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Brisé par le feu, élevé par la volonté : du chaos à la lumière, l’incroyable renaissance de W. Mitchell, l’homme qui a tout perdu pour tout gagner.

Wilikijo / 11 juin 2025

Une histoire vraie de courage et de renaissance Il roulait à vive allure, à 120 km/h sur l’autoroute, libre comme le vent sur sa moto 🏍️, lorsque tout a basculé. Un instant d’inattention, un simple regard sur le bas-côté, et le destin a frappé. Quand il tourna à nouveau les yeux vers la route, il ne lui restait qu’une seconde pour réagir. Une seconde… presque rien. Et pourtant, c’était presque trop tard. Le poids lourd devant lui avait freiné brutalement, sans prévenir. Dans un réflexe désespéré, il tenta d’esquiver le choc. Sa moto glissa, raclant l’asphalte dans un vacarme effrayant, avant de s’encastrer sous le camion. Puis, le drame s’amplifia : le bouchon du réservoir sauta, l’essence se répandit… et s’enflamma. Il n’eut plus conscience de rien.La scène suivante, c’est un lit d’hôpital. Une douleur insupportable. Un corps figé. Une respiration difficile. Trois quarts de son corps carbonisés, brûlures au troisième degré. Le genre de blessures qui brisent une vie.Mais il n’a pas lâché. Pas lui. Il a refusé d’abandonner. La vie frappe encore… mais il reste debout Contre toute attente, il a recommencé à vivre, à travailler, à se reconstruire. Jusqu’au jour où, de nouveau, le sort s’est acharné : un accident d’avion. Et cette fois, le verdict est encore plus cruel : hémiplégique. Une moitié du corps paralysée. Et pourtant… il est toujours debout. Mentalement. Moralement. Vitalement. W. Mitchell : un nom, une leçon de vie Cet homme, c’est W. Mitchell. Aujourd’hui coach, conférencier motivateur, entrepreneur à succès… et véritable légende vivante.À plus de 80 ans, il vit dans le Colorado, entouré d’amour, de respect, et d’une force intérieure presque surhumaine.Malgré ses cicatrices visibles, malgré la douleur permanente, il a connu plus de succès, de bonheur et d’amour que la plupart d’entre nous oseraient rêver.Il a noué des relations avec les personnalités les plus influentes des États-Unis.Il est devenu millionnaire grâce à ses affaires.Il s’est présenté au Congrès, avec un slogan devenu mythique : « Élisez-moi, ça vous changera de tous ces visages angéliques. » Et ce n’est pas tout. Il a aussi eu une relation profonde et extraordinaire avec une femme formidable. Il a même mené une campagne pour devenir vice-gouverneur du Colorado. Avec le sourire. La grande leçon W. Mitchell aurait pu se considérer comme maudit. Mais il a choisi une autre voie : celle de la résilience, du courage, et de la victoire sur soi.Il est la preuve vivante que même les pires tragédies peuvent devenir le tremplin d’une grandeur inespérée. Alors toi qui lis ces lignes… Peu importe ce que tu traverses. Peu importe à quel point la vie semble injuste.Rappelle-toi cette vérité : tu es plus fort que tu ne le crois.Et parfois, la douleur est le début d’un tout nouveau chapitre. dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikidjo #WILIKIJO WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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4 . Entrepreneur débutant ou aspirant entrepreneur : Comprendre la différence entre Chiffre d’Affaires, Marge et Rentabilité – les clés de la performance financière

