Nom de l’auteur/autrice :Wilikijo

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Brisé par le feu, élevé par la volonté : du chaos à la lumière, l’incroyable renaissance de W. Mitchell, l’homme qui a tout perdu pour tout gagner.

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Une histoire vraie de courage et de renaissance Il roulait à vive allure, à 120 km/h sur l’autoroute, libre comme le vent sur sa moto 🏍️, lorsque tout a basculé. Un instant d’inattention, un simple regard sur le bas-côté, et le destin a frappé. Quand il tourna à nouveau les yeux vers la route, il ne lui restait qu’une seconde pour réagir. Une seconde… presque rien. Et pourtant, c’était presque trop tard. Le poids lourd devant lui avait freiné brutalement, sans prévenir. Dans un réflexe désespéré, il tenta d’esquiver le choc. Sa moto glissa, raclant l’asphalte dans un vacarme effrayant, avant de s’encastrer sous le camion. Puis, le drame s’amplifia : le bouchon du réservoir sauta, l’essence se répandit… et s’enflamma. Il n’eut plus conscience de rien.La scène suivante, c’est un lit d’hôpital. Une douleur insupportable. Un corps figé. Une respiration difficile. Trois quarts de son corps carbonisés, brûlures au troisième degré. Le genre de blessures qui brisent une vie.Mais il n’a pas lâché. Pas lui. Il a refusé d’abandonner. La vie frappe encore… mais il reste debout Contre toute attente, il a recommencé à vivre, à travailler, à se reconstruire. Jusqu’au jour où, de nouveau, le sort s’est acharné : un accident d’avion. Et cette fois, le verdict est encore plus cruel : hémiplégique. Une moitié du corps paralysée. Et pourtant… il est toujours debout. Mentalement. Moralement. Vitalement. W. Mitchell : un nom, une leçon de vie Cet homme, c’est W. Mitchell. Aujourd’hui coach, conférencier motivateur, entrepreneur à succès… et véritable légende vivante.À plus de 80 ans, il vit dans le Colorado, entouré d’amour, de respect, et d’une force intérieure presque surhumaine.Malgré ses cicatrices visibles, malgré la douleur permanente, il a connu plus de succès, de bonheur et d’amour que la plupart d’entre nous oseraient rêver.Il a noué des relations avec les personnalités les plus influentes des États-Unis.Il est devenu millionnaire grâce à ses affaires.Il s’est présenté au Congrès, avec un slogan devenu mythique : « Élisez-moi, ça vous changera de tous ces visages angéliques. » Et ce n’est pas tout. Il a aussi eu une relation profonde et extraordinaire avec une femme formidable. Il a même mené une campagne pour devenir vice-gouverneur du Colorado. Avec le sourire. La grande leçon W. Mitchell aurait pu se considérer comme maudit. Mais il a choisi une autre voie : celle de la résilience, du courage, et de la victoire sur soi.Il est la preuve vivante que même les pires tragédies peuvent devenir le tremplin d’une grandeur inespérée. Alors toi qui lis ces lignes… Peu importe ce que tu traverses. Peu importe à quel point la vie semble injuste.Rappelle-toi cette vérité : tu es plus fort que tu ne le crois.Et parfois, la douleur est le début d’un tout nouveau chapitre. dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikidjo #WILIKIJO WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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4 . Entrepreneur débutant ou aspirant entrepreneur : Comprendre la différence entre Chiffre d’Affaires, Marge et Rentabilité – les clés de la performance financière

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Dans le monde de l’entrepreneuriat, il est fondamental de bien maîtriser certaines notions financières pour assurer la pérennité et la croissance de son activité. Parmi elles, trois indicateurs sont souvent mal compris ou confondus : le chiffre d’affaires, la marge, et la rentabilité. Pourtant, chacun joue un rôle distinct dans l’évaluation de la santé financière d’une entreprise. Cet article a pour but d’expliquer ces notions de manière simple et concrète, afin d’aider les jeunes entreprises à mieux piloter leur performance. 