Nom de l’auteur/autrice :Wilikijo

L’analyse financière est un outil essentiel pour comprendre la santé économique et la pérennité d’une entreprise. Elle permet d’évaluer sa performance, sa solidité et sa capacité à affronter l’avenir. Mais concrètement, pourquoi la réaliser, comment la mener et à quel moment s’y consacrer ? Pourquoi faire une analyse financière ? L’analyse financière consiste à étudier en profondeur la situation d’une entreprise afin de porter un jugement sur plusieurs aspects clés :• La rentabilité : sa capacité à générer un résultat supérieur aux ressources consommées.• La solvabilité : son aptitude à rembourser ses dettes sur le long terme.• La liquidité : sa faculté à transformer rapidement ses actifs en trésorerie pour faire face aux dettes exigibles.• La structure financière : l’équilibre entre les fonds propres, les dettes et le financement des investissements. Découvrez également : La Comptabilité des Entreprises : Un Pilier Indispensable pour une gestion rigoureuse et optimale de vos ressources (financières, humaines ou matérielles). Comment se fait l’analyse financière ? Il n’existe pas une méthode unique : chaque entreprise doit adapter son analyse à ses besoins et à ses spécificités. Parmi les principales approches, on retrouve :• L’analyse par le bilan• L’analyse par le compte de résultat• L’analyse par les ratios financiers• L’analyse par le tableau des flux de trésorerie Ici, concentrons-nous sur l’analyse par les ratios, qui permet d’obtenir des indicateurs concrets et comparables. Découvrez également : Retenue TVA & Fournisseurs Étrangers au Mali : Ce que dit l’Article 116 du LPF L’analyse par les ratios Les ratios financiers permettent d’évaluer différents aspects de la performance :• Ratios de rentabilité• Ratios de profitabilité• Ratios de structure• Ratios de liquidité Ratio de rentabilité financière Il mesure la capacité de l’entreprise à générer un résultat pour ses associés. Formule :Rentabilité financière = Résultat net / Capitaux propres Exemple :Si les associés investissent 100 F et que la rentabilité financière est de 10 %, ils obtiennent 10 F de plus que leur mise initiale. Définitions :• Résultat net = Produits – Charges• Capitaux propres = Capital + Réserves + Résultats + Report à nouveau Ratio de rentabilité économique Il mesure la capacité de l’entreprise à dégager un résultat supérieur aux ressources économiques utilisées. Formule :Rentabilité économique = Résultat d’exploitation / Actif économique Avec :• Actif économique = Immobilisations + Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Découvrez également : Comprendre la gestion de la paie et des bulletins de salaire au Mali L’analyse financière est indispensable pour juger la performance et la pérennité d’une entreprise.• La rentabilité financière intéresse principalement les associés, car elle mesure le retour sur leur investissement.• La rentabilité économique, quant à elle, évalue la capacité globale de l’entreprise à valoriser ses ressources. Quand faire l’analyse financière ? L’analyse peut être réalisée :• Après la clôture de l’exercice, pour évaluer les résultats de l’année écoulée.• De façon prévisionnelle, afin d’anticiper les performances futures et orienter les décisions stratégiques. Découvrez également : IS ou IBIC : Quelle différence ? Auteur : Ibrahim MANGASSOUBA – Consultant formateur en comptabilitéContact : +223 83 77 92 14Email : ibrahimmangassouba2020@gmail.com Apimali #dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali

Le leadership américain intrigue et fascine à travers le monde. Tantôt admiré pour son énergie, son optimisme et son orientation vers les résultats, tantôt critiqué pour sa brutalité et sa franchise directe, il oscille entre deux réalités : un moteur puissant de motivation et un modèle parfois déroutant. Alors, est-il plus stimulant ou plus directif ? Et surtout, que peut en tirer le Mali pour réinventer l’engagement de ses collaborateurs ? Une philosophie marquée par le « Hire & Fire » L’un des aspects les plus connus — et les plus redoutés — du management américain reste la stratégie du « Hire & Fire » : recruter rapidement, licencier tout aussi vite.Cette méthode, très répandue dans les start-up technologiques ou les entreprises de services en hypercroissance, permet une adaptation express aux fluctuations du marché. Mais cette agilité a un coût :• La performance immédiate prime sur la fidélisation.• La formation et le développement à long terme sont souvent relégués au second plan.