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Une fois que vous vous êtes fixé un objectif en tant que dirigeant, qu’il s’agisse de créer votre propre entreprise, de dynamiser votre organisation ou de diriger votre petite équipe, le défi consiste à trouver les bonnes personnes pour vous aider à atteindre cet objectif. Rassembler une équipe performante n’est pas seulement utile, c’est nécessaire. Pour vous guider dans cette tâche ardue de choisir les bonnes personnes, voici une liste de contrôle en quatre parties. 1. Vérifiez leurs antécédents ou leur historique. C’est peut-être l’étape la plus évidente, mais elle est d’une importance vitale. Recherchez les informations disponibles concernant les qualifications de la personne pour occuper le poste. 2. Vérifiez leur niveau d’intérêt. Une fois que vous avez pris connaissance des qualifications du candidat, évaluez son intérêt réel. Les gens peuvent parfois faire semblant d’être intéressés, mais si vous êtes un dirigeant depuis un certain temps, vous saurez juger si quelqu’un fait simplement semblant. Organisez une conversation en face à face et essayez d’évaluer sa sincérité du mieux que vous pouvez. Vous ne ferez pas mouche à chaque fois, mais vous pouvez devenir assez doué pour repérer un intérêt réel. Les prospects les plus intéressés sont souvent les bons. Souhaitez-vous découvrir les secrets qui ont fait le succès de certaines des personnes les plus influentes du monde ? Ne manquez pas votre dernière opportunité d’obtenir la formation Jim Rohn qui a aidé des milliers de personnes à surmonter leurs difficultés et à trouver un succès à vie ! Cliquez ici pour obtenir cette formation dès aujourd’hui ! 3. Vérifiez leurs réponses. Une réponse en dit long sur  l’intégrité, le caractère et les compétences d’une personne . Soyez attentif aux réponses telles que : « Vous voulez que j’arrive si tôt ? » « Vous voulez que je reste si tard ? » « La pause ne dure que 10 minutes ? » « Je devrai travailler deux soirs par semaine et le samedi ? » Ces indices ne peuvent être ignorés. Ils  révèlent son caractère  et révèlent souvent à quel point il ou elle est prêt(e) à travailler dur. Nos attitudes reflètent notre moi intérieur. Même si nous parvenons à tromper les autres pendant un certain temps, notre véritable moi finit par émerger. 4. Vérifiez les résultats. Comment pouvons-nous autrement juger efficacement les performances d’un individu ? Le juge final doit être les résultats, et il existe deux types de résultats à rechercher. Le premier type est l’activité professionnelle, et il est simple d’en assurer le suivi. Au sein d’une organisation commerciale, vous pouvez demander à un nouveau vendeur de faire 10 appels au cours de sa première semaine. S’il commence à raconter une histoire ou à inventer des excuses pour ses mauvais résultats lorsque vous faites le suivi de ses progrès, c’est un signe certain. Si son manque d’activité persiste, vous vous rendrez vite compte qu’il n’est peut-être pas capable de faire partie de votre équipe. Le deuxième domaine que vous devez surveiller est la productivité. Le test ultime d’une équipe de qualité est la mesure des progrès réalisés dans un délai raisonnable. Soyez franc avec votre équipe quant à ce que vous attendez d’elle. Ne laissez pas les surprises arriver plus tard. Lorsque vous suivez cette liste de contrôle en quatre parties, votre instinct joue un rôle majeur et il s’améliorera à chaque fois que vous suivrez le processus. N’oubliez pas que la constitution d’une équipe performante sera l’une de vos tâches les plus difficiles en tant que leader. La bonne nouvelle est que cela vous apportera de nombreuses récompenses pendant longtemps. By Jim Rohn WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali

Voici ce que je considère comme les bases d’un bon caractère. Si vous en oubliez un, vous découvrirez un maillon faible de votre caractère, qui pourrait bien être la cause de la perte de votre leadership. 1. Intégrité L’intégrité est un bon mot-clé qui ressemble au caractère mais qui nous offre une façon différente de voir les idées de caractère. La racine d’intégrité signifie « entier » ou « indivisible », et c’est une excellente façon de nous aider à comprendre ce qu’est l’intégrité – une vie indivisible. Par exemple, vous n’agissez pas d’une manière dans une situation et d’une autre dans une autre. Votre vie est intègre et entière. Vivre de cette façon renforcera la confiance de vos disciples. Une autre utilisation du mot intégrité qui nous éclaire est lorsqu’il est utilisé en rapport avec une structure physique. On dit qu’un mur ou un bâtiment solide et sans fissures est intègre. On pourrait en dire autant des grands dirigeants. 2. Honnêteté On dit souvent que l’honnêteté est la meilleure politique, mais j’ajouterais que l’honnêteté est la seule politique pour les grands dirigeants. Pensez-y. Pourquoi les gens cachent-ils la vérité ? En général, pour quelques raisons fondamentales : ils ont peur des conséquences ou ils essaient de cacher quelque chose. Dans les deux cas, un manque d’honnêteté a pour conséquence de détruire la confiance de ceux qui vous suivent. Même si vous leur dites la vérité mais qu’ils savent que vous avez menti à d’autres, cela détruira la confiance que vous aviez envers eux. Ils se mettent à penser : « S’il leur ment, est-ce qu’il me mentira ? » Je n’ai jamais compris ce que les gens espèrent accomplir en étant malhonnêtes. Les gens finissent par se rendre compte que vous n’êtes pas honnête dans vos relations, et c’est pour cela que vous êtes connu. Votre réputation est pourtant ce sur quoi repose votre leadership. Lorsque nous sommes honnêtes et que nous vivons de manière transparente devant nos adeptes, ils sont capables de nous voir tels que nous sommes et de prendre des décisions judicieuses à suivre. 3. Loyauté Les personnes de bonne moralité sont des personnes loyales. Elles ont une attitude de « persévérance » envers les autres. Quiconque connaît la nature humaine sait que les gens échouent. Ce n’est qu’une question de temps, quel que soit le talent de quelqu’un. Une personne de bonne moralité reste avec ses amis même dans les moments difficiles. N’importe qui peut être ami avec les autres quand les temps sont bons. Les personnes de bonne moralité restent avec leurs amis quand elles en ont le plus besoin. Voici comment cela fait de vous un bon leader : les gens veulent suivre un leader qui les poussera au-delà de leur niveau actuel, mais qui leur permettra également d’essayer – et d’échouer. Lorsque nous sommes loyaux envers nos suiveurs, ils nous seront loyaux et feront tout leur possible pour réussir en notre nom et au nom de l’organisation. Peu de choses renforcent autant le lien entre leader et suiveur que la loyauté d’un leader envers un suiveur dans le besoin. 4. Le sacrifice de soi Lee Iacocca est devenu une légende lorsqu’il a déclaré qu’il ramènerait Chrysler au bord de la faillite et qu’il ne toucherait qu’un dollar par an de salaire. C’était un exemple classique d’un dirigeant qui se sacrifie pour ses partisans. Cela a également montré sa compréhension et son empathie envers le travailleur moyen. En conséquence, les travailleurs de Chrysler l’ont récompensé en lui offrant un nombre incroyable de fans alors qu’ils faisaient de Chrysler l’un des plus grands constructeurs automobiles du monde. Pourquoi le sacrifice de soi engendre-t-il des adeptes ? Les adeptes n’ont rien contre le fait de travailler dur. Ils ne voient même pas d’inconvénient à ce qu’un leader gagne plus d’argent ou récolte des bénéfices grâce à son travail. Ce qui dérange les adeptes, en revanche, c’est que le leader les utilise à des fins personnelles. Les personnes de bonne moralité n’utilisent pas les autres, point final. Ainsi, lorsqu’un leader fait preuve de sacrifice pour son gain personnel, il dit