Wilikijo / 3 juin 2025

Dans le monde de l’entrepreneuriat, il est fondamental de bien maîtriser certaines notions financières pour assurer la pérennité et la croissance de son activité. Parmi elles, trois indicateurs sont souvent mal compris ou confondus : le chiffre d’affaires, la marge, et la rentabilité. Pourtant, chacun joue un rôle distinct dans l’évaluation de la santé financière d’une entreprise. Cet article a pour but d’expliquer ces notions de manière simple et concrète, afin d’aider les jeunes entreprises à mieux piloter leur performance. 1. Le Chiffre d’Affaires (CA) Le chiffre d’affaires représente le total des ventes de biens ou de services réalisées par une entreprise sur une période donnée (mois, trimestre, année). C’est un indicateur de volume : il montre combien l’entreprise a vendu, mais ne dit rien sur ce qu’elle a gagné réellement. Par exemple, une entreprise peut générer du chiffre d’affaires à partir de plusieurs sources :• Les abonnements ou services récurrents ;• La vente de produits physiques ou numériques ;• Les prestations de service ;• Les revenus publicitaires ou sponsorings. NB : Le chiffre d’affaires ne tient pas compte des coûts engagés pour produire ou vendre. Il ne faut donc pas le confondre avec le bénéfice. 2. La Marge : Brute et Nette La marge permet de savoir combien l’entreprise gagne réellement sur ce qu’elle vend. On distingue généralement deux types de marge : a. La Marge Brute Elle correspond à la différence entre le chiffre d’affaires et le coût direct des produits ou services vendus (matières premières, fabrication, transport lié à la production, etc.). Exemple :Un produit est vendu à 5 000 F CFA.Son coût de production est de 3 000 F CFA.→ Marge brute = 2 000 F CFA. b. La Marge Nette Elle tient compte de toutes les charges de l’entreprise : salaires, loyers, frais de marketing, outils numériques, impôts, etc. Elle reflète donc le profit global. Suite de l’exemple :Si l’entreprise a 1 500 F CFA de charges supplémentaires par vente,→ Marge nette = 500 F CFA. Résumé :• Marge brute = rentabilité d’un produit.• Marge nette = rentabilité de l’entreprise entière. 3. La Rentabilité La rentabilité est la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices après avoir couverts tous ses coûts (fixes et variables). Une entreprise peut avoir un chiffre d’affaires élevé mais ne pas être rentable si ses dépenses sont mal maîtrisées. Pourquoi surveiller la rentabilité ? Parce que seule une entreprise rentable peut :• Se développer durablement,• Résister aux imprévus,• Attirer des partenaires ou investisseurs. Comment améliorer sa rentabilité ? Voici quelques leviers pour renforcer la rentabilité de votre entreprise :• Augmenter les marges : en ajustant les prix de vente ou en réduisant les coûts de production.• Réduire les coûts fixes : loyer, abonnements, charges inutiles…• Optimiser les coûts variables : transport, emballage, sous-traitance.• Calculer le seuil de rentabilité : c’est le montant minimum de chiffre d’affaires à atteindre pour ne pas être en perte. En résumé : En conclusion Pour une jeune entreprise, comprendre et maîtriser les notions de chiffre d’affaires, marge et rentabilité est indispensable pour prendre de bonnes décisions financières. Il ne suffit pas de vendre beaucoup : il faut vendre intelligemment, en gardant toujours un œil sur ce que l’entreprise gagne réellement. dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikidjo #EntrepreneuriatParExcellence #WILIKIJO #DG #PDG #CEO #OHADA #Gérant #Exploitant WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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#3 . Entrepreneur débutant ou aspirant entrepreneur : Comprendre le capital social et la répartition des pouvoirs dans une entreprise