• Les collaborateurs évoluent dans un climat de pression permanente, où leur avenir dépend exclusivement de leurs résultats du moment. Découvrez également: Les dirigeants doivent cesser de gérer le changement et commencer à le créer En Afrique de l’Ouest , et particulièrement au Mali, un tel modèle reste marginal. Les protections sociales fortes et une culture du travail axée sur la stabilité rendent cette approche difficilement transposable. Au-delà de la dureté : un leadership inspirant Pourtant, réduire le leadership américain à cette brutalité serait une erreur. Car derrière la sévérité se cache une autre facette : une capacité unique à inspirer, mobiliser et valoriser. Les leaders américains savent transformer la pression en moteur de progression. Ils cultivent des pratiques qui renforcent la motivation :• Reconnaissance des réussites.• Communication claire et directe.• Encouragement à l’innovation et à la prise d’initiative.• Hiérarchie souple où la parole circule librement. C’est ce mélange d’exigence et de confiance qui explique pourquoi ce modèle reste attractif, notamment pour les profils ambitieux. Découvrez également: Pourquoi les transformations organisationnelles échouent-elles ? Comment réussir le changement en entreprise ? Exemples emblématiques• Satya Nadella (Microsoft) : En 2014, il redonne à l’entreprise une mission claire, casse les silos et insuffle une culture de l’apprentissage permanent. Résultat : Microsoft retrouve son dynamisme et redevient un géant innovant et respecté.« We are making the shift from a know-it-all culture to a learn-it-all culture. »• Jeff Bezos (Amazon) ou Sam Altman (OpenAI) : incarnent cette vision où la prise de risque, l’innovation et la quête d’excellence permettent de transformer des industries entières. En quoi est-il différent de l’Afrique ? Comparé au modèle Africain :• Les Américains sont plus directs, moins hiérarchisés.• Ils privilégient l’action rapide quitte à corriger ensuite, tandis que l’Afrique préfère l’analyse et la prudence.• Le mérite et la performance individuelle y sont hautement valorisés, nourrissant une culture de la compétition saine et de l’innovation. Découvrez également: Le stress en milieu professionnel Pourquoi s’en inspirer ? Le leadership américain ne se copie pas tel quel. Mais certains leviers peuvent inspirer le Mali :• Reconnaissance régulière : féliciter les réussites individuelles et collectives.• Clarté des objectifs : aligner les équipes autour d’une vision partagée.• Feedback continu : remplacer les entretiens annuels par des échanges fréquents et constructifs.• Culture de l’expérimentation : permettre aux collaborateurs d’essayer, d’échouer et d’apprendre.• Bien-être et équilibre : intégrer le stress management et des outils de santé mentale.• Agilité décisionnelle : raccourcir les circuits de validation et responsabiliser les équipes.• Outils numériques : fluidifier la communication et le suivi grâce aux plateformes collaboratives. Découvrez également: La régulation émotionnelle : le superpouvoir des managers modernes Le vrai leadership commence par soi Comme le rappelle McKinsey :« The best leaders lead themselves before they lead others. » Le Mali n’a pas besoin de copier le modèle américain, mais de s’inspirer de son énergie, de son pragmatisme et de sa culture de la reconnaissance pour réinventer son management. Le leadership du futur sera celui qui sait écouter, inspirer et évoluer, en conciliant performance et humanité. Apimali #dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali Découvrez également: Voici ce que m’a appris la construction d’une entreprise à un milliard de dollars : Tom Bilyeu

Dans la pratique, beaucoup confondent IS (Impôt sur les Sociétés) et IBIC (Impôt sur les Bénéfices Industriels et Commerciaux). Pourtant, la distinction est simple : elle dépend essentiellement de qui paie l’impôt. IS (Impôt sur les Sociétés) IBIC (Impôt sur les Bénéfices Industriels et Commerciaux) Cas particulier : la SCS Points communs entre IS et IBIC À retenir Vous souhaitez apprendre à remplir correctement votre déclaration IS/IBIC ?Contactez ibrahim MANGASSOUBA pour un accompagnement spécialisé et adapté à vos besoins. Découvrez également : Retenue TVA & Fournisseurs Étrangers au Mali : Ce que dit l’Article 116 du LPF Formes juridiques autorisées par le législateur :• SARL• SA• SAS• SNC• SCS• EI (Entreprise Individuelle) Contact : +223 83 77 92 14E-mail : ibrahimmangassouba2020@gmail.comIbrahim MANGASSOUBA – Consultant formateur en stratégie fiscale Apimali #dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali. Découvrez également : La Comptabilité des Entreprises : Un Pilier Indispensable pour une gestion rigoureuse et optimale de vos ressources (financières, humaines ou matérielles).