à ses adeptes qu’ils sont prêts à le soutenir – et les adeptes le récompensent presque universellement. Une personne de bonne moralité montre qu’elle peut renoncer à son gain personnel pour le bien de tous. 5. Responsabilité Les personnes de bonne moralité ne craignent pas de devoir rendre des comptes. En fait, elles l’acceptent volontiers. Il s’agit de permettre aux autres d’avoir leur mot à dire dans votre vie, de vous parler franchement de votre vie et de votre conduite. La vérité brutale est que nous avons des angles morts et que nous avons besoin que d’autres personnes soient proches de nous pour pouvoir avancer sur la voie du succès. Le besoin de rendre des comptes ne prouve pas un manque de caractère. Il prouve plutôt la présence de caractère. GK Chesterton a dit : « Le péché originel est la seule philosophie validée empiriquement par 3 500 ans d’histoire humaine. » La personne de bonne moralité le sait et invite les autres à parler dans sa vie. Les suiveurs se lassent des dirigeants qui ne veulent pas se soucier de rendre des comptes. Ils ne se soucient pas des dirigeants qui font des erreurs, mais ils se soucient de ceux qui n’assument pas la responsabilité de leurs erreurs en rendant des comptes. Lorsque nous acceptons d’être tenus responsables, nos suiveurs savent que nous prenons au sérieux notre propre gestion et que nous ferons donc du bon travail pour diriger le reste de l’organisation. 6. Maîtrise de soi La capacité à prendre des décisions – de bonnes décisions – sur ce que nous ferons ou non de nos actions est au cœur de ce que nous deviendrons en ce qui concerne notre caractère. Il y aura de nombreuses possibilités de participer à des choses qui ne sont pas morales. Tout le monde a des tentations, mais une personne de bon caractère sait faire preuve de

Pensez à votre journée actuelle. Qu’est-ce qui est fait et qui doit être fait, et qu’est-ce qui ne l’est pas ? Vous vous retrouvez à la fin d’une longue journée sans avoir terminé vos tâches les plus importantes ? Vous repoussez toujours plus loin vos objectifs à long terme ? Le légendaire philosophe des affaires Jim Rohn a dit : « Si vous ne produisez pas, vous ne serez pas heureux. » La productivité est essentielle à notre estime de soi, à notre réussite et à notre espoir. Sans elle, nous sombrons progressivement dans un état de frustration, de désespoir et de regret. Si la productivité est si importante pour le succès, il est temps de considérer que même si vous travaillez probablement dur et faites de votre mieux, c’est vous qui tuez votre productivité. Personne d’autre que vous n’est responsable de votre productivité. C’est vous qui devez sortir du lit chaque jour et décider comment passer votre temps. Bien sûr, il y a des faits de la vie qui échappent à votre contrôle, mais dans la plupart des cas, si la journée ne se déroule pas comme vous le souhaitez, vous êtes le seul à pouvoir faire quelque chose pour changer cela. Habitudes Tout d’abord, soyons clairs : vous n’êtes pas seul. La plupart des gens travaillent d’une manière qui sabote leurs meilleurs efforts. Vous avez probablement passé des années à vous attaquer à des projets et à travailler avec des clients, vous avez donc des modèles de comportement bien rodés. Ces habitudes sont pourtant à l’origine de la raison pour laquelle vous tuez votre productivité au lieu de la stimuler. Ces mêmes habitudes sont la raison pour laquelle vous vous sentez vaincu lorsque vous envisagez vos objectifs à long terme. C’est pourquoi vous vous sentez frustré lorsqu’un autre jour s’est écoulé sans progrès réel vers vos plus grands rêves. Et pourquoi vous travaillez, travaillez et travaillez encore, pour vous retrouver aujourd’hui au même endroit qu’il y a un an. Deuxièmement, soyons réalistes : la situation va empirer si vous ne faites pas quelque chose de différent. Des journées supplémentaires d’efforts infructueux ne vous aideront pas à