Pour accomplir de grandes choses dans la vie, vous aurez besoin de personnes qui adhèrent à votre vision. Écoutez ce conseil intemporel de Jim Rohn, icône du développement personnel et du leadership. Plus les choses changent, plus elles restent les mêmes : en 2025, comme en 2024 ou en 1940, le leadership est le grand défi. Il continuera à figurer parmi les plus grands défis de l’avenir. Commençons par reconnaître l’un des rôles les plus difficiles du leadership : celui de parent. Si nous ne prenons pas nos enfants par la main et ne renforçons pas les fondations familiales, la nation est chancelante. C’est dans le rôle de parent que tout commence. Mon père avait une petite règle toute simple. Il disait : « Mon fils, si tu as des ennuis à l’école, quand tu rentres à la maison, tu auras deux fois plus d’ennuis. » Cette méthode vous dit quelque chose ? Si tu as des ennuis à l’école, tu auras deux fois plus d’ennuis à la maison. Beaucoup de parents espèrent que quelqu’un d’autre assumera le rôle de leader : les enseignants, l’église, l’école ou la communauté. Ils veulent que quelqu’un d’autre assume cette tâche de donner l’exemple. Mais c’est un défi que les parents doivent relever eux-mêmes, devenir des leaders. Le défi du leadership Le leadership est le défi de ne pas être médiocre. On a dit d’Abraham Lincoln que lorsque sa mère est morte, il était à son chevet et que ses derniers mots pour lui ont été : « Sois quelqu’un, Abe. » Si cette histoire est vraie, il a dû la prendre à cœur. Sois quelqu’un. Sois quelqu’un de sage. Sois quelqu’un de fort. Sois quelqu’un de gentil. Toutes les qualités du leadership constituent un défi unique. Cet appel à être quelqu’un ne se résume pas à Instagram. Il ne s’agit pas de faire un spectacle. La première étape de l’être est de devenir. Nous sommes appelés à grandir dans ce sens dans tous les aspects de la vie. Le leadership est le défi de passer à un nouveau niveau, une nouvelle dimension qui offre des opportunités et des responsabilités. Qui ne voudrait pas de cette responsabilité et de cette opportunité si cela lui permet de vivre une vie extraordinaire ? Vous ne voudriez pas qu’il en soit autrement. Il existe une toute nouvelle méthode de leadership, appelée leadership par invitation. Pas de leadership par menace. Pas de leadership par aggravation. Pas de leadership par intimidation, qui montre la faiblesse ou l’ego au travail plutôt que les compétences. Leadership par invitation. Invitez quelqu’un à adopter une meilleure façon de faire les choses. On parle aussi de leadership par inspiration. Inspirer quelqu’un à faire les changements nécessaires pour progresser ou pour accomplir sa tâche. Les lois fondamentales du leadership Tous les dirigeants doivent apprendre les lois fondamentales du leadership afin de pouvoir les utiliser comme illustrations et pour la productivité. La loi de semer et de récolter Ce que vous semez, vous le récolterez. Autrement dit : pour récolter, il faut semer. Chacun doit devenir bon dans l’une des deux choses suivantes : planter au printemps ou mendier à l’automne. Pour mériter la récolte, il faut planter la graine, en prendre soin en été, puis la récolter avec soin. Maintenant, voici le reste de la loi de semer et de récolter : si vous semez du bien, vous récoltez du bien. Si vous semez du mal, vous récoltez du mal. Vous ne pouvez pas semer du mal et espérer du bien. Vous ne pouvez pas planter des mauvaises herbes et espérer des fleurs. Cela fonctionne dans les deux sens, positif et négatif. Voici une autre chose à propos de la loi de semer et de récolter : vous ne récoltez pas seulement ce que vous semez. Vous récoltez bien plus que ce que vous semez. C’est important à comprendre. Cela fonctionne à la fois positivement et négativement. Le vieux prophète a dit : « Si vous semez le vent, vous ne récoltez pas le vent, vous récoltez la tempête. » Mais si vous semez une tasse de maïs, combien en récupérez-vous – une tasse ? Non, un boisseau pour la tasse. Vous récupérez bien plus que ce que vous semez. C’est la raison pour laquelle on plante – pour la croissance. Voici maintenant la clé de la loi des semailles et des récoltes : parfois, cela ne fonctionne pas du tout. Le fermier plante ses cultures au printemps et s’en occupe tout l’été. C’est un homme honorable, il aime sa famille et il est un citoyen décent. Mais la veille du jour où il envoie les moissonneuses-batteuses dans les champs, une tempête de grêle survient et fait tomber ses cultures dans le sol. Et elles disparaissent. Elles sont perdues. Cette fois-ci, ça n’a pas marché. Que doit faire l’agriculteur ? Il doit décider s’il recommence ou non. « Doit-on tenter à nouveau sa chance au printemps prochain ? » Nous lui conseillons de le faire, même s’il a tout perdu lors de la dernière récolte, car, la plupart du temps, on récolte si on plante au printemps. Ce n’est pas garanti, mais les chances sont plutôt bonnes. La loi des moyennes Si vous faites quelque chose assez souvent, vous obtiendrez un certain nombre de résultats. Une fois que vous aurez compris cela, le monde vous appartient. Supposons que vous débutez dans la vente et que vous parlez à 10 personnes et que vous en obtenez une. Nous avons maintenant ce que nous appelons le début d’un ratio. Parlez à 10 personnes, neuf disent non et une dit : « Oui, j’achète votre produit. J’accepte votre service. » Quelqu’un dit : « Eh bien, un sur 10, ce n’est pas si bien. » Très bien, mais vous ne faites que commencer. Voici ce qui se passe avec la loi des moyennes : une fois qu’elle commence, elle a tendance à se poursuivre. Si vous parlez à 10 personnes et en obtenez une, il y a