1. Le Chiffre d’Affaires (CA) Le chiffre d’affaires représente le total des ventes de biens ou de services réalisées par une entreprise sur une période donnée (mois, trimestre, année). C’est un indicateur de volume : il montre combien l’entreprise a vendu, mais ne dit rien sur ce qu’elle a gagné réellement. Par exemple, une entreprise peut générer du chiffre d’affaires à partir de plusieurs sources :• Les abonnements ou services récurrents ;• La vente de produits physiques ou numériques ;• Les prestations de service ;• Les revenus publicitaires ou sponsorings. NB : Le chiffre d’affaires ne tient pas compte des coûts engagés pour produire ou vendre. Il ne faut donc pas le confondre avec le bénéfice. 2. La Marge : Brute et Nette La marge permet de savoir combien l’entreprise gagne réellement sur ce qu’elle vend. On distingue généralement deux types de marge : a. La Marge Brute Elle correspond à la différence entre le chiffre d’affaires et le coût direct des produits ou services vendus (matières premières, fabrication, transport lié à la production, etc.). Exemple :Un produit est vendu à 5 000 F CFA.Son coût de production est de 3 000 F CFA.→ Marge brute = 2 000 F CFA. b. La Marge Nette Elle tient compte de toutes les charges de l’entreprise : salaires, loyers, frais de marketing, outils numériques, impôts, etc. Elle reflète donc le profit global. Suite de l’exemple :Si l’entreprise a 1 500 F CFA de charges supplémentaires par vente,→ Marge nette = 500 F CFA. Résumé :• Marge brute = rentabilité d’un produit.• Marge nette = rentabilité de l’entreprise entière. 3. La Rentabilité La rentabilité est la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices après avoir couverts tous ses coûts (fixes et variables). Une entreprise peut avoir un chiffre d’affaires élevé mais ne pas être rentable si ses dépenses sont mal maîtrisées. Pourquoi surveiller la rentabilité ? Parce que seule une entreprise rentable peut :• Se développer durablement,• Résister aux imprévus,• Attirer des partenaires ou investisseurs. Comment améliorer sa rentabilité ? Voici quelques leviers pour renforcer la rentabilité de votre entreprise :• Augmenter les marges : en ajustant les prix de vente ou en réduisant les coûts de production.• Réduire les coûts fixes : loyer, abonnements, charges inutiles…• Optimiser les coûts variables : transport, emballage, sous-traitance.• Calculer le seuil de rentabilité : c’est le montant minimum de chiffre d’affaires à atteindre pour ne pas être en perte. En résumé : En conclusion Pour une jeune entreprise, comprendre et maîtriser les notions de chiffre d’affaires, marge et rentabilité est indispensable pour prendre de bonnes décisions financières. Il ne suffit pas de vendre beaucoup : il faut vendre intelligemment, en gardant toujours un œil sur ce que l’entreprise gagne réellement. dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikidjo #EntrepreneuriatParExcellence #WILIKIJO #DG #PDG #CEO #OHADA #Gérant #Exploitant WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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#3 . Entrepreneur débutant ou aspirant entrepreneur : Comprendre le capital social et la répartition des pouvoirs dans une entreprise

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Lorsqu’on décide de créer une entreprise, il ne suffit pas d’avoir une idée brillante : il faut aussi poser des bases juridiques, financières et organisationnelles solides. Parmi ces fondations, le capital social et les parts sociales jouent un rôle central. Voici un guide simple pour comprendre leur fonctionnement, ainsi que la répartition des rôles dans une entreprise. 1. Qu’est-ce que le capital social ? Le capital social représente la somme des apports (en argent, en nature ou en industrie) que les associés ou actionnaires s’engagent à verser lors de la création de l’entreprise. Ce montant est voté et fixé dès le départ pour permettre le démarrage des activités. Exemple :Supposons qu’une entreprise ait besoin de 10 000 000 FCFA pour se lancer. Cette somme devient le capital social. 