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Des ressources gratuites et peu coûteuses sont disponibles dans votre communauté et peuvent aider votre entreprise à réussir. Créer une nouvelle entreprise peut être très stimulant, surtout lorsqu’on est passionné par ce qu’on fait. Mais la dure réalité est la suivante : la passion seule ne suffira pas à maintenir votre entreprise en vie. Elle ne suffira pas à alimenter votre foyer, à payer votre loyer ou à faire la queue devant votre porte. La passion est comme un feu de camp : elle brûle au début, mais si on n’y ajoute pas de bois ou le bon combustible, elle s’éteint. Alors, que faut-il pour empêcher la flamme de s’éteindre et maintenir votre entreprise en vie ? Il vous faut de la formation, du mentorat et un soutien stratégique. C’est le carburant qui entretient la flamme sur le long terme. Malheureusement, en matière de soutien, trop de propriétaires de petites entreprises rencontrent des difficultés, car ils ne savent pas vers qui se tourner pour obtenir une aide à la fois abordable et précieuse. Au fil du temps, ces entreprises dynamiques ferment leurs portes. Selon les données 2024 du Bureau of Labor Statistics des États-Unis, 20,4 % des entreprises font faillite au cours de leur première année d’ouverture, 49,4 % au cours de leurs cinq premières années et 65,3 % au cours de leurs dix premières années. CB Insights rapporte que les principales raisons pour lesquelles les startups échouent sont : Votre entreprise est-elle confrontée à l’un de ces défis ? Si oui, j’ai une bonne nouvelle pour vous : il existe des ressources gratuites et peu coûteuses disponibles dans votre communauté pour contribuer à la réussite de votre entreprise. Cet article vous explique comment exploiter ces ressources. Où trouver des ressources gratuites pour votre petite entreprise 1. Le secret le mieux gardé : le conseil aux petites entreprises des SBDC Beaucoup d’entrepreneurs ignorent que les Centres de développement des petites entreprises (CDE) existent spécifiquement pour les aider, et ce, gratuitement. La plupart d’entre eux sont situés sur les campus des universités et collèges communautaires du pays, mais ne vous laissez pas effrayer. Nul besoin d’être étudiant ni d’avoir un diplôme prestigieux. Il suffit d’être chef d’entreprise (ou de vouloir créer une entreprise). La mission d’un SBDC est d’aider les petites entreprises à se développer, à maintenir leur conformité et à accroître leurs chances de réussite à long terme. Ayant travaillé dans un SBDC au Nebraska, j’ai pu constater par moi-même comment ces centres apportent un soutien pertinent aux entrepreneurs qui, autrement, pourraient se retrouver seuls en difficulté. Dans un SBDC, vous pouvez bénéficier d’un coaching d’affaires personnalisé dispensé par des conseillers expérimentés (gratuit) ; d’une aide à la rédaction de business plans pour éviter d’improviser ; de conseils en gestion financière, tarification et comptabilité (car une bonne gestion financière est synonyme de réussite à long terme) ; de conseils en marketing et stratégie commerciale pour vous aider à atteindre les bons clients ; et d’un accompagnement pour accéder aux prêts, subventions et contrats gouvernementaux destinés aux petites entreprises. Vous aurez également accès à des ateliers, des programmes de formation et des événements de réseautage pour rester informé et connecté. 2. Écoles de commerce : conseils gratuits d’étudiants Une autre ressource souvent négligée ? Les écoles de commerce. Les universités et les community colleges regorgent d’étudiants brillants et enthousiastes en quête d’expérience concrète. De nombreux programmes de commerce exigent des étudiants, notamment en MBA ou en cursus de fin d’études, qu’ils travaillent sur des projets de conseil concrets. Votre petite entreprise pourrait être leur prochaine étude de cas. Lors de mon MBA, mes camarades de classe et moi avons travaillé sur un projet de conseil pour une petite entreprise. La propriétaire souhaitait développer son activité, mais n’avait pas le budget pour engager un consultant professionnel. Notre équipe d’étudiants a réalisé une étude de marché, analysé les finances de l’entreprise et élaboré une stratégie de croissance concrète. Recourir à un consultant professionnel aurait coûté des milliers de dollars, mais la propriétaire est repartie avec une feuille de route personnalisée vers le succès sans débourser un centime. Pour trouver des étudiants qui peuvent travailler pour vous : C’est l’un des moyens les plus simples d’obtenir des conseils commerciaux gratuits et de qualité. De plus, vous aiderez les étudiants à acquérir une expérience précieuse. 3. Votre communauté d’affaires locale : une mine d’or de ressources Au-delà des SBDC et des établissements d’enseignement supérieur, votre écosystème d’affaires local regorge de personnes et d’organisations qui souhaitent vous aider à réussir : Chambres de commerce : Votre ville ou village compte probablement une chambre de commerce, un groupe de chefs d’entreprise, de dirigeants locaux et de professionnels qui œuvrent ensemble pour soutenir les entreprises locales. Les chambres proposent des événements de réseautage où vous pouvez rencontrer des clients, des partenaires et des mentors potentiels ; des ateliers de formation commerciale sur des sujets tels que le marketing, la comptabilité et le e-commerce ; des actions de défense et de représentation des petites entreprises auprès des collectivités locales ; et des opportunités de promotion pour faire connaître votre entreprise à un plus grand nombre. Agences locales de développement économique : De nombreuses villes et comtés disposent de bureaux de développement économique dédiés à la croissance des petites entreprises. Ces agences proposent souvent des subventions (argent gratuit pour votre entreprise), des prêts à faible taux d’intérêt pour les petites entreprises, des incitations fiscales et des crédits pour réduire les coûts, ainsi que des programmes de formation et des incubateurs pour les nouveaux entrepreneurs. Associations à but non lucratif : Dans de nombreuses communautés, les associations offrent mentorat, coaching et financement aux petites entreprises, en particulier celles appartenant à des minorités, à des femmes et à des vétérans. Des organisations comme SCORE , les Women’s Business Centers et les incubateurs locaux proposent gratuitement du mentorat et des formations au développement d’entreprise. Bénéficiez d’une aide gratuite pour les petites entreprises J’adore la passion. C’est ce qui pousse un entrepreneur à se lever chaque matin et à se battre pour ses rêves. Mais la passion seule ne sauvera pas votre entreprise. Elle ne servira à rien si vous ne savez pas