Wilikijo / 29 mai 2025

Lorsqu’on décide de créer une entreprise, il ne suffit pas d’avoir une idée brillante : il faut aussi poser des bases juridiques, financières et organisationnelles solides. Parmi ces fondations, le capital social et les parts sociales jouent un rôle central. Voici un guide simple pour comprendre leur fonctionnement, ainsi que la répartition des rôles dans une entreprise. 1. Qu’est-ce que le capital social ? Le capital social représente la somme des apports (en argent, en nature ou en industrie) que les associés ou actionnaires s’engagent à verser lors de la création de l’entreprise. Ce montant est voté et fixé dès le départ pour permettre le démarrage des activités. Exemple :Supposons qu’une entreprise ait besoin de 10 000 000 FCFA pour se lancer. Cette somme devient le capital social. 2. Les parts sociales : une clé de répartition Si plusieurs personnes décident de créer l’entreprise ensemble, chacun contribue selon ses capacités financières. Leur participation est représentée sous forme de parts sociales, c’est-à-dire des titres de propriété sur une portion du capital. Exemple de répartition :• Personne A : 5 000 000 FCFA → Actionnaire majoritaire• Personne B : 3 000 000 FCFA• Personne C : 2 000 000 FCFA Il est aussi tout à fait possible qu’une seule personne finance la totalité du capital social, et possède donc 100 % des parts sociales. 3. Actionnaire majoritaire : quel pouvoir ? L’actionnaire majoritaire est celui qui détient la plus grande part du capital social. Cependant, il est important de savoir que ce n’est pas forcément lui qui dirige l’entreprise au quotidien. 4. PDG, DG, et fonctions opérationnelles Le Président-Directeur Général (PDG) ou le Directeur Général (DG) est la personne désignée pour gérer le fonctionnement de l’entreprise. Son rôle est opérationnel : il prend les décisions courantes, gère les équipes, pilote les activités et met en œuvre la stratégie définie. Ce poste doit être confié à une personne compétente, capable de comprendre tous les aspects de l’entreprise et de la faire évoluer. Le PDG ou DG agit selon un plan directeur approuvé par tous les actionnaires. 5. Qui prend les grandes décisions ? Même si le PDG gère au quotidien, certaines décisions importantes nécessitent l’accord du ou des actionnaires :• Changement de direction• Crise majeure• Fusion ou investissement massif• Établissement ou modification du plan stratégique Dans ces cas-là, l’actionnaire majoritaire a le dernier mot, toujours dans l’intérêt de l’entreprise et des parties prenantes. 6. Le rôle de l’administrateur indépendant Pour renforcer la gouvernance, une entreprise peut désigner un administrateur indépendant. Ce dernier a pour mission de contester ou d’encadrer les décisions qui pourraient nuire à l’entreprise. Son objectif : défendre l’intérêt collectif, et non celui d’un individu. 7. Vers une gouvernance organisée : le conseil d’administration Lorsque l’entreprise grandit et adopte un statut plus complexe (comme une SA – Société Anonyme), elle peut mettre en place un conseil d’administration. Ce conseil regroupe :• Les actionnaires principaux• Le PDG / DG• Des administrateurs indépendants Ensemble, ils élisent un Président du Conseil d’Administration (PCA), garant d’un fonctionnement équilibré. 8. Une réalité à changer : culture d’entreprise et pouvoir absolu Dans certaines pratiques courantes, l’actionnaire majoritaire pense pouvoir tout diriger :• Il impose son nom à l’entreprise• Il choisit seul le logo et les couleurs• Il nomme des membres de sa famille à tous les postes• Il gère personnellement la comptabilité… Résultat : une gouvernance opaque, des conflits internes, et souvent… l’échec à moyen terme. Apprenons à structurer nos entreprises Construire une entreprise solide, ce n’est pas imposer son pouvoir, c’est mettre en place un système où les rôles sont clairs, les responsabilités partagées, et l’intérêt collectif prioritaire. Formons-nous, structurons-nous, pour créer des entreprises capables de durer au-delà de notre existence. dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikidjo #EntrepreneuriatParExcellence #WILIKIJO #DG #PDG #CEO #OHADA #Gérant #Exploitant WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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Entrepreneur débutant ou aspirant entrepreneur : DG, PDG, CEO, Gérant, Exploitant; quelle est la vraie signification de ces titres ?

Wilikijo / 26 mai 2025

Dans le monde de l’entrepreneuriat, il est courant d’entendre des appellations telles que DG, PDG, CEO, gérant ou encore exploitant. Pourtant, ces titres sont souvent utilisés à tort, sans tenir compte de leur signification juridique réelle. Il est donc important de faire la lumière sur ces appellations, surtout à la lumière des dispositions de l’OHADA (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires), qui encadrent le droit des sociétés dans plusieurs pays africains, dont le Mali. Pourquoi ces distinctions sont-elles importantes ? Chaque statut juridique d’entreprise correspond à un mode d’organisation précis, avec des responsabilités spécifiques pour le ou les dirigeants. Les titres ne sont pas choisis au hasard : ils sont définis par la loi et dépendent du type de société créé. Mal utiliser un titre peut donc prêter à confusion, voire à des erreurs dans les documents officiels ou fiscaux. 1. Les Entreprises Individuelles : le titre d’Exploitant Dans le cas d’une entreprise individuelle, c’est-à-dire une activité exercée en nom propre sans personnalité juridique distincte, le dirigeant porte le titre d’“exploitant” (ou entrepreneur individuel). À retenir : Une personne physique à la tête d’une entreprise individuelle ne doit pas s’appeler DG ou PDG, car ces appellations sont réservées aux sociétés. Le terme correct est “exploitant”. 2. Les SARL, SARLU, SNC et SCS : le titre de Gérant Dans les sociétés suivantes :• SARL (Société À Responsabilité Limitée),• SARLU (SARL Unipersonnelle),• SNC (Société en Nom Collectif),• SCS (Société en Commandite Simple), Le ou les dirigeants portent le titre de gérant. Le gérant est la personne physique (ou parfois morale) nommée pour représenter la société et en assurer la gestion quotidienne, dans les limites définies par les statuts. Exemple : Un entrepreneur à la tête d’une SARL ne devrait pas se faire appeler PDG, mais gérant. 3. Les Sociétés Anonymes (SA ou SAS) : les titres de PDG, DG, PCA C’est dans le cadre des sociétés anonymes (SA) ou parfois dans les SAS (sociétés par actions simplifiées) qu’on retrouve les appellations comme PDG, DG ou PCA. Selon l’acte uniforme de l’OHADA :• Une SA avec conseil d’administration peut être dirigée :• soit par un Président-Directeur Général (PDG),• soit par un Président du Conseil d’Administration (PCA) et un Directeur Général (DG). Le PDG cumule les fonctions de PCA et de DG, il préside donc le conseil d’administration et assure également la gestion exécutive. Capital minimum d’une SA :• 10 millions FCFA pour les SA classiques ;• 100 millions FCFA pour les SA qui font appel public à l’épargne. 4. CEO : un terme anglo-saxon équivalent à DG ou PDG CEO signifie Chief Executive Officer. C’est une appellation d’origine anglo-saxonne qui désigne le principal dirigeant d’une entreprise. Selon les pays, ce titre correspond :• soit au Directeur Général (DG),• soit au Président-Directeur Général (PDG). Le terme CEO est souvent utilisé dans les environnements internationaux ou dans les startups pour donner un aspect moderne ou global, mais il n’a pas de reconnaissance juridique dans les textes OHADA. Son usage reste donc symbolique ou marketing, et ne remplace pas les appellations juridiques officielles. Conclusion : choisissez le bon titre selon votre statut juridique Voici un récapitulatif simple : Conseil aux entrepreneurs : Adoptez un titre conforme à la forme juridique de votre entreprise. Cela renforcera votre crédibilité, facilitera vos démarches administratives, et évitera toute confusion avec les partenaires ou les institutions. Apimali #dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikidjo #EntrepreneuriatParExcellence #WILIKIJO #DG #PDG #CEO #OHADA #Gérant #Exploitant WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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LA MORT N’A PAS VOULU DE MOI : L’incroyable leçon de vie de Nick Vujicic

Wilikijo / 13 mai 2025

Parfois, la vie semble cruelle, injuste, impitoyable. Parfois, on regarde notre reflet et on ne voit qu’un tas de manques, de failles, de douleurs. Et pourtant… il existe des âmes qui, malgré l’ouragan intérieur, choisissent de se lever. D’aimer la vie. De l’inspirer. C’est l’histoire de Nicholas James Vujicic, connu sous le nom de Nick Vujicic, un Australien né avec le syndrome Tetra-Amelia, une maladie extrêmement rare qui se traduit par l’absence totale de bras et de jambes. Oui, aucun bras. Aucune jambe. Aucun appui. Juste une volonté de vivre… et un cœur immense. Le cri silencieux d’un enfant À seulement 8 ans, Nick pense déjà à mourir. À se libérer d’un corps qu’il ne comprend pas, d’un regard que les autres fuient ou ridiculisent. Les moqueries de ses camarades, l’indifférence sociale, le rejet parfois même involontaire : tout cela pèse. Trop. Un jour, il décide d’en finir. Il se glisse dans l’eau, prêt à se noyer. Prêt à se taire à jamais. Mais une pensée, une seule, le retient : “Et si je faisais souffrir ma famille plus encore que moi-même ?” Ce jour-là, la mort ne veut pas de lui. Ce jour-là, Nick ne meurt pas… il renaît. La révélation qui change tout Plus tard, sa mère lui tend un simple article de journal, racontant l’histoire d’un autre homme, lourdement handicapé, mais vivant pleinement. Une étincelle jaillit. Nick comprend qu’il n’est pas seul, qu’il n’est pas une erreur de la nature. Il voit qu’il peut devenir bien plus qu’un “handicapé” : il peut devenir un exemple. Et il commence à remercier Dieu. Oui, à remercier malgré tout. Car au fond de lui, il devine une mission : être une source d’inspiration pour les autres. Le monde découvre un géant Nick ne s’arrête plus. Il étudie, il travaille, il lutte. Et il réussit. À 21 ans, il obtient son diplôme en comptabilité et planification financière. Mais ce n’est que le début… Aujourd’hui, Nick Vujicic est :• Conférencier international : il parcourt le monde, parlant devant des foules de milliers de personnes.• Prédicateur : il partage sa foi, son amour, sa lumière.• Chef d’entreprise : il a fondé sa propre structure pour impacter des vies.• Marié et père de 4 enfants : oui, il a fondé une famille, et il aime avec tout ce qu’il est. Il vit sans bras ni jambes, mais il embrasse la vie avec tout son cœur. Et toi, qu’attends-tu ? Quand un homme privé de tout a eu le courage de prendre sa vie en main… Toi, avec ton corps entier, ta tête sur tes épaules, tes rêves encore possibles… qu’est-ce qui te retient ? Il est facile de se plaindre, de procrastiner, de dire “je n’y arriverai jamais”. Mais chaque jour est un cadeau. Chaque souffle est une promesse. Et parfois, ce qu’il te manque n’est pas un miracle… mais une décision. Tu as le choix : subir ou rebondir. Survivre ou vivre. Abandonner ou te battre. Nick Vujicic n’a pas attendu que la vie soit facile pour l’aimer. Il a décidé de devenir un phare pour les autres, même sans bras pour l’allumer. Et toi ? Que vas-tu faire de ta lumière ? Nick Vujicic, #histoireinspirante, #handicap, #motivation, #dépassementdesoi, #courage, #résilience #Wilikijo #Wilikidjo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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100 Millions de Chiffre d’Affaires ne font pas de toi un entrepreneur solide

Wilikijo / 9 mai 2025

Ce n’est pas parce que ton entreprise a encaissé 100 millions de F CFA de chiffre d’affaires que tu peux te permettre de puiser dedans sans réfléchir.La réalité des chiffres est tout autre, et elle peut être brutale si tu ne la maîtrises pas. Laisse-moi te montrer concrètement ce que signifie réellement ce fameux chiffre d’affaires. Les apparences sont trompeuses Tu as vendu pour 100.000.000 F CFA. Bravo, c’est ton Chiffre d’Affaires (C.A.). Mais attention : rien n’a encore été gagné. Pour atteindre ce chiffre, tu as dû acheter des marchandises, payer des fournisseurs, des matières premières, etc. Coût total des achats : 65.000.000 F CFA. Ce qui te laisse une marge commerciale de : 100M – 65M = 35.000.000 F CFA, soit 35 % de ton chiffre d’affaires.Pas mal, mais ce n’est toujours pas ton bénéfice. Les charges fixes ne pardonnent pas Ensuite, viennent les frais généraux : loyer, électricité, abonnements, transport, etc.Même sans vendre, tu dois les assumer. Disons que tes charges fixes s’élèvent à 5.000.000 F CFA. 35M – 5M = 30.000.000 F CFA.C’est ta Valeur Ajoutée, c’est-à-dire ce que tu as vraiment injecté dans l’économie du pays. Les charges sociales et fiscales entrent en jeu Tu dois encore payer les salaires, impôts, CNSS, patente, etc.On estime ces charges à 10.000.000 F CFA. 30M – 10M = 20.000.000 F CFA.C’est ton Excédent Brut d’Exploitation (EBE), ton résultat brut d’exploitation. Et l’usure de ton matériel ? Ton entreprise fonctionne grâce à des équipements, des véhicules, des machines…Et ces biens perdent de la valeur : c’est ce qu’on appelle l’amortissement. Prévoir un remplacement, c’est une nécessité : disons 5.000.000 F CFA par an. 20M – 5M = 15.000.000 F CFA.C’est ton Résultat d’Exploitation (REX). Et les dettes ? Tu as contracté un crédit ou fait entrer un investisseur ? Il y a des intérêts à rembourser, évalués à 2.000.000 F CFA. 15M – 2M = 13.000.000 F CFA.C’est ton Résultat avant impôts. L’État prend sa part L’impôt sur les sociétés est de 33 %, soit 4.290.000 F CFA. 13M – 4.29M = 8.710.000 F CFA.C’est ton Résultat Net, ton vrai bénéfice disponible. Mais souviens-toi : l’amortissement de 5M n’est pas une sortie d’argent, c’est une forme d’épargne. Donc, ta Capacité d’Autofinancement (CAF) est : 8.71M + 5M = 13.710.000 F CFA RÉSUMÉ DES CHIFFRES : Et maintenant, le piège… Tu vois que “le compte est plein” et tu décides de te faire plaisir. Tu retires 3 fois 5.000.000 F CFA, soit 15M F CFA, de la caisse pour “vivre un peu”… Tu viens de retirer plus que ton bénéfice réel.Tu as dépouillé ton entreprise. Et tu t’étonnes ensuite qu’elle n’avance pas ?En vérité, tu ne pouvais retirer que 5 millions dans les 8 millions de bénéfice net, pour rester viable. Le pire ?Souvent, tu ne fais même pas ces calculs.Tu encaisses 100 millions, tu enlèves les achats, salaires, fournisseurs, et ce qui reste, tu crois que c’est ton bénéfice… C’est naïf. Et après, tu cries : “Les banques ne soutiennent pas les jeunes”,“Les gens ne croient pas en nous”… Non, frère.Tu as juste confondu ta poche avec celle de ton entreprise. MORALITÉ ENTREPRENEURIALE #Wilikijo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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La longévité : un plan bien établi ou le fruit du hasard ? Certaines personnes, selon leur groupe sanguin, vieilliraient plus lentement que d’autres ???

Wilikijo / 6 mai 2025

Le groupe sanguin peut-il influencer notre longévité ? Une récente étude japonaise relance le débat sur le lien entre biologie et vieillissement. Alors que la génétique et l’hygiène de vie sont largement reconnues comme des piliers de la longévité, certains chercheurs s’intéressent désormais à une variable souvent négligée : le groupe sanguin. Un indicateur de compatibilité… mais pas seulement Le groupe sanguin est déterminé par la présence ou l’absence de certains antigènes à la surface des globules rouges. Bien connu pour son rôle dans les transfusions sanguines, les greffes d’organes ou encore le suivi de grossesse, ce marqueur biologique pourrait bien cacher d’autres secrets. Depuis quelques années, les scientifiques s’intéressent à l’éventuelle influence des groupes sanguins sur divers aspects de la santé : susceptibilité aux infections, risques cardiovasculaires, digestion, et même espérance de vie. Une étude japonaise apporte aujourd’hui un nouvel éclairage sur cette dernière hypothèse. Le groupe B : un facteur de longévité ? Des chercheurs de la Faculté de médecine de l’Université Keio à Tokyo ont analysé les groupes sanguins de 269 centenaires âgés de 100 à 109 ans, comparés à plus de 7 000 témoins de tous âges résidant également dans la région de Tokyo. Leur conclusion : les individus du groupe sanguin B sont proportionnellement plus nombreux parmi les centenaires. Ce constat statistique a de quoi intriguer. Pourquoi les personnes du groupe B vivraient-elles plus longtemps ? L’étude ne tranche pas. Elle n’établit pas de lien de causalité, mais soulève une corrélation intéressante, potentiellement révélatrice d’un facteur biologique encore mal compris. Le groupe B serait-il le secret d’une vie longue et en bonne santé ? Pas si vite. Une interprétation prudente Pour le Dr Christophe de Jaeger, gérontologue et spécialiste du vieillissement, il faut faire preuve de prudence. “Les chercheurs japonais ont simplement observé qu’il y avait une surreprésentation du groupe sanguin B parmi les centenaires”, explique-t-il. Cela ne signifie pas que ce groupe ralentit le vieillissement. Il pourrait tout aussi bien s’agir d’un épiphénomène, autrement dit d’un hasard statistique sans signification biologique profonde. Il rappelle également que de nombreux autres facteurs — environnement, alimentation, activité physique, prédispositions génétiques — ont un impact bien plus démontré sur la longévité. Et si le vrai candidat était le groupe O ? Paradoxalement, le groupe sanguin O attire aussi l’attention des scientifiques. Ce groupe présente une particularité génétique liée au facteur de Von Willebrand, un composant essentiel de la coagulation sanguine. Certaines personnes du groupe O souffrent d’un déficit important de ce facteur, les exposant à des risques hémorragiques. Mais chez d’autres, le déficit est minime et produit un léger effet anticoagulant naturel. Ce détail n’est pas anodin : les maladies cardiovasculaires étant la première cause de mortalité dans le monde, cet effet antiagrégant pourrait avoir un rôle protecteur, prolongeant la vie en limitant les risques d’accidents cardiovasculaires. Ce que dit (et ne dit pas) la science Pour l’instant, aucune étude ne permet d’affirmer avec certitude que tel ou tel groupe sanguin influence directement le processus de vieillissement. Les données disponibles suggèrent des pistes de recherche, mais en aucun cas des certitudes. Ce que l’on peut affirmer en revanche, c’est que la longévité ne dépend jamais d’un seul facteur. Être du groupe B n’est pas un passeport pour vivre centenaire. Il s’agit d’une pièce de plus dans le vaste puzzle de la biologie humaine, et certainement pas de la clé unique de la longévité. Votre groupe sanguin pourrait, dans une certaine mesure, influencer votre espérance de vie, mais il reste loin derrière les piliers éprouvés que sont une alimentation équilibrée, l’activité physique, une bonne hygiène de vie, et un environnement sain. La génétique a son mot à dire, bien sûr — mais le vieillissement est un phénomène complexe, multifactoriel, et encore largement mystérieux. Quant au groupe B, il n’est peut-être pas le secret de la jeunesse éternelle… mais il mérite d’être étudié de plus près. #Santé #Génétique #Wilikijo WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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La plupart des gens ne connaissent pas la signification de porter une montre à la main droite

Wilikijo / 21 avril 2025

Un simple détail peut parfois révéler une personnalité, une culture, voire une philosophie de vie. Porter sa montre au poignet droit, loin d’être un hasard, est un geste chargé de sens. Leadership, réussite, traditions ou spiritualité : ce choix reflète bien plus qu’une simple préférence esthétique. Mais pourquoi cette habitude intrigue-t-elle autant ? Plongée dans les mystères d’un accessoire qui en dit long sur vous. Une tradition historique marquée par le prestige Saviez-vous que le port de la montre au poignet droit remonte à des siècles ? Au Moyen Âge, les montres étaient des objets de luxe, arborés par les nobles comme symbole de pouvoir. Plus tard, les militaires ont adopté cette pratique pour afficher leur rang. Aujourd’hui, ce geste est souvent associé à une volonté de se démarquer. Hommes d’affaires, entrepreneurs ou personnalités influentes choisissent parfois ce positionnement pour affirmer leur dynamisme et leur assurance. Une montre à droite devient alors bien plus qu’un accessoire : une déclaration silencieuse de succès. Symbolisme et psychologie : ce que votre poignet droit révèle Selon les experts en symbolisme, le poignet droit est lié à l’action, à la volonté et à une énergie tournée vers l’extérieur. Porter sa montre de ce côté pourrait ainsi trahir une personnalité décidée, prompte à agir et à prendre des initiatives. D’un point de vue psychologique, ce choix renforce aussi le sentiment de maîtrise du temps. La montre devient un rappel constant de discipline, de ponctualité et d’ambition. Pour certains, c’est même une marque de leadership, une façon subtile d’affirmer son autorité naturelle. Significations culturelles : entre traditions et superstitions Selon les pays, le port d’une montre à droite prend des significations bien différentes : Ces variations montrent à quel point un simple accessoire peut incarner des valeurs profondes selon les cultures. Spiritualité et énergie : le poignet droit, canal de forces positives Dans certaines traditions, le poignet droit est bien plus qu’un support fonctionnel. Ainsi, porter sa montre à droite devient un acte chargé d’intention, presque une manière d’attirer les bonnes énergies. Confort et style : pourquoi ce choix séduit tant ? Au-delà des symboles, des raisons pratiques expliquent cette préférence : Comment bien choisir sa montre pour un port à droite ? Si vous adoptez ce style, quelques critères sont à considérer :✔ La taille du boîtier : ni trop imposant (pour le confort), ni trop discret (pour l’élégance).✔ Le type de bracelet : cuir pour le classicisme, acier pour le modernisme, tissu pour le décontracté.✔ Le mécanisme : automatique pour les puristes, quartz pour la praticité. Porter sa montre à droite, c’est bien plus qu’une habitude : c’est un choix qui parle de vous. Leadership, spiritualité, originalité ou simple confort… Ce geste anodin peut en dire long sur votre personnalité. Alors, la prochaine fois que vous enfilerez votre montre, demandez-vous : quel message souhaitez-vous envoyer au monde. (Et vous, à quel poignet portez-vous la vôtre ? Dites-le-nous en commentaire !) WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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La Comptabilité des Entreprises : Un Pilier Indispensable pour une gestion rigoureuse et optimale de vos ressources (financières, humaines ou matérielles).