vivre la vie de vos rêves. Passer une année à tourner en rond ou même à reculer est déjà assez difficile. Mais continuer à être de plus en plus frustré, à prendre du retard et à perdre du terrain fera baisser encore plus votre productivité. Une personne qui a l’impression de ne pas viser un objectif réaliste est une personne sans motivation. Et une personne sans motivation est une personne qui n’est pas productive. Nous devons donc examiner ce qu’est la productivité et comment vos choix peuvent avoir un impact considérable sur votre niveau de productivité presque immédiatement. Qu’est-ce que la productivité réellement ? Jim Rohn a dit : « L’activité mène à la productivité. » Cela signifie que votre activité n’est que le point de départ, c’est l’élément essentiel de la création de la productivité. C’est l’exigence minimale, pourrait-on dire. Sans activité, la productivité ne peut exister. Mais produire quelque chose qui en vaille la peine demande plus que de l’activité. Nous pouvons tous trouver quelque chose pour nous occuper pendant la journée. Vous passez peut-être trop de temps à répondre à des e-mails, à parcourir les réseaux sociaux ou à éteindre tous les petits incendies qui surviennent au cours d’une semaine de travail. Aucun des travaux fastidieux que nous pouvons trouver pour nous occuper n’est productif, à moins qu’ils ne fassent partie d’une stratégie plus vaste. La productivité nécessite des compétences, une stratégie et des efforts ciblés. Si vous travaillez avec ces trois éléments essentiels ensemble, de manière cohérente, vous optimisez votre productivité. C’est comme une recette pour créer exactement ce que vous voulez créer et le faire avec excellence. Alors posez-vous la question : « Est-ce que je travaille avec compétence, stratégie et effort concentré de manière constante ? » Si votre réponse est non, évaluez les domaines dans lesquels vous avez le plus besoin d’aide et commencez à trouver de nouvelles façons de faire des affaires. Compétence Sans un certain niveau de compétence dans votre secteur, vous n’irez pas bien loin. La plupart des gens ont l’un des deux problèmes suivants dans ce domaine : Si vous avez cessé de chercher activement de nouvelles façons de faire ou de voir les choses, il est temps de faire un peu d’introspection. Il y a de fortes chances que vous soyez sujet à l’illusion selon laquelle vous n’avez besoin de l’aide de personne d’autre pour progresser dans votre domaine. Mais soyons réalistes. Oui, vos années d’expérience et de travail acharné vous ont certainement donné un excellent niveau de compétence, mais les personnes qui cessent d’apprendre, de grandir et de suivre les progrès finissent par être laissées pour compte. Et trop souvent, elles sont les dernières à le savoir. La stagnation est tout aussi préjudiciable à votre réussite que le manque de productivité. Ne croyez pas que vous n’avez plus rien à apprendre. Même les plus grands maîtres ont des mentors. Trouvez un mentor qui possède les connaissances approfondies dont vous avez besoin pour vous guider vers une plus grande maîtrise. Apprendre est essentiel à notre croissance continue, mais apprendre sans mettre en pratique ce que vous apprenez est inutile. Arrêtez de stocker les connaissances que vous absorbez et commencez à les expérimenter ; écoutez votre guide intérieur sur ce qui correspond à votre situation et mettez en pratique ce que vous avez appris. Il est important de trouver une source de croissance qui vous aide également à mettre en pratique vos nouvelles connaissances et de prendre le temps de vous entraîner régulièrement afin de créer de nouvelles habitudes. Stratégie Si vous possédez les bonnes compétences, l’étape suivante consiste à développer la bonne stratégie. « Le succès repose sur 20 % de compétences et 80 % de stratégie », a déclaré Rohn. « Vous savez peut-être lire, mais plus important encore, quel est votre plan de lecture ? » Une