Gérer une équipe ne se résume pas à organiser des tâches, fixer des objectifs ou superviser des projets. C’est aussi, et surtout, gérer des émotions. Les siennes… et celles des autres. Dans un monde professionnel en constante évolution, où les défis et les pressions sont omniprésents, la régulation émotionnelle devient une compétence essentielle pour les managers. En effet, cette capacité à rester aligné, même dans les moments de tension, est un véritable superpouvoir pour ceux qui aspirent à inspirer confiance et à maintenir leur équipe motivée. Mais qu’est-ce que la régulation émotionnelle, et comment les managers peuvent-ils développer cette compétence pour devenir des leaders inspirants ? La régulation émotionnelle : de quoi parle-t-on ? La régulation émotionnelle désigne la capacité à gérer ses propres émotions et à comprendre celles des autres. Il ne s’agit pas de réprimer ses sentiments, mais plutôt de les reconnaître, de les accepter et de les canaliser de manière constructive. Pour un manager, cela signifie rester calme et lucide face à des situations stressantes, tout en étant capable de soutenir et de guider son équipe avec empathie. Cette compétence est particulièrement cruciale dans des contextes professionnels complexes, où les tensions peuvent rapidement dégénérer. Un manager qui maîtrise la régulation émotionnelle est mieux armé pour prendre des décisions éclairées, résoudre les conflits et maintenir un climat de travail positif. Pourquoi la régulation émotionnelle est-elle un superpouvoir pour les managers ? Comment développer la régulation émotionnelle ? Un manager qui maîtrise ses émotions est un leader qui inspire La régulation émotionnelle n’est pas seulement une compétence utile ; c’est une véritable force pour les managers. En apprenant à gérer leurs émotions et à comprendre celles des autres, ils peuvent créer un environnement de travail harmonieux et productif. Ils deviennent des leaders inspirants, capables de guider leur équipe à travers les défis et les changements avec confiance et empathie. Alors, prêt à développer votre superpouvoir ? GestionStress #Management #Leadership #RégulationÉmotionnelle #SoftSkills #Empathie #Motivation #Coach Mariam Inna #Wilikijo

Le stress au travail est un sujet de préoccupation majeur dans le monde professionnel actuel. Il s’agit d’une réaction normale face à des exigences élevées, mais lorsqu’il devient chronique, il peut avoir des répercussions graves sur la santé des employés et sur la performance de l’entreprise. Comprendre les causes, les effets et les solutions au stress au travail est essentiel pour créer un environnement de travail sain. Les causes du stress Au travail, elles peuvent être variées. Des charges de travail excessives, des délais serrés, le manque de contrôle sur ses tâches, des relations difficiles avec des collègues ou des supérieurs, et même l’insécurité de l’emploi sont autant de facteurs qui peuvent contribuer à un niveau de stress élevé. Dans un monde où l’exigence de performance est accrue, il est crucial de reconnaître ces éléments afin de mieux les gérer. Les conséquences du stress au travail les conséquences ne se limitent pas seulement à la santé mentale. Les employés stressés peuvent souffrir de fatigue, de troubles du sommeil, d’anxiété et de dépression. Physiquement, le stress peut également entraîner des problèmes tels que des maux de tête, des douleurs musculaires et des maladies cardiovasculaires. De plus, un environnement de travail stressant peut nuire à la productivité, entraîner un taux d’absentéisme plus élevé et affecter la satisfaction au travail, ce qui peut avoir un impact direct sur la performance globale de l’entreprise. La gestion du Stress Pour bien gérer le stress au travail, il est important que les entreprises adoptent une approche proactive. Cela peut inclure la mise en place de programmes de gestion du stress, la promotion d’un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ainsi que la création d’un environnement de travail positif. Encourager une communication ouverte et honnête, offrir des ressources pour le bien-être mental et physique, et favoriser des activités de team-building peuvent également contribuer à réduire le stress. Les employés ont également un rôle à jouer dans la gestion de leur propre stress. Prendre le temps de se détendre, pratiquer des techniques de relaxation comme la méditation ou le yoga, et s’assurer de prendre des pauses régulières sont des moyens efficaces de gérer le stress au quotidien. De plus, établir des priorités et apprendre à dire non lorsque la charge de travail devient trop lourde peut aider à maintenir un équilibre sain. Le stress au travail est un défi que beaucoup d’entre nous rencontrent. En reconnaissant les causes et les effets du stress, et en mettant en œuvre des solutions à la fois au niveau individuel et organisationnel, il est possible de créer un environnement de travail plus sain et plus productif. La clé réside dans la sensibilisation, la communication et la volonté de prendre des mesures pour améliorer le bien-être au travail. WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali