, son avenir, sa santé, son succès et sa fortune. Frapper à la porte de quelqu’un n’est peut-être pas quelque chose que vous aimez faire, mais vous aimez l’opportunité qui se cache derrière. Un homme dit : « Je creuse des fossés. Dois-je aimer creuser des fossés ? » La réponse ? Non, vous n’êtes pas obligé d’aimer creuser des fossés, mais si c’est votre premier pas sur l’échelle du succès, vous devriez penser : «  Je suis content que quelqu’un m’ait donné l’opportunité de creuser des fossés, et je vais le faire si bien que je ne resterai pas ici longtemps. » Vous pouvez être inspiré par le simple fait d’avoir  trouvé  quelque chose , même si vous faites des erreurs au début et même si ce n’est pas idéal, en adoptant une nouvelle discipline que vous n’avez pas encore apprise. Vous n’avez pas besoin d’aimer cela, vous devez juste apprendre à apprécier l’opportunité – et la personne qui a cru en vous avant vous-même, la personne qui vous a apporté la bonne nouvelle, qui  vous a trouvé  . Si vous acceptez  de vous plier aux disciplines  associées à cette nouvelle opportunité, vous constaterez rapidement que votre confiance en vous-même commence à grandir, que vous passez du statut de sceptique à celui de croyant. Et, bientôt, lorsque vous commencerez à parler aux gens, vous découvrirez que c’est l’opportunité la plus excitante au monde. Chaque personne que vous rencontrez, que pourrait-elle être pour vous ? C’est illimité ! Peut-être un ami pour la vie, une porte ouverte vers la retraite, un collègue pour les années à venir. C’est énorme, et parfois, au début, lorsque nous commençons à peine, nous ne voyons pas toujours à quel point c’est énorme. Alors, avant de vous laisser tenter par l’abandon ou le découragement, rappelez-vous que tout succès repose sur un engagement à long terme, la foi, la discipline, l’attitude et quelques tremplins en cours de route. Vous n’aimerez peut-être pas la pierre sur laquelle vous vous trouvez actuellement, mais elle sera certainement l’une des pierres qui vous mèneront à de grandes opportunités dans le futur. By Jim Rohn WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali

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4 petits mots puissants qui rendent la vie meilleure

Vous avez sans doute déjà entendu l’expression « un muscle qui n’est jamais étiré ne grandit jamais ». Le grand défi auquel nous sommes tous confrontés est de savoir comment devenir tout ce que nous pouvons être. C’est pourquoi Jim Rohn disait souvent : « Vous pouvez avoir plus parce que  vous pouvez devenir plus – et à moins de changer votre façon d’être, vous aurez toujours ce que vous avez. » Et il a raison. Vous savez à quel point il est agréable de maximiser son propre potentiel et de repousser ses limites. Dans cet extrait d’une présentation de Jim Rohn devant des milliers de personnes en 2001, le leader d’opinion motivateur partage quatre mots puissants qui peuvent rendre la vie plus intéressante : 1. La vie vaut la peine si vous apprenez. Il faut apprendre pour exister, et encore plus pour réussir. Ce que vous ne savez pas  vous fera  du mal. Vous devez donc apprendre de vos propres expériences, qu’elles soient positives ou négatives. Nous apprenons à faire les choses bien en faisant parfois des erreurs, ce que nous appelons un négatif positif. Nous apprenons aussi des expériences des autres, qu’elles soient positives ou négatives. J’ai toujours dit qu’il était dommage que les ratés ne donnent pas de séminaires. Évidemment, nous ne voulons pas les payer, donc ils ne se promènent pas pour donner des séminaires. Mais ces informations seraient très précieuses : nous apprendrions comment quelqu’un qui avait tout a tout gâché. Apprendre des aventures et des erreurs des autres est une information précieuse, car nous pouvons apprendre ce qu’il  ne faut pas  faire sans avoir la douleur d’avoir essayé et échoué nous-mêmes. Nous apprenons par ce que nous voyons, alors soyez attentifs. Nous apprenons par ce que nous entendons, alors  soyez de bons auditeurs . (Je vous suggère d’être un  auditeur sélectif  ; ne laissez pas n’importe qui s’immiscer dans votre usine mentale.) Nous apprenons par ce que nous lisons, alors ouvrez un livre (ou deux ou trois). Apprenez des conférences. Apprenez des chansons. Apprenez des sermons. Apprenez des conversations avec des personnes qui s’intéressent à vous.  Continuez toujours  à apprendre. L’apprentissage est le début de la richesse. L’apprentissage est le début de la santé. L’apprentissage est le début de la spiritualité. La recherche et l’apprentissage sont le point de départ du processus miraculeux. 2. La vie vaut la peine si vous essayez. Vous ne pouvez pas vous  contenter  d’apprendre. Vous devez maintenant essayer quelque chose pour voir si vous en êtes capable. Essayez de faire la différence. Essayez de progresser. Essayez d’apprendre une nouvelle compétence ou un nouveau sport. Cela ne veut pas dire que vous pouvez tout faire, mais il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire, si vous essayez. Pourquoi ne pas vous donner à fond ? Faites de votre mieux. Donnez le maximum. Combien de temps faut-il essayer ? Jusqu’à. 3. La vie vaut la peine si vous y restez. Il faut rester du printemps jusqu’à la récolte. Qu’est-ce que cela signifie ? Si vous vous êtes inscrit pour la journée, pour le jeu ou pour le projet,  allez jusqu’au bout . Parfois, la calamité survient et il vaut la peine de tout conclure, et c’est la fin. Mais ne vous arrêtez pas au milieu. Peut-être sur le prochain projet que vous laisserez tomber, mais sur celui-ci, si vous vous êtes inscrit, restez jusqu’à ce qu’il soit terminé, et laissez-le toujours en meilleur état que vous ne l’avez trouvé. Certaines personnes plantent au printemps et partent en été. Si vous avez signé un contrat pour une saison, allez-y jusqu’au bout. Vous n’êtes pas obligé de rester pour toujours, mais restez au moins jusqu’à la fin. 4. La vie vaut la peine si vous vous en souciez. Si vous vous en souciez un tant soit peu, vous obtiendrez des résultats. Si vous vous en souciez suffisamment, vous pouvez obtenir des  résultats incroyables  . Soyez suffisamment attentif pour faire la différence. Soyez suffisamment attentif pour transformer quelqu’un. Soyez suffisamment attentif pour démarrer une nouvelle entreprise. Soyez suffisamment attentif pour tout changer. Soyez suffisamment attentif pour être le plus grand producteur. Soyez suffisamment attentif pour établir des records. Soyez suffisamment attentif pour gagner. Plus vous vous souciez, plus vous pouvez être fort. By Jim Rohn WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali

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Pourquoi les bonnes habitudes engendrent le succès

Lorsque vous faites tout ce que vous pouvez et que vous réussissez à atteindre vos objectifs, persévérez.  Le succès est l’une des meilleures formes de motivation.  Les psychologues appellent cela le renforcement positif. Nous connaissons tous le renforcement positif. C’est ainsi que nous dressons nos chiens. C’est ainsi que nous éduquons nos enfants. Lorsque vous ramenez à la maison un nouveau chiot et que vous essayez de lui apprendre à ne pas faire de dégâts dans la maison, que faites-vous ? Vous le récompensez lorsqu’il sort ou lorsqu’il gratte à la porte. Lorsque vous essayez de sortir votre tout-petit de la phase des couches, que faites-vous ? Vous le récompensez avec des cadeaux spéciaux. Vous lui faites sentir qu’il est spécial parce qu’il apprend quelque chose de nouveau. Lorsque vous essayez d’inciter vos enfants plus âgés à ouvrir les livres et à étudier, que faites-vous ? Vous les récompensez lorsqu’ils ont de bonnes notes. Vous leur apprenez que les compétences qu’ils développent maintenant auront des effets positifs sur leur vie plus tard. Et vous le faites en les récompensant maintenant. C’est un renforcement positif : apprendre qu’il y a des récompenses pour avoir fait quelque chose de bien, quelque chose qui en vaut la peine, quelque chose qui a de la valeur. Plus la valeur est grande, plus la récompense est grande. Plus vous faites bien, plus votre récompense est importante. Un salaire plus élevé, une meilleure maison, la liberté financière : tout cela est un système de récompense. Le renforcement positif présente deux avantages majeurs : 1. Le renforcement positif crée de bonnes habitudes. Si les habitudes que vous pratiquez augmentent votre succès, continuez à les pratiquer. Votre succès confirme que ces habitudes sont bonnes. Votre succès vous indique que vous devez continuer à faire ce que vous faites. En passant en revue les habitudes qui vous mènent au succès, vous les renforcez. Vous leur donnez de la force. Voici l’autre aspect. En passant en revue vos habitudes, vous découvrirez peut-être que certaines d’entre elles entravent votre réussite. Vous découvrirez peut-être que ce que vous faites tous les jours est mauvais pour vous. Ou vous vous rendrez peut-être compte que vous avez arrêté de pratiquer de très bonnes habitudes. Quelqu’un dit : « Eh bien, j’ai simplement perdu la mauvaise habitude de faire ma promenade quotidienne autour du pâté de maisons. » Eh bien, je suppose que vous devrez simplement prendre l’habitude d’être malade plus tard. Quelqu’un dit : « Eh bien, je lisais des livres tout le temps ; j’ai simplement perdu cette habitude. » Alors changez-la. Reprenez votre discipline. Si vous avez « simplement perdu l’habitude », reprenez simplement l’habitude. Cela s’appelle la discipline. 2. Le renforcement positif crée l’énergie nécessaire pour alimenter des réalisations supplémentaires. Cela vous donne la motivation d’en faire plus, non seulement de continuer à faire ce qui est juste, mais de faire plus de ce qui est juste. Le fait de savoir que ce que vous faites porte ses fruits crée plus d’énergie pour continuer. Est-il facile de  se lever le matin  quand on sait qu’on ne fait pas tout ce qu’il faut ? Ce n’est pas si facile du tout ! On peut rester allongé là, éveillé, en se disant :  « Oh, à quoi bon passer quelques minutes de plus au lit ? » De toute façon, ça n’aura pas beaucoup d’importance.  Faux ! Ça a de l’importance. Ça aura de l’importance. Est-il facile de se lever le matin quand on a hâte de progresser vers ses rêves ? C’est une toute autre histoire. Se reposer pour renouveler ses réserves est très différent de se reposer pour éviter de passer la journée à s’épuiser. Lorsque vous êtes motivé et excité par la vie, lorsque vous êtes excité par ce que vous avez prévu d’accomplir dans la journée, c’est incroyable de voir à quel point vous vous réveillez bien avant que le réveil ne tente de vous réveiller. Vos succès alimentent votre ambition. Vos succès vous donnent un surcroît d’énergie. Vos succès ouvrent la voie à d’autres succès. C’est l’effet boule de neige. Lorsque vous remportez un succès, vous êtes impatient d’en rencontrer un autre… puis un autre… et encore un autre. Très vite, les disciplines qui étaient si difficiles au début, celles qui vous ont fait avancer, font désormais partie de votre philosophie. Et elles vous permettent de continuer. By Jim Rohn WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali

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