2. Les parts sociales : une clé de répartition Si plusieurs personnes décident de créer l’entreprise ensemble, chacun contribue selon ses capacités financières. Leur participation est représentée sous forme de parts sociales, c’est-à-dire des titres de propriété sur une portion du capital. Exemple de répartition :• Personne A : 5 000 000 FCFA → Actionnaire majoritaire• Personne B : 3 000 000 FCFA• Personne C : 2 000 000 FCFA Il est aussi tout à fait possible qu’une seule personne finance la totalité du capital social, et possède donc 100 % des parts sociales. 3. Actionnaire majoritaire : quel pouvoir ? L’actionnaire majoritaire est celui qui détient la plus grande part du capital social. Cependant, il est important de savoir que ce n’est pas forcément lui qui dirige l’entreprise au quotidien. 4. PDG, DG, et fonctions opérationnelles Le Président-Directeur Général (PDG) ou le Directeur Général (DG) est la personne désignée pour gérer le fonctionnement de l’entreprise. Son rôle est opérationnel : il prend les décisions courantes, gère les équipes, pilote les activités et met en œuvre la stratégie définie. Ce poste doit être confié à une personne compétente, capable de comprendre tous les aspects de l’entreprise et de la faire évoluer. Le PDG ou DG agit selon un plan directeur approuvé par tous les actionnaires. 5. Qui prend les grandes décisions ? Même si le PDG gère au quotidien, certaines décisions importantes nécessitent l’accord du ou des actionnaires :• Changement de direction• Crise majeure• Fusion ou investissement massif• Établissement ou modification du plan stratégique Dans ces cas-là, l’actionnaire majoritaire a le dernier mot, toujours dans l’intérêt de l’entreprise et des parties prenantes. 6. Le rôle de l’administrateur indépendant Pour renforcer la gouvernance, une entreprise peut désigner un administrateur indépendant. Ce dernier a pour mission de contester ou d’encadrer les décisions qui pourraient nuire à l’entreprise. Son objectif : défendre l’intérêt collectif, et non celui d’un individu. 7. Vers une gouvernance organisée : le conseil d’administration Lorsque l’entreprise grandit et adopte un statut plus complexe (comme une SA – Société Anonyme), elle peut mettre en place un conseil d’administration. Ce conseil regroupe :• Les actionnaires principaux• Le PDG / DG• Des administrateurs indépendants Ensemble, ils élisent un Président du Conseil d’Administration (PCA), garant d’un fonctionnement équilibré. 8. Une réalité à changer : culture d’entreprise et pouvoir absolu Dans certaines pratiques courantes, l’actionnaire majoritaire pense pouvoir tout diriger :• Il impose son nom à l’entreprise• Il choisit seul le logo et les couleurs• Il nomme des membres de sa famille à tous les postes• Il gère personnellement la comptabilité… Résultat : une gouvernance opaque, des conflits internes, et souvent… l’échec à moyen terme. Apprenons à structurer nos entreprises Construire une entreprise solide, ce n’est pas imposer son pouvoir, c’est mettre en place un système où les rôles sont clairs, les responsabilités partagées, et l’intérêt collectif prioritaire. Formons-nous, structurons-nous, pour créer des entreprises capables de durer au-delà de notre existence. dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikidjo #EntrepreneuriatParExcellence #WILIKIJO #DG #PDG #CEO #OHADA #Gérant #Exploitant WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Fortunes de milliardaires : ce que vous ignorez sur les chiffres affichés

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Jeff Bezos, Elon Musk, Aliko Dangote… Ces noms évoquent immédiatement des sommes astronomiques. Pour beaucoup, ces hommes possèdent littéralement des centaines de milliards de dollars sur leurs comptes bancaires. Pourtant, la réalité est bien différente. Quelques chiffres pour commencer : Mais ces chiffres ne représentent pas de l’argent liquide disponible en banque. Alors, de quoi parle-t-on exactement quand on évoque la fortune d’un milliardaire ? Ce que cache réellement une fortune La richesse déclarée d’un individu comme Musk ou Bezos est en réalité le résultat d’un calcul complexe, basé sur plusieurs paramètres économiques et financiers. Voici les principaux éléments pris en compte :1. La valeur nette des entreprises qu’il détient, exprimée en pourcentage d’actions (par exemple, Jeff Bezos détient encore une part importante d’Amazon).2. La valorisation future de ces entreprises, généralement projetée sur au moins trois ans, toujours exprimée en actions.3. Les investissements dans d’autres entreprises, là aussi évalués en pourcentage de participation.4. La valorisation anticipée de ces investissements, sur une période minimale de trois ans.5. La valeur de leurs actifs immobiliers : villas, immeubles, terrains, etc.6. La valeur de leurs équipements opérationnels : machines, véhicules, outils technologiques, etc.7. La puissance de leur réseau intégré : plateformes en ligne, présence sur les marchés financiers, influence commerciale, contrats de représentation, etc. Une fois tous ces éléments monétisables évalués, on obtient une estimation de la fortune… à laquelle il faut encore soustraire les dettes, créances, taxes et autres engagements financiers. Le mythe du milliardaire « plein de cash » Contrairement à ce que l’on pense souvent, un milliardaire ne dispose que de très peu d’argent liquide. En réalité, une fortune de 1 milliard d’euros peut ne représenter que 10 millions d’euros de cash disponible. Le reste est immobilisé dans des actifs. Mais cela ne les empêche pas de vivre dans le luxe, car les riches fonctionnent sur un système d’échanges de valeur. Ils pratiquent ce qu’on appelle le remplacement rotatif : « Je te cède 1 % de mon entreprise, et tu me donnes cet immeuble. La banque gère le montage financier. » Ce n’est donc pas le cash qui fait la richesse, mais les biens, les valeurs d’actifs, et surtout la capacité à générer ou attirer de la valeur à tout moment. A retenir sur les milliardaires Ne vous laissez pas impressionner par les chiffres bruts. La richesse est relative, complexe et surtout stratégique. Les véritables riches ne sont pas ceux qui ont le plus de liquidités, mais ceux qui possèdent les leviers économiques qui font tourner le monde. #dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikidjo #EntrepreneuriatParExcellence #WILIKIJO WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Citations inspirantes sur l’argent, l’épargne, la richesse et les dépenses

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L’argent fait partie intégrante de nos vies. Mais comprendre sa vraie valeur, sa gestion et son impact sur notre liberté demande une certaine sagesse. Voici une sélection de citations puissantes pour mieux réfléchir à notre rapport à l’argent. 1. Gagner de l’argent : ce n’est pas toujours être riche « Il y a une différence gigantesque entre gagner beaucoup d’argent et être riche. »— Marlène Dietrich « L’argent est généralement attiré et non poursuivi. »— Jim Rohn « L’argent est multiplié en valeur pratique en fonction du nombre de W que vous contrôlez dans votre vie : ce que vous faites, quand vous le faites, où vous le faites et avec qui vous le faites. J’appelle cela le « multiplicateur de liberté ».— Timothy Ferriss, La semaine de 4 heures 2. Épargner : la vraie richesse commence ici « Un fait simple et difficile à apprendre est que le moment idéal pour économiser de l’argent, c’est quand on en a. »— Joe Moore « L’habitude d’épargner est en soi une éducation ; elle favorise toutes les vertus, enseigne le renoncement à soi, cultive le sens de l’ordre, entraîne à la prévoyance et élargit ainsi l’esprit. »— T.T. Munger « L’important n’est pas combien d’argent vous gagnez, mais combien vous en gardez, à quel point il travaille dur pour vous, et combien de générations vous le conservez. »— Robert Kiyosaki « Le moyen le plus rapide de doubler votre argent est de le plier en deux et de le mettre dans votre poche arrière. »— Will Rogers « Vous devez prendre le contrôle de votre argent, sinon son absence vous contrôlera à jamais. »— Dave Ramsey 3. La richesse : un équilibre entre liberté et valeur « C’est bien d’avoir de l’argent et des choses que l’argent peut acheter, mais c’est bien aussi de vérifier qu’on n’a pas perdu les choses que l’argent ne peut pas acheter. »— George Horace Lorimer « Si nous contrôlons nos richesses, nous serons riches et libres. Si notre richesse nous commande, nous sommes vraiment pauvres. »— Edmund Burke « Si vous voulez être riche… pensez à épargner autant qu’à obtenir. Finissez donc vos coûteuses folies, et vous n’aurez plus autant de raisons de vous plaindre des temps difficiles. »— Benjamin Franklin, Le chemin de la richesse 4. Dépenser : l’intelligence financière au quotidien « Ne dépensez jamais votre argent avant de l’avoir. »— Thomas Jefferson « Ne me dis pas où sont tes priorités. Montre-moi où tu dépenses ton argent, et je te dirai ce qui compte pour toi. »— James W. Frick « Beaucoup de gens pensent qu’ils ne sont pas doués pour gagner de l’argent, alors qu’ils ne savent pas comment l’utiliser. »— Frank A. Clark « Beaucoup de gens ne prennent pas soin de leur argent jusqu’à ce qu’ils soient presque à bout, et d’autres font la même chose avec leur temps. »— Johann Wolfgang von Goethe « L’argent n’est qu’un outil. Il vous emmènera où vous le souhaitez, mais il ne vous remplacera pas en tant que chauffeur. »— Ayn Rand, Atlas Shrugged « Une personne sage devrait avoir de l’argent dans la tête, mais pas dans le cœur. »— Jonathan Swift #Wilikidjo #EntrepreneuriatParExcellence #WILIKIJO WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Entrepreneur débutant ou aspirant entrepreneur : DG, PDG, CEO, Gérant, Exploitant; quelle est la vraie signification de ces titres ?

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Dans le monde de l’entrepreneuriat, il est courant d’entendre des appellations telles que DG, PDG, CEO, gérant ou encore exploitant. Pourtant, ces titres sont souvent utilisés à tort, sans tenir compte de leur signification juridique réelle. Il est donc important de faire la lumière sur ces appellations, surtout à la lumière des dispositions de l’OHADA (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires), qui encadrent le droit des sociétés dans plusieurs pays africains, dont le Mali. Pourquoi ces distinctions sont-elles importantes ? Chaque statut juridique d’entreprise correspond à un mode d’organisation précis, avec des responsabilités spécifiques pour le ou les dirigeants. Les titres ne sont pas choisis au hasard : ils sont définis par la loi et dépendent du type de société créé. Mal utiliser un titre peut donc prêter à confusion, voire à des erreurs dans les documents officiels ou fiscaux. 1. Les Entreprises Individuelles : le titre d’Exploitant Dans le cas d’une entreprise individuelle, c’est-à-dire une activité exercée en nom propre sans personnalité juridique distincte, le dirigeant porte le titre d’“exploitant” (ou entrepreneur individuel). À retenir : Une personne physique à la tête d’une entreprise individuelle ne doit pas s’appeler DG ou PDG, car ces appellations sont réservées aux sociétés. Le terme correct est “exploitant”. 2. Les SARL, SARLU, SNC et SCS : le titre de Gérant Dans les sociétés suivantes :• SARL (Société À Responsabilité Limitée),• SARLU (SARL Unipersonnelle),• SNC (Société en Nom Collectif),• SCS (Société en Commandite Simple), Le ou les dirigeants portent le titre de gérant. Le gérant est la personne physique (ou parfois morale) nommée pour représenter la société et en assurer la gestion quotidienne, dans les limites définies par les statuts. Exemple : Un entrepreneur à la tête d’une SARL ne devrait pas se faire appeler PDG, mais gérant. 3. Les Sociétés Anonymes (SA ou SAS) : les titres de PDG, DG, PCA C’est dans le cadre des sociétés anonymes (SA) ou parfois dans les SAS (sociétés par actions simplifiées) qu’on retrouve les appellations comme PDG, DG ou PCA. Selon l’acte uniforme de l’OHADA :• Une SA avec conseil d’administration peut être dirigée :• soit par un Président-Directeur Général (PDG),• soit par un Président du Conseil d’Administration (PCA) et un Directeur Général (DG). Le PDG cumule les fonctions de PCA et de DG, il préside donc le conseil d’administration et assure également la gestion exécutive. Capital minimum d’une SA :• 10 millions FCFA pour les SA classiques ;• 100 millions FCFA pour les SA qui font appel public à l’épargne. 4. CEO : un terme anglo-saxon équivalent à DG ou PDG CEO signifie Chief Executive Officer. C’est une appellation d’origine anglo-saxonne qui désigne le principal dirigeant d’une entreprise. Selon les pays, ce titre correspond :• soit au Directeur Général (DG),• soit au Président-Directeur Général (PDG). Le terme CEO est souvent utilisé dans les environnements internationaux ou dans les startups pour donner un aspect moderne ou global, mais il n’a pas de reconnaissance juridique dans les textes OHADA. Son usage reste donc symbolique ou marketing, et ne remplace pas les appellations juridiques officielles. Conclusion : choisissez le bon titre selon votre statut juridique Voici un récapitulatif simple : Conseil aux entrepreneurs : Adoptez un titre conforme à la forme juridique de votre entreprise. Cela renforcera votre crédibilité, facilitera vos démarches administratives, et évitera toute confusion avec les partenaires ou les institutions. Apimali #dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikidjo #EntrepreneuriatParExcellence #WILIKIJO #DG #PDG #CEO #OHADA #Gérant #Exploitant WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Atelier de Formation : Analyser et Interpréter des Données Scientifiques avec l’IA

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Dans un monde où les données scientifiques sont de plus en plus volumineuses et complexes, l’intelligence artificielle (IA) se présente comme un outil indispensable pour les chercheurs et les professionnels. Cet atelier, intitulé « Analyser et Interpréter : IA pour l’Analyse de Données », vous propose de maîtriser les techniques de prétraitement et de modélisation assistées par l’IA. Objectifs de la Session Cette session pratique vous permettra de : Programme Détaillé 1. Prétraitement et Nettoyage des Données 2. Exploration Statistique et Modélisation 3. Atelier Pratique Informations Pratiques Taux de conversion : 1 EUR = 655,96 XOF (au 20/05/2025). Comment S’Inscrire ? Pour réserver votre place, cliquez sur le lien suivant :https://checkout.revolut.com/pay/ Pourquoi Participer ? Cet atelier est conçu pour les chercheurs, les data scientists et les professionnels qui souhaitent gagner du temps et améliorer la qualité de leurs analyses grâce à l’IA. Que vous soyez débutant ou expérimenté, vous repartirez avec des compétences concrètes et applicables immédiatement. Ne manquez pas cette opportunité de transformer vos données brutes en résultats exploitables avec l’aide de l’IA ! Wilikijo #WILIKIJO #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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#2 . Entrepreneur débutant ou aspirant entrepreneur : tout savoir sur la création d’entreprise au Mali et dans l’espace OHADA

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La création d’une entreprise au Mali s’inscrit dans le cadre des règles établies par l’OHADA (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires), qui vise à sécuriser les affaires et à encourager les investissements. L’OHADA a mis en place des Actes Uniformes, notamment : 1. L’Entreprise Individuelle L’entreprise individuelle est la forme la plus simple de création d’entreprise. Elle appartient à une seule personne et n’a pas de personnalité morale distincte de son propriétaire. Son patrimoine est confondu avec celui du promoteur, qui est responsable des dettes de l’entreprise.• Coût de création : 10 000 F CFA.• Procédures administratives : Exclusivement gérées par l’API-Mali (Agence de Promotion des Investissements). 2. La Création d’une Société Contrairement à l’entreprise individuelle, la société est une entité juridique distincte de ses fondateurs. Sa création nécessite un acte authentique appelé statut, qui définit :• La forme juridique.• Le nom de la société.• L’objet social.• Les apports des associés.• Le capital social.• Le mode de gestion et de fonctionnement.• L’affectation des résultats. Les fondateurs d’une société sont appelés associés (dans les sociétés de personnes ou mixtes) ou actionnaires (dans les sociétés de capitaux). 3. Les Formes Juridiques des Sociétés dans l’espace OHADA L’OHADA reconnaît cinq formes juridiques de sociétés : Les Sociétés de Personnes 1. SNC (Société en Nom Collectif) :• Tous les associés sont commerçants ou le deviennent.• Responsabilité solidaire et illimitée des associés.• Apports possibles : numéraire, nature, industrie.• Aucun capital minimum requis. 2. SCS (Société en Commandite Simple) :• Deux types d’associés : commanditaires (apporteurs de fonds, responsabilité limitée) et commandités (commerçants, responsabilité illimitée).• Les commanditaires ne doivent pas figurer dans la dénomination sociale.• Aucun capital minimum requis. Les Sociétés Mixtes 3. SARL (Société à Responsabilité Limitée) :• Combine les caractéristiques des sociétés de personnes et de capitaux.• Peut être créée par un ou plusieurs associés.• Responsabilité limitée aux apports.• Capital minimum : 5 000 F CFA. Les Sociétés de Capitaux 4. SA (Société Anonyme) :• Créée par un ou plusieurs actionnaires.• Capital minimum : 10 millions ou 100 millions F CFA selon le type de SA.• Dirigeants : PDG, DG ou CEO.• Actions cotées en bourse.• Apports en numéraire et en nature (apport en industrie interdit). 5. SAS (Société par Actions Simplifiée) :• Forme simplifiée de société de capitaux.• Capital librement fixé par les actionnaires.• Ne peut pas faire appel public à l’épargne.• Dirigeant : Président.• Apports en numéraire, en nature et en industrie autorisés. Conclusion Chaque forme juridique présente des avantages et des inconvénients qu’il convient d’analyser avant de faire un choix stratégique. La création d’une entreprise au Mali est facilitée par l’API-Mali, qui permet d’accomplir les formalités en 72 heures. Auteur : MANGASSOUBA Ibrahim – Consultant Formateur en Fiscalité d’EntrepriseContact : ibrahimmangassouba2020@gmail.com Apimali #dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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La santé menstruelle pour toutes : So’Intim révolutionne l’hygiène féminine avec des solutions innovantes et durables

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So’Intim : Une révolution menstruelle Made in MaliUne culotte menstruelle bio, naturelle, et solidaire, née au cœur du Mali. So’Intim, c’est bien plus qu’une simple marque de culottes menstruelles. C’est l’histoire d’une initiative sociale et entrepreneuriale qui a vu le jour après plus de trois années de recherches, de formations et d’engagement passionné. Fondée par Madame Royale Anne KODIO, So’Intim propose des culottes menstruelles bio, naturelles, efficaces et confortables, pensées pour le corps des femmes, mais aussi pour leur dignité et leur bien-être. Tout commence dans le village de Tianfala, non loin de Bamako. Lors d’une initiative communautaire, Royale échange avec des jeunes filles du village. Ces conversations révèlent une réalité bouleversante : beaucoup d’entre elles doivent choisir entre se nourrir et acheter des culottes ou des protections hygiéniques. Certaines n’ont même pas de sous-vêtements au quotidien et utilisent des morceaux de tissu ou de plastique pendant leurs règles, au risque de graves infections. « Pour nous qui habitons en ville, il est difficile d’imaginer une telle situation », confie Royale. Face à cette précarité menstruelle extrême, elle décide d’agir. Elle organise une première campagne de sensibilisation avec distribution de kits menstruels durables. Mais un problème subsiste : les kits contiennent des serviettes lavables… sans culottes pour les maintenir. C’est alors que germe une idée révolutionnaire : concevoir des culottes menstruelles adaptées, accessibles et durables. Une innovation utile, féminine et écologique De cette volonté naît So’Intim, une marque qui allie innovation, responsabilité écologique et engagement social. Les culottes menstruelles So’Intim sont ultra fines, discrètes, doublées en coton bio tout doux, sans odeur ni fuite. Elles offrent jusqu’à 8 à 12 heures de protection, et sont adaptées aussi bien pour les menstruations que pour les fuites urinaires. Confortables, lavables et réutilisables, elles s’inscrivent dans une démarche zéro déchet. Et surtout, elles sont fabriquées localement au Mali, créant de l’emploi et valorisant le savoir-faire local. Une mission sociale au cœur de l’entreprise Chez So’Intim, on croit que chaque femme mérite une hygiène menstruelle de qualité, respectueuse de son corps et de l’environnement. La mission de l’entreprise va bien au-delà de la vente de produits : elle vise à briser les tabous, éduquer et offrir des solutions accessibles à toutes les femmes, quel que soit leur milieu. Chaque culotte vendue permet de financer la confection d’une autre, qui sera offerte à une femme ou une jeune fille en situation précaire. Un modèle solidaire et circulaire, où chaque cliente devient actrice du changement. Pourquoi l’hygiène menstruelle est-elle un enjeu fondamental ? Les règles concernent près de la moitié de l’humanité, mais restent encore taboues dans de nombreuses cultures. Trop souvent, les femmes sont confrontées à des douleurs, du rejet, du silence, voire de l’exclusion sociale, simplement parce qu’elles ont leurs règles. So’Intim milite pour une meilleure éducation menstruelle. L’entreprise organise des ateliers de sensibilisation, des campagnes éducatives et des rencontres communautaires pour expliquer le cycle menstruel, parler du corps féminin sans honte, et offrir des solutions pratiques et durables. Les engagements de So’Intim Témoignages de changement « Grâce à So’Intim, j’ai découvert une nouvelle façon de vivre mes règles. Plus de gêne, plus de déchets, juste du confort et de la liberté. » – Aïcha, 28 ans « Les ateliers de sensibilisation de So’Intim ont changé ma vie. J’ai enfin compris mon corps et je me sens plus forte. » – Fatoumata, 19 ans So’Intim aujourd’hui : une marque, un mouvement So’Intim ne se contente pas de créer des produits, elle porte une vision. Une vision d’un monde où les règles ne sont plus un fardeau, mais simplement une part de la vie. Où les jeunes filles peuvent aller à l’école même pendant leurs menstruations. Où les femmes, peu importe leur situation, peuvent vivre cette période en toute sécurité, dignité et confiance. Rejoignez la révolution menstruelle au Mali et au-delà. Découvrez la collection, informez-vous, et soutenez une initiative 100 % MADE IN MALI, engagée pour les femmes, pour l’environnement et pour l’avenir. www.sointim.ml HygièneMenstruelle #MadeInMali #RévolutionFéminine #BienÊtre #Wilikijo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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CF-Time Recrute : Des Opportunités pour Rejoindre des Sociétés Dynamiques !

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Cf-Time, acteur clé dans le domaine du recrutement, accompagne plusieurs entreprises de la place dans leur recherche de talents. Pour le compte de ses partenaires, elle ouvre plusieurs postes variés et stimulants. Découvrez les opportunités proposées et trouvez celui qui correspond à vos compétences et ambitions ! Les Postes à Pourvoir 1. (2) Commerciaux (H/F) 2. (1 ) Responsable Administratif et Financier (H/F) 3. ( 1 ) Réceptionniste (F) 4. ( 4 ) Chargés Clientèle (H/F) 5. (2 ) Caissiers (H/F) 6. (1 ) Assistante de Direction (F) Pourquoi Postuler via Cf Time ? Que vous soyez un professionnel expérimenté ou un jeune talent motivé, Cf Time vous ouvre les portes de carrières prometteuses ! Comment Postuler ? Envoyez votre CV et Lettre de Motivation à l’adresse suivante : cftimerecrutement@gmail.com Date limite : 31 Mai 2025 Pour plus d’informations, contactez Cf Time au :72 17 28 83 Adresse : Handallaye ACI 2000 Ne manquez pas cette chance de rejoindre des entreprises dynamiques et en croissance. Postulez dès aujourd’hui et laissez Cf Time vous guider vers votre prochaine opportunité professionnelle ! NB : Prise de fonction le 16/06/2025 ####Recrutement #Opportunités #Carrière #CfTimeRecrute #dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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