Dans un monde bouleversé par l’intelligence artificielle et des mutations accélérées, une vérité s’impose : les gagnants de demain ne seront pas ceux qui savent gérer le changement, mais ceux qui savent le créer. Les entreprises figées dans des approches réactives, qui attendent que les vagues les frappent avant de bouger, se condamnent à l’obsolescence. À l’inverse, celles qui osent provoquer le changement façonnent l’avenir, contrôlent leur destin et transforment les perturbations en opportunités. Quand le déni retarde l’inévitable Une étude récente, Leadership IQ AI Readiness, menée auprès de 1 251 dirigeants, révèle un paradoxe inquiétant :• 79,5 % des cadres utilisent déjà l’IA dans leur quotidien.• Mais 46,2 % pensent encore que cette technologie n’affectera pas leur rôle.• Pire : 56,4 % ne croient pas qu’elle remplacera des emplois dans les trois prochaines années. Cette cécité volontaire illustre le danger des approches réactives. Les dirigeants adoptent l’IA personnellement, mais n’en anticipent pas l’impact stratégique. Résultat : ils intègrent le changement au présent tout en restant aveugles à l’avenir. Découvrez également : Comment l’IA Redonne du Sens au Travail et Ravive la Motivation Si les leaders ne voient pas venir les bouleversements alors qu’ils les tiennent littéralement entre leurs mains, comment espérer qu’ils préparent leurs entreprises à prospérer ? De la réaction à la création du changement Être licencié pour « mauvaise gestion du changement » est devenu l’un des motifs principaux de rupture pour les PDG. Mais le problème n’est pas seulement l’exécution du changement, il est dans la posture même : subir ou anticiper. Les entreprises qui réussissent ne se demandent pas :• « Comment gérer ce changement ? »Elles posent plutôt la question :• « Quel changement devons-nous créer ensuite ? » Ce glissement est décisif. Être proactif face au changement permet de :• maîtriser le timing et le rythme,• orienter le discours auprès des parties prenantes,• renforcer la capacité d’adaptation par la pratique et non sous la contrainte,• attirer les talents qui veulent innover,• et saisir les opportunités avant que les concurrents ne réagissent. Les stratégies clés pour devenir proactif 1. Créer une transparence intellectuelle Seulement 15 % des employés comprennent vraiment la stratégie de leur entreprise.Les dirigeants proactifs ne gardent pas leurs réflexions pour eux. Ils partagent leurs observations, leurs découvertes et leurs doutes en temps réel. Ainsi, quand un changement survient, il paraît logique, pas brutal. 2. Renforcer la confiance par l’apprentissage continu Un salarié qui apprend en permanence est 10 fois plus inspiré qu’un autre.Les entreprises proactives institutionnalisent l’apprentissage avant même que le changement ne l’impose. Des questions simples posées chaque semaine — « Qu’as-tu appris ? », « En quoi es-tu meilleur qu’hier ? » — nourrissent la confiance collective face à l’inconnu. 3. Miser sur les champions Chaque organisation a ses influenceurs naturels. Les impliquer en amont multiplie les chances de réussite. Mieux encore : dans les entreprises proactives, ces champions deviennent des capteurs d’opportunités et des éclaireurs de marché. 4. Intégrer le facteur personnalité Près de la moitié des salariés sont motivés par la sécurité et la stabilité. Pour eux, le changement est une menace. Les leaders proactifs l’intègrent dans leurs stratégies : ils transforment l’incertitude en processus prévisibles et font percevoir le changement comme un moyen de stabilité durable. Découvrez également : Ce que révèle une très mauvaise écriture sur votre personnalité, selon les psychologues Les pièges qui guettent Passer d’une culture réactive à une culture proactive n’est pas sans embûches. Trois signaux d’alerte méritent vigilance :• Le fossé cadres-employés : les dirigeants aiment prendre des risques, pas toujours leurs équipes. Le rôle du leader est de renforcer progressivement cette capacité collective.• Le piège de la zone de confort : seulement 38 % aiment en sortir. Le dirigeant doit transformer l’inconfort en levier de croissance.• La conscience sans action : utiliser l’IA sans en tirer de stratégie est une impasse. Les entreprises gagnantes convertissent la réflexion en scénarios et en actions concrètes. Le choix est existentiel Les données sont claires :• Les entreprises réactives subissent plus de résistance, des délais plus longs, des départs massifs et des occasions ratées.• Les entreprises proactives, elles, cultivent l’agilité : leurs employés proposent des idées, cherchent de nouveaux défis et voient dans le changement une chance de grandir. Découvrez également : La ponctualité en déclin ? Quand la génération Z bouscule les codes du temps de travail Le futur appartient aux créateurs de changement La prochaine décennie ne récompensera pas les entreprises qui savent gérer le changement, mais celles qui savent l’orchestrer. Dans un monde où l’IA redéfinit chaque secteur du jour au lendemain, la réaction est trop lente. L’avenir appartient aux organisations qui font du changement non pas une menace, mais leur moteur. Apimali #dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali Découvrez également : Les 3 stratégies de Bill Gates pour réduire le stress et vivre plus heureux