Wilikijo / 18 avril 2025

Introduction La comptabilité des entreprises, connue sous différents types, reste un pilier indispensable pour une gestion rigoureuse et optimale des ressources (financières, humaines ou matérielles). Comme le dit si bien l’adage : « Rien ne s’améliore, s’il ne se mesure pas ». Qu’est-ce que la Comptabilité ? La comptabilité est un système d’organisation et de traitement des flux, permettant d’obtenir un rapport de synthèse (états financiers, états budgétaires ou états analytiques). De cette définition, nous pouvons lister plusieurs types de comptabilité : La Comptabilité Financière : La Vitrine de l’Entreprise La comptabilité financière est la plus importante, car elle est obligatoire et rigoureuse. Contrairement à d’autres types de comptabilité ou fonctions de l’entreprise (comme le service commercial), elle est régie par des normes et règles bien définies. Ainsi, il faut retenir que la comptabilité générale est un système normalisé, variant selon les pays ou zones économiques. Le Rôle de l’OHADA dans la Comptabilité des Entreprises En matière de droit des affaires, l’OHADA (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires) est l’organe chargé d’assurer la sécurité juridique et judiciaire dans les espaces UEMOA et CEMAC. L’OHADA a mis en place son propre système comptable, indépendant des autres normes internationales. Toute entreprise exerçant dans ses 17 pays membres (dont le Mali) doit se conformer à ses règles. Actuellement, deux normes principales régissent la comptabilité dans cet espace : Les Deux Systèmes Comptables de l’AUDCIF L’AUDCIF a défini deux systèmes comptables adaptés aux différentes tailles d’entreprises : 1. Comptabilité de Trésorerie 2. Comptabilité d’Engagement La comptabilité est un outil indispensable, aussi bien en interne (pour la gestion) qu’en externe (État, banques, clients). Sa finalité principale est la production des états de synthèse : États de synthèse ou états financiers ? C’est là l’une des finalités de la comptabilité financière ! Auteur : MANGASSOUBA Ibrahim – Consultant Formateur en Fiscalité d’EntrepriseContact : ibrahimmangassouba2020@gmail.com

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La Règle des 50/30/20 : Votre Clé pour une Richesse Intelligente et un Avenir Serein

Wilikijo / 10 avril 2025

Et si une seule méthode pouvait vous aider à mieux gérer vos revenus, épargner intelligemment et atteindre vos objectifs financiers ? La règle des 50/30/20, adoptée par des millions de personnes à travers le monde, est une stratégie simple et efficace pour prendre le contrôle de vos finances en Franc CFA. Découvrez comment appliquer cette règle pour optimiser votre budget, réduire le stress financier et construire un avenir plus serein. La Règle des 50/30/20 : Une Répartition Intelligente de Vos Revenus Cette méthode divise vos revenus mensuels en trois catégories claires :✔ 50% pour les besoins essentiels (loyer, nourriture, électricité, transport)✔ 30% pour les envies et plaisirs (sorties, shopping, voyages)✔ 20% pour l’épargne et le remboursement des dettes Exemple avec un salaire de 500 000 FCFA : Cette structure vous permet de vivre confortablement tout en préparant l’avenir. Étape 1 : Analysez Vos Dépenses (Où Part Votre Argent ?) Avant d’appliquer la règle, faites un audit financier pour identifier vos habitudes de dépenses. Comment faire ? 💡 Astuce : Utilisez des applications comme Mobilité ou Money Lover pour suivre vos dépenses en FCFA automatiquement. Étape 2 : Ajustez Votre Budget Selon Vos Priorités La règle des 50/30/20 est flexible : Exemple :Si vous gagnez 300 000 FCFA et souhaitez épargner davantage : Étape 3 : Automatisez Votre Épargne (La Clé du Succès) Le plus grand piège ? Attendre la fin du mois pour épargner… et ne jamais le faire. Solution : Où placer votre épargne en FCFA ? Pourquoi Cette Méthode Marche en Afrique ? ✔ Adaptée aux réalités économiques (revenus variables, besoins prioritaires)✔ Permet d’éviter le surendettement✔ Encourage une culture d’épargne progressive Agissez Dès Maintenant ! La règle des 50/30/20 est simple, flexible et efficace. En l’appliquant dès aujourd’hui, vous pouvez : Votre défi : Commencez dès le prochain mois et ajustez au besoin ! Vous utilisez déjà cette méthode ? Partagez votre expérience en commentaire ! WILIKIJO une entreprise qui a pour mission de promouvoir L’entrepreneuriat au Mali.

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